课程ID:36765

伍纯:中层管理技能|提升管理效能,破解团队管理难题

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者面临着如何有效管理团队、提升绩效的严峻挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助中层管理者建立清晰的角色认知,掌握人才选育用留的核心技能,进而提升团队整体执行力与战斗力。适合希望在管理上取得突破的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助中层管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升管理信心与决策能力。
  • 人才盘点掌握人才盘点的工具与方法,帮助管理者更好地了解团队成员的能力与潜力,实现精准管理。
  • 招聘技能学习结构化面试与Star面试法,提高招聘效率,吸引优秀人才加入团队。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理方法,帮助管理者与团队成员共同制定目标,提升工作效率与成果。
  • 激励机制理解员工激励的理论与实践,运用多样化的激励手段提升团队士气与凝聚力。

管理者的成长之路:从认知到实操的全景提升 课程围绕中层管理者在组织中的核心角色展开,着重提升其管理能力与团队建设技巧。通过案例分析与实践演练,帮助学员掌握人才管理的系统方法,学会如何在实际工作中有效运用这些技能,形成管理合力。

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九大管理重点,助力中层领导力全面提升

从团队角色认知到绩效管理,九大重点内容将帮助中层管理者在实际工作中形成系统的管理思维,推动团队的整体发展与进步。
  • 组织脊梁

    中层管理者作为组织的中坚力量,承担着承上启下的重要角色,必须具备清晰的责任意识与管理思维。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理方法,帮助管理者带出高效协作的团队,实现更高的绩效目标。
  • 人力资源配合

    学习如何与人力资源部密切合作,形成管理合力,共同推动组织目标的实现。
  • 人才分类

    通过人才盘点方法,管理者能更好地识别团队成员的优势与短板,实现精准管理。
  • 面试技巧

    掌握有效的面试技巧,提升招聘效率,确保吸引到合适的人才。
  • 绩效提升

    通过绩效管理工具与方法,帮助管理者制定有效的工作计划,提升团队执行力。
  • 激励策略

    理解不同的激励理论,运用多样化的激励手段,提升团队士气与工作热情。
  • 会议管理

    学习高效的会议管理技巧,确保团队沟通顺畅,提升会议效率。
  • 优秀学员评选

    通过评选机制激励学习热情,推动团队成员积极参与,提升学习效果。

从理论到实践,全面提升管理能力

学员将通过系统的学习与实践,掌握中层管理者必备的核心技能,提升管理效能与团队协作能力。
  • 角色认知

    清晰理解中层管理者在组织中的角色与职责,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的工具与方法,能够准确评估团队成员的能力与潜力。
  • 招聘技巧

    学习科学的招聘方法,提升面试技巧,吸引优秀人才加入团队。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与工具,能够有效提升团队的工作效率与成果。
  • 激励机制

    理解激励理论,能够设计并实施有效的员工激励方案,提升团队士气。
  • 会议管理

    掌握高效的会议管理技巧,确保团队沟通顺畅,提升会议的效率与效果。
  • 团队协作

    通过案例与实操训练,提升团队的协作能力,推动团队共同进步。
  • 管理工具

    掌握各种管理工具的使用方法,提升管理工作效率与效果。
  • 学习与反思

    通过评选与反馈机制,鼓励学员在学习中不断反思与提升自我。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统的管理技能培训,帮助企业中层管理者有效应对团队管理中的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升管理信心与决策能力。
  • 人才短缺

    通过有效的招聘与人才管理策略,帮助企业吸引并留住优秀人才。
  • 绩效低迷

    通过科学的绩效管理方法,帮助管理者与团队成员共同制定目标,提升工作效率与成果。
  • 沟通不畅

    学习高效的会议管理技巧,确保团队沟通顺畅,提升会议效率。
  • 激励不足

    理解员工激励的理论与实践,运用多样化的激励手段提升团队士气与凝聚力。
  • 管理工具缺乏

    掌握各种管理工具的使用方法,提升管理工作效率与效果。
  • 团队协作差

    通过案例与实操训练,提升团队的协作能力,推动团队共同进步。
  • 学习动力不足

    通过评选与反馈机制,鼓励学员在学习中不断反思与提升自我。
  • 目标不明

    帮助管理者明确战略目标与执行路径,确保团队朝着共同目标努力。

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