课程ID:37795

张娜:高绩效人才|破解招聘瓶颈,实现企业生存与发展的战略利器

在复杂多变的市场环境中,企业亟需高绩效人才以应对生存挑战。通过系统化的招聘竞争力提升与高绩效人才选配理念的传授,帮助企业构建可持续的人才获取与管理体系,进而实现高效率的业务增长与组织发展。

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曹大嘴老师
  • 招聘竞争力通过系统化的思维方式与工具方法,帮助企业构建强大的招聘竞争力,确保能吸引到高绩效人才。
  • 高绩效人才定义高绩效人才的标准,明确其对组织绩效的关键影响,提供选配高绩效人才的实用工具与方法。
  • 面试评估掌握有效的面试评估技术,使用行为面试法与STAR追问法,提高面试的精准度,确保选出最合适的人才。
  • 人才资源池建立和运营高绩效人才资源池,持续吸引和培养优秀人才,形成企业招聘的良性循环。
  • 人才留存探索高效的人才留存策略,确保企业能够长期维持高绩效人才的稳定性与有效性。

高效招聘与人才管理的全景视野 在后疫情时代,企业面临前所未有的招聘挑战。本课程从人才选配理念、招聘竞争力体系、面试评估方法等多个维度深入探讨,旨在帮助企业高效识别和选配高绩效人才,建立强大的招聘能力。

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从招聘到管理,全方位提升企业人才能力

通过九大关键模块的深度学习,帮助企业在人才招聘与管理上实现质的飞跃。将战略与执行紧密结合,确保企业能够在竞争中立于不败之地。
  • 招聘痛点

    分析企业在招聘过程中常见的痛点,帮助学员识别并解决招聘中的关键问题,提升招聘效率。
  • 选人理念

    深入探讨高绩效人才选配的核心理念,帮助企业理解高绩效人才对组织成功的重要性。
  • 招聘职责

    明确招聘职责的划分,强调直线经理在人才选配中的重要作用,提升整体招聘效率。
  • 高绩效标准

    建立高绩效人才的标准与画像,确保在招聘时能够精准识别最合适的人才。
  • 面试技巧

    掌握结构化面试与行为面试法的应用,通过实际案例练习提升面试的有效性与准确性。
  • 资源池建设

    学习如何建立和运营高效的人才资源池,持续吸引和培养优秀人才。
  • 人才保留

    探讨人才保留的策略,确保高绩效人才能够在企业中长期发展与成长。
  • 企业文化

    分析企业文化对人才吸引与留存的重要性,提升企业文化的包容性与多元性。
  • 数据驱动

    运用数据驱动的方法分析招聘效果,帮助企业优化招聘流程与决策。

打造企业人才管理的核心能力

通过系统性学习与实际操作,提升企业在高绩效人才选配与管理上的综合能力,确保在激烈竞争中立于不败之地。
  • 招聘价值

    提升对招聘工作及其对企业价值的认知,理解高绩效人才对业务增长的驱动作用。
  • 选配方法

    掌握高绩效人才的选配理念与方法,能够在实际招聘中灵活运用。
  • 招聘体系

    学习如何在企业内部构建招聘竞争力体系,提高整体招聘效率。
  • 管理逻辑

    理解管理体系的底层逻辑与方法论,能够将所学应用到其他管理场景。
  • 核心岗位

    针对核心岗位的招聘流程与方法进行深度学习,确保关键岗位的优秀人才选配。
  • 面试技巧

    掌握面试过程中的关键技巧,提升面试的有效性与精准度。
  • 资源整合

    了解如何整合企业内外部资源,建立高效的人才资源池。
  • 人才发展

    学会如何为高绩效人才设计发展通道,促进其在企业中的成长。
  • 持续优化

    运用数据分析与反馈机制,持续优化招聘与人才管理的流程。

破解企业招聘与管理中的核心难题

通过系统化的方法与工具,帮助企业有效解决在招聘与人才管理中遇到的各种问题,实现高效的人才管理与业务增长。
  • 招聘效率低

    分析并解决招聘过程中效率低下的问题,提升招聘成功率与速度。
  • 人才流失

    探讨人才流失的原因,提供有效的保留策略,确保高绩效人才的稳定性。
  • 选人失误

    通过科学的方法与工具,减少选人失误带来的成本,提高人才选配的准确性。
  • 招聘标准模糊

    明确高绩效人才的招聘标准与画像,确保招聘过程的针对性与有效性。
  • 面试不规范

    完善面试流程与评估标准,提升面试的规范性与专业性。
  • 人才储备不足

    建立人才资源池,确保企业能够持续吸引和培养优秀人才。
  • 管理体系缺失

    帮助企业构建系统化的人才管理体系,提升整体管理效率。
  • 文化不适配

    分析企业文化与人才之间的适配性,促进企业文化的优化与升级。
  • 数据应用不足

    运用数据分析方法,提升招聘与人才管理中的决策效率与科学性。

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