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张蕾:团队管理|提升干部竞争力,助力企业在不确定环境中脱颖而出

在当今瞬息万变的市场环境中,企业需要具备强大的团队管理能力,以应对黑天鹅事件和激烈的竞争。通过深入分析领导者的胜任力和组织文化建设,帮助企业管理者掌握驱动团队高效执行的核心技能,提升组织的应变能力与凝聚力。适合中高层管理人员及后备干部,助力企业在不稳定中实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力在复杂多变的环境中,领导力是推动团队前进的核心动力,帮助管理者明确领导与管理的区别,提升战略思维与执行力。
  • 文化管理通过建立共同的愿景与价值观,促进团队成员之间的协作与沟通,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标管控明确目标的设定与管理,帮助管理者制定清晰的战略目标,确保团队在执行过程中保持一致性与高效性。
  • 管理沟通提升管理者在关键对话中的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与理解,推动有效的绩效管理与授权管理。
  • 执行管控通过分析组织效率低下的原因,帮助管理者建立科学的执行管控机制,确保战略目标的有效落地与实现。

全方位提升团队管理能力,构建高效执行力 课程围绕领导力与团队管理的核心要素展开,涵盖从战略目标设定到文化管理、目标管控、管理沟通与执行管控的系统性训练。通过理论与实践相结合的方法,帮助管理者全面提升团队的凝聚力与执行力,从而实现企业的可持续发展。

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九大关键点,助力团队管理能力全方位提升

在企业管理中,面对复杂的市场环境,管理者需要掌握九大关键点,以提升团队的整体执行力与协作能力。这些关键点涵盖了从领导力的提升到目标管理的细化,确保每位管理者都能在实际操作中灵活运用。
  • 领导者管理系统

    构建系统化的领导力管理框架,帮助管理者理清战略目标、商业模式和组织建设的有机联系,提升整体管理效能。
  • 团队效能突破

    通过四大突破点,帮助管理者在不同层面上实现自我提升,从而有效带领团队实现目标。
  • 共同愿景建立

    引导管理者在团队中建立共享的愿景与价值观,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标管理误区

    识别并避免目标管理中的常见误区,确保目标与计划之间的清晰定位,有助于提升团队执行效果。
  • 目标制定来源

    从组织战略与标杆对照中制定目标,确保目标的科学性与可执行性,为团队提供明确的方向。
  • 任务分解技巧

    掌握任务分解的方法与工具,确保每项任务都有明确的责任人和时限,促进高效执行。
  • 关键对话能力

    提升管理者的关键对话能力,帮助他们在绩效管理、授权与激励中更有效地沟通与反馈。
  • 组织效率提升

    分析并应对组织效率低下的问题,通过灵活的领导方式与有效的资源配置提升执行力。
  • 华为人才管理实践

    借鉴华为在人才管理与团队激励方面的成功经验,帮助管理者建立适合自组织的独特人才培养机制。

掌握团队管理精髓,激发企业增长潜力

通过系统的培训,企业学员将能够提升自身的战略思维与执行力,打造高效的市场团队,增强企业在竞争中的核心优势。
  • 前瞻能力提升

    增强管理者的前瞻性思维能力,帮助他们在复杂环境中做出明智决策,推动团队向共同目标前进。
  • 卓越精神培养

    激励管理者追求卓越,并在实际工作中不断更新标准,承担必要的风险,提升整体管理效能。
  • 团队凝聚力增强

    通过有效的文化管理与价值观融和,提升团队的凝聚力,确保团队成员在目标实现中的积极参与。
  • 战略目标设计

    帮助管理者清晰设计战略目标,解析战略意图,确保团队始终朝着既定方向努力。
  • 管理沟通能力提升

    培训管理者在沟通中的技巧与策略,提升绩效评估与反馈的有效性,增强团队之间的信任。
  • 风险管理能力

    培养管理者在目标管理中识别与应对风险的能力,确保团队在不确定环境中稳步推进。
  • 执行力提升

    通过科学的执行管控方法,帮助管理者提升组织的整体执行能力,确保战略目标的实现。
  • 团队管理实践

    在多种培训手段的综合运用下,帮助学员将所学应用于实际管理中,提升团队管理的实战能力。
  • 非职权影响力

    培养学员在非职权环境中影响他人的能力,推动团队的自我激励与协作。

解决企业管理中的关键问题,提升团队整体效能

通过系统化的培训,企业能够有效识别并解决管理中存在的关键问题,提升组织效率与团队协作能力。
  • 战略模糊

    帮助企业澄清战略目标,确保每个团队成员对战略方向的理解与认同,避免战略执行中的迷失。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化管理与共同愿景的建立,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体战斗力。
  • 目标管理缺失

    帮助企业制定清晰的目标管理体系,确保目标的科学性与执行力,推动团队朝着共同目标努力。
  • 沟通障碍

    通过提升管理沟通技巧,帮助团队成员更好地理解彼此的期望与反馈,减少沟通中的误解与摩擦。
  • 执行力不足

    分析并解决组织效率低下的问题,建立科学的执行管控机制,确保战略目标的有效落地。
  • 人才流失

    借鉴华为人才管理理念,通过有效的激励与培养机制,减少人才流失,提升团队的稳定性。
  • 管理者能力欠缺

    通过系统的培训提升管理者的领导力与管理能力,帮助他们在复杂环境中有效应对挑战。
  • 变革抵触

    培养管理者的变革引导能力,帮助他们在组织变革中有效管理团队情绪,增强团队的适应性。
  • 文化不统一

    通过价值观管理与文化建设,促进团队成员之间的价值观统一,增强组织的内部凝聚力。

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