课程ID:36716

张蕾:管理能力培训|提升团队执行力,打造高效管理者

在快速变化的商业环境中,管理者面临着巨大的压力与挑战。通过系统性的方法和实战案例,提升管理者的团队管理能力,帮助企业实现个人与组织目标的协同。同时,学习有效的沟通技巧和激励策略,建立共同的行动准则,提升团队的执行力和绩效表现。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确管理部门与团队的目的,帮助管理者清晰划分工作重点,确保每位团队成员的努力方向与整体目标一致。
  • 有效授权探索授权的最佳实践,识别适合授权的情境,帮助管理者在复杂情况下合理分配任务,提高工作效率。
  • 辅导技巧通过不同的管理方式与辅导行为,提升团队成员的能力与意愿,促进个人与团队的共同成长。
  • 管理沟通掌握有效的沟通技巧,建立共同的语言与行动准则,提升团队成员之间的协作与理解。
  • 绩效提升通过系统的绩效面谈与行动计划,帮助管理者改善团队绩效表现,为组织目标的实现奠定基础。

管理能力全景解析:从目标设定到团队辅导 课程涵盖了目标牵引、有效授权、辅导下属等多个关键环节,帮助管理者从不同维度提升团队管理能力。通过精细的模块划分与实践案例,参训者能够系统掌握现代管理的实用技巧与方法,促进团队整体绩效的提升。

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管理能力提升的关键环节:九大核心要素

课程通过九个核心要素,帮助管理者从多个维度理解并应用现代管理技巧,确保团队目标顺利实现。每个环节均结合实际案例与互动练习,增强学习效果。
  • 明确工作重点

    帮助管理者了解团队存在的目的,明确输出结果,增强团队成员的目标意识。
  • 标准设定

    通过设定标准和日常工作绩效管理,确保团队工作的规范性与有效性。
  • 授权原则

    学习如何在不同情境下进行合理授权,提升团队的自主性与责任感。
  • 员工分析

    通过分析员工类型与能力,制定个性化的管理与辅导策略,提升团队整体执行力。
  • 辅导流程

    掌握辅导谈话的流程,提升管理者在实际管理中的指导能力与效果。
  • 绩效面谈

    通过期初、期中与期末的绩效面谈,确保团队目标的有效达成与反馈。
  • 行动计划

    为学员提供制定行动计划的框架,确保所学内容能够在实际工作中落地。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升团队的士气与绩效。
  • 案例研讨

    通过案例讨论,提升学员的实战能力与思维灵活性,确保管理技巧的有效运用。

提升管理者能力,助力团队成功

参与学习后,管理者将系统掌握现代管理技巧,提升团队协作及执行能力,最终实现个人与组织目标的统一。
  • 提升目标设定能力

    学会如何将公司的战略目标有效分解为可执行的团队目标,确保每位成员朝着同一方向努力。
  • 掌握授权技巧

    了解在不同情况下如何有效授权,增强团队的自主性与责任感。
  • 优化辅导方法

    通过适合不同员工的辅导方式,提升团队的整体能力与执行力。
  • 增强沟通能力

    掌握管理沟通的技巧,促进团队内部的信息交流与协作。
  • 提升绩效管理能力

    通过系统化的绩效管理方式,提升团队的工作效率与成果。
  • 制定行动计划

    学会如何根据所学技巧制定具体的行动计划,确保管理策略的有效实施。
  • 建立团队激励机制

    了解如何激励团队成员,提升团队的士气与业绩。
  • 案例分析能力

    通过案例研讨,提升管理者的分析能力与决策能力。
  • 实践管理技能

    将理论知识与实践相结合,提升管理者的实际操作能力。

解决组织管理中的关键难题

通过系统的培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的主要问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 缺乏执行力

    通过明确目标与标准,提升团队成员的执行力,让每位员工明确自己的职责与目标。
  • 团队协作不良

    通过强化沟通与建立共同语言,提升团队成员之间的协作效率与默契。
  • 绩效考核不明确

    通过系统化的绩效管理与面谈,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 授权管理不足

    帮助管理者掌握有效授权的原则与技巧,提升团队的自主性与积极性。
  • 辅导能力不足

    通过学习不同的辅导方法与技巧,提升管理者的辅导能力,促进下属成长。
  • 目标不一致

    通过制定共同的目标与行动准则,确保团队成员朝着同一方向努力。
  • 管理者压力大

    通过学习管理技巧,帮助管理者减轻压力,提高工作效率与应对能力。
  • 团队士气低落

    通过建立有效的激励机制,提升团队的士气与工作动力。
  • 决策效率低

    通过案例分析与讨论,提升管理者的决策能力与效率。

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