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伍纯:人才管理培训|破解团队活力与执行力瓶颈,激发潜在人才价值

在招人难、留人更难的时代,企业如何提升团队的凝聚力和执行力,激发员工的积极性与热情?通过国际前沿的人才管理理论与实践,系统传授人才激励与保留的方法,帮助管理者打破低业绩、流失率高、氛围不佳等困境,推动企业持续发展。适合高、中、基层管理者,助力企业构建高效的人才管理体系。

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曹大嘴老师
  • 低业绩通过分析业绩现状与潜力,帮助企业找出问题根源,明确改进方向,提升整体业绩水平。
  • 高流失率探讨员工流失的原因,制定有效的留人策略,降低员工流失率,确保团队稳定。
  • 缺乏凝聚力通过激励措施与团队建设,提升团队的凝聚力,营造积极、向上的工作氛围。
  • 执行力弱借助系统化的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 激励理论掌握动机与激励理论,结合实际案例,推动企业有效激励人才,提升员工工作热情。

重塑人才管理思维,提升团队执行力与活力 通过深入分析人才管理的六大困境,结合最新的激励理论,帮助管理者识别人才、制定激励措施,进而提升团队整体绩效与员工满意度。

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打通人才管理链条,构建高效团队执行体系

课程聚焦人才管理的核心要素,通过实战案例与系统模型,帮助企业重塑人才管理思维,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才识别

    通过人才盘点与分析,识别关键人才与高潜力员工,为激励与保留策略提供依据。
  • 高层激励与保留

    制定中长期激励方案,确保高层人才的稳定与发展,推动企业战略目标的实现。
  • 中基层激励

    针对中基层管理者,提供短、中、长期激励措施,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 员工类型测评

    通过员工类型分析,制定个性化的激励方案,提升员工的满意度与工作效率。
  • 绩效考核与反馈

    建立科学的绩效考核体系,结合反馈机制,确保员工目标的达成与激励措施的有效性。
  • 认可与回报

    构建多层次的认可与回报体系,增强员工归属感,推动团队共同成长。
  • 晋升与培养

    建立职业发展规划与培养机制,助力员工成长,提升企业内外部人才储备。
  • 团队氛围建设

    通过激励与沟通,营造积极向上的团队氛围,提升团队整体的工作热情。
  • 人才梯队搭建

    制定人才梯队建设方案,确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才支撑。

掌握先进人才管理策略,提升企业竞争力

学员将获得系统的人才管理知识与实战技能,能够在实际工作中有效激励与保留人才,推动企业的可持续发展。
  • 人才激励技能

    掌握不同层级人才的激励策略,提升激励效果,增强团队整体活力。
  • 流失率管理

    通过对流失率的分析,制定有效的保留策略,降低员工流失。
  • 团队氛围优化

    运用激励理论与实践,提升团队的凝聚力与工作氛围。
  • 绩效管理能力

    提升绩效考核与反馈能力,确保目标的有效达成与员工的持续激励。
  • 职业发展规划

    制定切实可行的职业规划,帮助员工实现职业目标,提升企业的人才储备。
  • 战略思维能力

    通过战略思维的培养,提升管理者对人才管理的全局把控能力。
  • 沟通与认可能力

    增强与员工的沟通能力,建立有效的认可机制,提升员工的归属感。
  • 激励理论应用

    将激励理论转化为实际行动,推动企业文化的建设与发展。
  • 人才梯队建设

    制定人才梯队建设方案,确保企业在不同发展阶段的人才储备。

破解人才管理难题,构建高效团队

通过系统的人才管理解决方案,帮助企业识别并解决在人才激励与保留中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励措施与团队建设,提升团队的凝聚力,营造积极、向上的工作氛围。
  • 员工流失率高

    探讨员工流失的原因,制定有效的留人策略,降低员工流失率,确保团队稳定。
  • 低执行力

    借助系统化的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 激励措施缺乏

    通过激励理论与实践,帮助管理者有效激励员工,增强员工工作热情。
  • 氛围不佳

    通过沟通与认可,改善团队氛围,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的人才管理能力,帮助其在激励与保留方面做出决策。
  • 目标不明确

    建立清晰的目标体系,确保员工与企业目标一致,推动业绩提升。
  • 职业发展缺乏

    通过职业规划与培养机制,帮助员工明确职业发展路径,提升留存率。
  • 缺乏激励理论应用

    将理论知识与实践相结合,帮助企业建立健全的人才激励机制。

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