课程ID:36743

张蕾:激励与授权|破解团队执行力低下的管理难题,打造高效协作与绩效提升的驱动力

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者面临着如何激发团队活力与提升执行力的挑战。通过系统的激励与授权机制,帮助企业管理者掌握有效的管理技巧,提升团队绩效,实现个人、团队与组织目标的协调与统一。课程将结合丰富的实践案例与工具,确保学员能够将理论知识转化为实际应用。

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曹大嘴老师
  • 团队激励通过分析员工的激励因素,实施个性化的激励措施,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理明确团队目标与个人目标的对接,确保每位成员清楚自己的工作重心与输出结果。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,合理分配任务,提高团队成员的责任感与参与度。
  • 沟通技巧通过GROW模型等工具,提升跨部门沟通与协作能力,减少因沟通不畅引发的冲突。
  • 管理者角色理解不同层级管理者的角色定位与职责,提升自身的领导力与影响力。

提升管理效能的核心模块:激励与授权的全景解析 在快速发展的市场中,管理者需要掌握激励与授权的技巧,以提高团队的执行力与凝聚力。课程将通过理论与实践相结合,深入分析团队管理的现状与挑战,探索如何通过明确目标、有效沟通与适当授权来解决管理中的痛点。内容涵盖团队激励、目标管理、授权程序等关键领域。

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聚焦管理的核心要素,提升团队执行力的系统方法论

课程围绕管理者在激励与授权中的核心职能,提出九个聚焦点,帮助管理者全面提升团队的执行力与绩效表现。从理解管理者角色到实施有效沟通,每个环节都至关重要。
  • 管理与领导的区别

    深入探讨管理与领导的不同,明确管理者在团队中的定位与作用,提升管理者的领导能力。
  • 明确工作重点

    帮助管理者厘清团队存在的目的,明确部门输出结果,提升团队工作效率。
  • 沟通场景分析

    通过实际案例分析,提升管理者在不同工作场景中的沟通能力,促进团队协作。
  • 激励工具的运用

    掌握积极心理学的激励工具,增强团队成员的积极性与参与感,提升整体绩效。
  • 授权的程序与注意事项

    学习授权的具体步骤与注意事项,确保任务分配的合理性与有效性,提升团队自主性。
  • GROW模型的应用

    通过GROW模型,帮助团队设定清晰目标,理清现状并制定行动方案,提升实施效果。
  • 跨部门协作

    分析跨部门沟通的障碍,学习解决跨部门协作问题的策略与技能,提升整体工作效率。
  • 冲突管理

    掌握冲突的来源与控制方法,提升管理者在面对冲突时的应对能力与技巧。
  • 行动计划制定

    通过制定具体的行动计划,确保所学技能的有效运用,提升个人与团队的管理能力。

掌握激励与授权,提升管理者的领导力与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握激励与授权的核心技巧,提升自身的管理能力与团队的执行力。以下是学员将获得的关键技能与知识。
  • 提高团队管理能力

    通过有效的激励与授权,提升管理者的团队管理能力,促进团队目标的实现。
  • 增强授权与激励能力

    掌握授权与激励的技巧,提升团队成员的积极性与责任感,增强团队执行力。
  • 建立共同语言

    通过培训建立管理者与团队之间的共同语言,提高沟通效率,减少误解。
  • 改善个人与组织绩效

    通过实践与工具的结合,提升个人与组织的绩效,推动团队整体发展。
  • 制定有效行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际工作中。
  • 提升领导力

    通过对管理者角色定位的深入理解,提升个人的领导力与影响力。
  • 优化团队沟通

    学习有效的沟通技巧,提升团队内部及跨部门的沟通与协作能力。
  • 增强团队凝聚力

    通过激励措施,提升团队成员的凝聚力,强化团队协作精神。
  • 解决管理中的痛点

    针对管理中存在的各种问题,提供切实可行的解决方案,提升管理效率。

提升管理效能,解决团队执行力与协作难题

通过系统的激励与授权培训,企业将能够有效解决管理中的多种问题,提升整体执行力与团队绩效。
  • 执行力不足

    通过激励措施与明确目标,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 团队合作不畅

    通过提升沟通技巧与授权能力,增强团队协作,减少内部摩擦与冲突。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,促进组织绩效提升。
  • 管理者角色不明确

    帮助管理者清晰自身的角色定位与职责,提升领导能力与决策水平。
  • 目标不够清晰

    通过目标管理的理念,确保团队成员明确各自的工作重心与目标导向。
  • 授权不当

    学习授权的原则与技巧,确保任务合理分配,提升团队成员的责任感。
  • 跨部门沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升各部门之间的协作与理解,促进信息流通。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,有效控制冲突的源头,提升团队的和谐性。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定有效的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中落地实施。

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