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张娜:人力资源培训|提升招聘竞争力,精准锁定高绩效人才

在后疫情时代,企业面临着人才获取的巨大挑战。如何在人才稀缺的市场中找到适合的高绩效人才,成为HRBP的首要任务。通过系统化的招聘策略与实践经验,帮助企业建立卓越的人才获取能力,确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 招聘痛点解析招聘过程中的六大痛点,帮助企业识别并解决在招聘中遇到的实际问题,提升招聘效率。
  • 高绩效人才明确高绩效人才的标准与画像,帮助HRBP在人才选配中做出精准判断,减少招聘错误带来的成本。
  • 业务思维通过业务思维引导招聘工作,提升招聘策略的系统性与有效性,确保招聘成果与业务目标的高度契合。
  • 面试评估掌握结构化面试与行为面试法的技巧,提升面试评估的精准度,确保高绩效人才的有效识别。
  • 人才资源池学习如何构建和运营人才资源池,扩大招聘漏斗,提升人才储备的质量与数量,为企业持续发展提供支持。

提升招聘效率,构建高绩效人才获取体系 课程围绕提升招聘竞争力的核心主题,解析招聘工作中的六大痛点,帮助HRBP明确高绩效人才的标准与选配方法,同时提供实用的招聘流程优化策略。学员将通过案例分析与实践演练,掌握构建招聘竞争力的系统思维与工具。

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精准招聘,构建高效人才获取体系

通过深入剖析招聘中的关键环节,学员将掌握从痛点识别到高效选配的完整流程,确保企业在人才竞争中占据优势。课程内容涵盖高绩效人才标准构建、面试评估方法、人才资源池运营等多个核心模块,帮助企业形成系统化的招聘能力。
  • 招聘痛点分析

    通过案例分析,深入了解招聘中的六大痛点,帮助HRBP有效识别并解决当前招聘中遇到的挑战。
  • 高绩效人才标准

    学习如何构建高绩效人才的画像与标准,确保在招聘过程中能够精准匹配人才与岗位的需求。
  • 业务思维导入

    将业务思维引入招聘策略,提升招聘工作的系统观,确保人才获取与企业战略的高度一致。
  • 结构化面试技巧

    掌握结构化面试流程与行为面试法,提升面试的针对性与有效性,确保高绩效人才的精准识别。
  • 人才资源池管理

    学习如何构建和有效运营人才资源池,扩大招聘漏斗,为企业提供更优质的人才储备。
  • 背景调查

    掌握背景调查的方法与流程,确保雇佣决策的准确性,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判技巧

    学习OFFER谈判中的关键环节与技巧,确保候选人与企业之间的良好沟通与匹配。
  • 金牌面试官培养

    构建金牌面试官的胜任能力模型,提升企业面试官的选拔与培养质量,确保面试效果的持续提升。
  • 面试官考核体系

    设计面试官的考核标准与流程,确保面试官在岗位上的专业性与有效性。

掌握招聘核心技能,提升人力资源管理能力

通过课程学习,HRBP将能够全面提升招聘工作的专业性与有效性,掌握高绩效人才选配的理念与方法,实现人才获取能力的全面升级。
  • 招聘价值认知

    提升对招聘工作价值的认识,转变人才理念,明确招聘在企业发展中的核心地位。
  • 高绩效人才选配

    掌握高绩效人才选配的理念、方法与工具,能够在实际工作中即学即用。
  • 竞争力体系构建

    学习招聘竞争力体系的构建思路与方法,确保在企业内部落地实施。
  • 管理体系思路

    掌握构建管理体系的底层逻辑与方法论,能够融会贯通应用到其他管理场景。
  • 招聘流程优化

    针对企业核心岗位的招聘流程与方法进行优化,确保招聘效率与质量的提升。
  • 面试评估能力

    提升面试评估的能力,确保在人才选拔中能够做出准确的判断。
  • 背景调查能力

    掌握背景调查的方法与技巧,确保候选人信息的真实与准确。
  • OFFER谈判能力

    学习OFFER谈判中的关键技巧,提升与候选人的沟通能力,确保顺利达成招聘协议。
  • 面试官培养能力

    学会如何培养与考核金牌面试官,提升企业在面试环节的整体水平。

解决招聘中的实际问题,提升组织人力资本能力

通过系统化的课程内容,企业将能够针对招聘中的痛点与问题进行有效的解决,提升整体的人力资本管理能力。
  • 招聘效率低

    通过痛点分析与优化流程,提高招聘的效率,确保快速找到合适的人才。
  • 高绩效人才稀缺

    建立高绩效人才标准与画像,提升人才选配的精准度,确保招到符合企业需求的人才。
  • 招聘策略不清晰

    引入业务思维,明确招聘策略与方向,确保招聘工作与企业战略的统一。
  • 面试评估不准确

    通过结构化面试与行为面试法,提升面试评估的准确性,确保选对人才。
  • 缺乏人才储备

    学习构建与运营人才资源池的方法,扩大人才储备,为企业提供持续的人才支持。
  • 背景调查漏洞

    完善背景调查流程,确保候选人信息的真实性,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判困难

    掌握OFFER谈判技巧,提升与候选人的沟通能力,确保谈判顺利进行。
  • 面试官能力不足

    构建金牌面试官的培养体系,提升面试官的专业能力,确保面试效果。
  • 考核不规范

    设计面试官的考核标准与流程,确保考核的公正性与有效性。

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