课程ID:36735

张蕾:团队管理|从优秀到卓越,激发团队潜能与绩效提升的必修课

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何有效提升管理者的领导力?通过系统化的管理技能培训,助力初阶管理者从角色认知到目标管理,掌握激励与沟通技巧,全面激发团队潜能。适用于希望提升团队效能、打破管理瓶颈的企业,构建高效能的团队管理体系。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者与员工的区别,明确管理者的责任与职能,提升管理者的自我认知与定位,有效发挥领导作用。
  • 目标管理通过明确部门目标与团队输出,学习设定标准与结果导向,帮助管理者有效管理日常工作与任务性工作。
  • 员工管理掌握下属绩效准备度的判定工具,学习灵活的领导方式,以针对性的方法提升员工的工作意愿与能力。
  • 沟通技巧提升管理者在授权、辅导与反馈中的沟通能力,学习依据员工激励因素实施不同激励手段,增强团队凝聚力。
  • 高效团队理解高效团队的四大标准,构建整体合作与竞争精神,推动团队朝着共同目标奋进,提升整体绩效。

从角色认知到高效团队,全面提升管理者的领导能力 课程内容围绕管理者的角色认知、目标管理、员工管理、沟通与激励,以及打造高效团队的标准,帮助管理者理清职责,明确目标,提升团队合作与执行力,构建全面的管理能力框架。

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全面提升管理者能力,打通战略与执行的桥梁

通过深入分析管理者在团队中的角色与责任,明确目标管理的重要性,掌握员工管理的技巧与沟通能力,最终构建高效团队,实现组织目标的有效达成。
  • 管理者角色认知

    识别管理者与员工的区别,明确管理者职责,助力管理者从传统角色向战略引领者转变。
  • 重点工作明确

    帮助管理者理清工作重心,设定团队目标,提高工作效率,确保各项任务有序推进。
  • 绩效准备度分析

    通过系统判断下属的绩效准备度,帮助管理者因人而异地激励团队,提升整体绩效水平。
  • 灵活领导方式

    学习多种领导风格,以适应不同下属的需求,提升团队合作与执行力。
  • 沟通与激励

    掌握有效的沟通技巧与激励策略,增强团队士气,提升工作积极性。
  • 团队标准建立

    明确高效团队的标准,促进团队成员之间的合作与竞争,提升团队整体效能。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定实际可行的行动计划,将所学技能运用到日常管理工作中。
  • 管理工具应用

    熟悉管理工具箱中的实用工具,提升管理者的工作效率与决策能力。
  • 持续改进

    通过反馈与评估机制,促进管理者不断提升自身能力与团队绩效。

锻造高效管理者,提升团队执行力与协作能力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,确保工作目标有效实现。
  • 激发团队潜能

    通过有效的领导与激励,充分调动团队成员积极性,提升整体工作效能。
  • 明确目标导向

    通过SMART目标设定,确保团队工作有明确方向与可衡量的成果。
  • 提升沟通能力

    增强与下属、同级及上级的沟通技巧,改善团队协作与信息传递。
  • 灵活应对挑战

    学会根据实际情况灵活调整管理策略,以应对不同的管理挑战。
  • 建立高效团队文化

    构建积极的团队文化,促进团队成员间的合作与信任,提升团队凝聚力。
  • 掌握管理工具

    熟练运用管理工具,提升工作效率,助力团队目标的实现。
  • 增强决策能力

    通过数据分析与市场洞察,提升管理者的决策能力与市场敏感度。
  • 持续学习与成长

    培养持续学习的习惯,不断提升自身管理能力,适应市场变化。
  • 制定行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将所学技能落实到日常工作中。

突破管理瓶颈,提升团队绩效的战略路径

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理中遇到的各种问题,提升团队整体绩效与执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰界定自身在团队中的角色与职责,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 目标不明确

    通过目标管理工具,确保团队成员对工作目标有清晰的理解与认同,提升执行率。
  • 员工激励不足

    提供有效的激励机制与工具,帮助管理者调动员工积极性,提升工作热情。
  • 沟通不畅

    加强沟通技巧培训,提升团队内部及外部的沟通效率与效果。
  • 绩效管理难题

    通过绩效准备度分析,帮助管理者识别并改善团队成员的绩效问题。
  • 团队合作不力

    建立高效团队文化,促进团队成员之间的相互支持与合作,提升整体效能。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与市场研究,帮助管理者形成科学的决策依据,提升管理水平。
  • 技能提升滞后

    提供持续学习的机会与资源,帮助管理者不断提升自身管理技能,适应变化。
  • 行动计划缺失

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保所学技能能够有效落地。

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