课程ID:36773

伍纯:绩效内训课程|掌握高效面谈技巧,激发团队潜能

面对不断变化的市场环境,企业如何提升管理者的绩效面谈能力,以确保战略目标的有效落实?通过国际最新实践与实战案例,帮助中基层管理者掌握绩效面谈与反馈的核心技巧,打破管理瓶颈,实现团队高效协作与持续改进。适用于希望提升管理质量、增强团队凝聚力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈通过有效的面谈技巧,帮助管理者与员工建立良好的沟通,使其能够深入了解员工的需求与挑战,从而制定切实可行的改进措施。
  • 反馈技术掌握反馈的原则与技巧,确保反馈过程的有效性,帮助员工在工作中不断调整与优化,提升整体业绩表现。
  • 员工分类通过对员工的分类管理,有针对性地制定面谈策略与内容,使每位员工都能在合适的条件下发挥最大潜力。
  • 案例分析结合实际案例,深入探讨成功的面谈技巧与策略,帮助管理者在真实场景中灵活应用,提升管理效果。
  • 实战演练通过现场演练与评估,让管理者在实践中不断完善自己的面谈能力,形成良性的学习与改进循环。

绩效管理提升路径:从理论到实践的全面解析 通过深入剖析绩效管理的核心要素,帮助企业管理者从各个维度理解和应用绩效管理的最新国际实践与技术,构建系统化的绩效管理体系,确保企业战略目标的有效实现。

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从理论到实践,全面提升绩效管理能力

聚焦绩效管理的关键要素,通过系统化的分析与实战演练,帮助管理者打通绩效管理的各个环节,实现从目标设定到结果反馈的全面提升。
  • 常见问题识别

    帮助管理者识别在绩效面谈中经常遇到的问题,提供切实可行的解决方案,确保面谈过程的高效与顺畅。
  • 面谈标准制定

    通过制定明确的面谈标准,提升管理者在面谈中的自信与能力,使每一次面谈都能产生积极的效果。
  • 布局设计

    教授管理者如何根据员工的不同类型与需求,设计合理的面谈布局,确保每次面谈都能精准切中要害。
  • 现场演练

    通过现场的模拟演练,让管理者在真实场景中应用所学知识,提升面谈能力的同时增强实际操作信心。
  • 总结与反思

    在每次面谈结束后,进行总结与反思,帮助管理者识别成功与不足之处,为后续改进提供依据。
  • 沟通技巧提升

    强调面谈中的沟通技巧,通过有效的表达与倾听,建立良好的管理者与员工之间的信任关系。
  • 目标设定

    帮助管理者在面谈中与员工共同设定明确的工作目标,确保目标的可行性与可测性。
  • 员工激励机制

    探讨如何通过有效的面谈与反馈机制,激励员工提升工作积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 绩效提升策略

    结合实际案例与数据分析,帮助管理者制定针对性的绩效提升策略,实现团队整体业绩的突破。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,确保企业战略目标的顺利实现。
  • 绩效评估能力

    全面掌握绩效评估的标准与方法,能够科学、客观地评估员工的绩效表现,为后续的管理决策提供依据。
  • 面谈技巧

    培养管理者在绩效面谈中的沟通与引导能力,使其能够灵活应对各种面谈情境,提升面谈的有效性。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,确保员工能够在面谈中获得建设性的反馈,并能够迅速做出调整与改进。
  • 团队协作能力

    通过有效的绩效面谈,增强团队内部的沟通与协作,使团队目标与个人目标能够高度契合。
  • 问题解决能力

    培养管理者在面谈中识别问题、分析问题与解决问题的能力,使团队能够在挑战中持续进步。
  • 目标管理思维

    帮助管理者树立目标导向的思维,以目标为核心推动绩效管理的有效开展,实现团队的持续成长。
  • 变革适应能力

    培养管理者在快速变化的环境中调整绩效管理策略的能力,以适应市场与组织的变革需求。
  • 自我反思能力

    强调在绩效管理中的自我反思,帮助管理者不断提升自我,推动团队与个人的共同成长。
  • 激励机制设计

    掌握如何设计有效的激励机制,以增强员工的工作积极性,提升团队整体绩效。

解决企业绩效管理中的痛点,提升管理效能

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别和解决绩效管理中的常见问题,促进管理效能的提升,实现团队的持续改进。
  • 缺乏标准化面谈

    帮助企业建立标准化的绩效面谈流程,确保每次面谈都有明确的目标与标准,提升面谈的有效性与科学性。
  • 管理者被动应对

    通过培训提升管理者的主动性与应变能力,使其在面谈中能够有效应对员工的各种反馈与需求。
  • 沟通不畅

    加强沟通技巧的培训,确保管理者能够在面谈中有效倾听与表达,建立良好的沟通氛围。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定与管理,帮助员工在面谈中清晰理解目标,增强目标的可行性与可测性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工能够在面谈中获得及时、建设性的反馈,促进持续改进。
  • 员工参与度低

    通过有效的面谈技巧,提高员工在绩效管理中的参与度,增强员工的主动性与积极性。
  • 绩效提升乏力

    结合实际案例与数据分析,帮助管理者制定针对性的绩效提升策略,实现团队整体业绩的突破。
  • 面谈技巧不足

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者提升面谈技巧,增强管理者在绩效面谈中的自信与能力。
  • 反馈质量不高

    通过有效的反馈技巧培训,确保绩效反馈的质量与效果,使员工能够在反馈中获得实质性的帮助与指导。

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