课程ID:37053

李勇:新技术发展|打破技术壁垒,让非技术人员也能掌握数智化时代的核心竞争力

在快速发展的技术浪潮中,企业面临着如何让非技术人员有效理解并应用新技术的挑战。通过深入浅出的讲解和实际案例分析,帮助学员从技术发展的底层逻辑出发,建立起对新技术的全面认知,为提升工作效率和创新能力奠定坚实基础。适合管理者、运营人员及所有希望提升数字化能力的职场人士。

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曹大嘴老师
  • 技术理解深入解析新技术的核心要素及其相互关系,帮助学员掌握技术发展的底层逻辑,提升对技术的理解力。
  • 业务赋能通过案例分析,探讨如何将业务需求转化为技术需求,从而有效推动企业数字化转型。
  • 工具应用学习如何快速上手先进工具,提升工作效率,掌握工具思维与人机协作的要点。
  • 产品设计掌握数智化产品设计的核心能力,构建人机共融的交互体验,提高产品的市场竞争力。
  • 能力提升制定个人与企业的能力升级路径,帮助学员在数智化时代中不断进步与适应。

新技术认知与应用能力提升:从底层逻辑到实践路径 课程聚焦新技术发展的底层逻辑,探索技术与业务相结合的最佳实践,帮助学员在理解技术的同时,提升实际应用能力,构建全面的技术认知视角。关键词包括:技术理解、业务赋能、工具应用、产品设计、能力提升。

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打通技术与业务的桥梁,构建全面的数字化能力

通过深入的案例分析与讨论,帮助学员从理论到实践,全面提升对新技术的认知和应用能力。以下九个重点将为您架起理解与应用的桥梁。
  • 技术发展三要素

    从新型终端、网络革命与算力跃迁三个维度,解析新技术的核心要素及其对业务的影响。
  • 战略与战术维度

    探讨如何从战略和战术层面重构产业价值链,提升组织的技术驱动能力。
  • 要素拆解法

    通过技术要素的拆解与类比,帮助非技术人员快速理解复杂技术的本质。
  • 能力培养三阶梯

    构建从工具思维到人机协作的能力模型,快速提升学员的技术应用能力。
  • 需求转化技巧

    学习如何将业务需求有效转化为技术需求,确保技术与业务的高效对接。
  • 核心能力矩阵

    识别和培养数智化产品设计的核心能力,为企业创新提供坚实的基础。
  • 技术理解力

    提升学员的技术理解力,使其能够读懂技术方案并参与技术决策。
  • 业务洞察力

    帮助学员发现技术落地的场景,推动业务与技术的深度融合。
  • 变革领导力

    培养推动组织数字化转型的领导力,使学员在变革中发挥关键作用。

掌握技术与业务的双重能力,提升市场竞争力

通过课程的学习,学员将能够在复杂的技术环境中游刃有余,提升自身的市场竞争力与业务影响力。以下是学员可以获得的九项关键能力。
  • 技术认知能力

    掌握新技术的基本概念与应用场景,提升对技术趋势的敏感度。
  • 业务分析能力

    增强业务流程的分析能力,识别数字化转型中的机会与挑战。
  • 工具使用能力

    快速上手并有效使用先进的数字化工具,提升工作效率。
  • 产品设计能力

    具备设计数智化产品的能力,提升产品的用户体验与市场适应性。
  • 变革管理能力

    理解并掌握推动组织变革的方法与技巧,提升变革实施的成功率。
  • 团队协作能力

    提升与技术团队的协作能力,确保业务与技术的有效对接。
  • 战略思维能力

    掌握从战略层面理解技术的重要性,参与更高层次的决策。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在数字化转型中的持续创新。
  • 能力提升路径

    制定个人及团队的能力提升计划,确保持续成长与适应市场变化。

有效解决企业在数字化转型中的核心难题

随着数字化转型的加速,企业面临诸多挑战。课程通过系统性的方法论,帮助企业解决以下九个关键问题。
  • 技术认知不足

    解决非技术人员对新技术认知不足的问题,提升整体技术理解力。
  • 业务与技术脱节

    打破业务与技术之间的壁垒,实现高效沟通与协作。
  • 缺乏实用工具

    提供实用的工具与方法,帮助学员快速上手并应用于工作中。
  • 产品设计能力不足

    提升学员在数智化产品设计方面的能力,推动产品创新。
  • 缺乏变革管理能力

    培养推动组织变革的能力,确保数字化转型的顺利实施。
  • 市场竞争力不足

    通过技术赋能提升企业的市场竞争力,增强应对挑战的能力。
  • 缺乏人才培养路径

    制定系统的人才培养路径,确保企业持续具备技术人才。
  • 技术应用效果不佳

    帮助企业解决技术应用效果不佳的问题,提升实际工作效率。
  • 战略制定困难

    协助企业制定与新技术发展相匹配的战略,确保方向正确。

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