课程ID:36694

张蕾:管理内训|破解管理瓶颈,提升团队执行力与业绩

通过4C模型,深入剖析管理不到位的根源,帮助企业管理者掌握澄清、胜任、承诺与控制的关键技能,确保战略目标的有效达成。针对中高层管理者,课程结合案例分析与实践演练,旨在提升管理者的实战能力,优化团队绩效,构建高效的执行体系。

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曹大嘴老师
  • 澄清要求通过双向沟通与明确指令,确保团队对任务的理解一致,从而减少误解与执行偏差。
  • 确保下属胜任分析团队成员的胜任度,采取相应的管理措施,确保每位成员能够胜任其岗位职责。
  • 激发承诺通过理解承诺的要素,激发员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 控制执行过程建立有效的控制机制,确保项目与日常工作的执行过程符合预期,及时调整管理策略。
  • 提升团队绩效通过系统的管理方法,提高团队整体的工作效率,助力企业实现战略目标。

全面提升管理效能:4C模型探索之旅 课程通过4C模型系统分析管理者在实际操作中面临的挑战,帮助企业管理者识别并解决管理不到位的问题。涵盖澄清要求、确保下属胜任、激发承诺和控制执行过程四个关键模块,旨在提升管理者的综合管理能力与团队绩效。

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四大关键点,破解管理难题

课程重点围绕提升管理效果的四个核心模块展开,帮助企业管理者全面掌握管理技巧与策略。每个模块通过理论与实践相结合的方式,确保学员能够灵活运用所学内容,解决实际问题。
  • 分析管理现状

    通过对管理现状的深入分析,识别影响业绩的关键因素,为后续的管理优化打下基础。
  • 双向沟通技巧

    培养管理者的沟通能力,确保信息的准确传递,提升团队协作效率。
  • 行为指导方法

    通过系统的行为指导,帮助下属提升胜任能力,增强团队整体素质与执行力。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,增强员工的承诺感,提升其工作积极性。
  • 控制机制建立

    建立有效的控制机制,及时发现并解决执行过程中的问题,确保管理目标的实现。
  • 绩效评估方法

    制定科学的绩效评估标准,确保管理效果的可量化与可持续。
  • 团队协作提升

    通过有效的团队管理方法,促进团队内部的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 战略目标对接

    确保团队的工作与企业的战略目标高度一致,实现资源的最优配置。
  • 持续改进能力

    培养团队持续改进的意识和能力,确保管理效能的不断提升与优化。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

学员将全面掌握管理者所需的关键技能,通过4C模型的学习,能够有效应对管理中的各种挑战,提升团队的执行力与绩效。课程注重实用性与可操作性,帮助学员将所学知识应用到实际工作中。
  • 管理技能提升

    通过4C模型的学习,掌握有效管理技能,确保预期结果的达成。
  • 团队沟通强化

    提升团队内部的沟通效率,减少误解,提高协作能力。
  • 承诺激励技巧

    学会激励员工的承诺,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 策略控制能力

    建立有效的控制机制,确保管理目标的实现。
  • 绩效管理意识

    增强绩效管理意识,推动团队持续改进与优化。
  • 问题解决能力

    培养系统性的问题解决能力,帮助管理者应对复杂的管理挑战。
  • 决策能力提升

    提升管理者的决策能力,确保团队始终朝着正确的方向前进。
  • 执行力建设

    通过有效的管理措施,提升团队的执行力与工作效率。
  • 战略思维培养

    培养战略思维,确保管理工作的有效对接与实施。

系统应对管理挑战,提升组织效能

通过实施内训,企业将解决管理不到位的问题,提升团队的执行力与绩效。课程聚焦管理者在实际工作中遇到的主要挑战,提供切实可行的解决方案,助力企业实现战略目标。
  • 管理不到位

    通过4C模型,帮助管理者识别并解决管理不到位的问题,确保战略目标达成。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,减少信息传递中的误解,促进团队协作。
  • 员工承诺不足

    通过激励与承诺管理,增强员工对工作的投入与热情,提高团队士气。
  • 执行过程控制难

    建立有效的控制机制,确保项目与日常工作的执行符合预期。
  • 绩效提升困难

    通过科学的绩效管理方法,确保团队持续改进与优化。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出正确的判断。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队管理方法,促进团队内部的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 目标与执行脱节

    确保管理工作的有效对接与实施,实现资源的最优配置。
  • 持续改进缺失

    培养团队持续改进的意识与能力,确保管理效能的不断提升与优化。

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