课程ID:36765

伍纯:中层管理发展|提升管理者能力,激发团队潜力,助力企业成长

针对中层管理干部在人才管理中的挑战,通过系统性的培训,帮助他们快速掌握管人之道,提升团队绩效,实现组织目标。课程涵盖最新的管理理念和实用工具,让学员在实践中找到突破口,真正做到“管人、管事、管平台”。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰的角色认知是中层管理的基础,帮助管理者理解自身在组织中的影响力和责任,有助于提升管理的有效性。
  • 人才盘点掌握人才盘点的方法,管理者可以更好地识别团队成员的能力与潜力,为后续的人才发展和配置提供数据支持。
  • 选育用留系统化的“选、育、用、留”技能,帮助管理者在人才管理中做到精细化操作,确保团队的稳定与发展。
  • 绩效管理通过有效的绩效管理,管理者能够成为员工的绩效伙伴,帮助团队成员实现个人及组织目标的协同。
  • 激励理论掌握激励理论与实践,管理者可以有效提升团队士气,激发员工的工作热情,实现目标一致性。

从管理者到团队领袖:重塑中层管理的核心能力 本课程通过五个关键词,帮助企业管理者厘清角色定位,掌握人才管理的系统性方法,提升中层管理的实际操作能力,最终实现团队的高效运作与绩效提升。

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九大核心内容,助力中层管理者全面提升

通过深入分析和实践,课程涵盖了中层管理者所需的九大核心内容,帮助学员在实际工作中应用所学,提高管理效能。
  • 承上启下

    中层管理者在组织中发挥承上启下的作用,承担着上下沟通的桥梁责任,确保信息流畅和决策执行。
  • 团队建设

    管理者需通过有效的团队建设,培养出高效协作的团队,实现组织目标的共同推进。
  • 人力资源合作

    与人力资源部的密切合作,使中层管理者能够更好地利用公司资源,优化人力配置。
  • 人才盘点实操

    实操环节使学员能够在实际工作中应用人才盘点工具,提升管理的科学性与准确性。
  • 面试技巧

    通过结构化面试与情景模拟,帮助管理者提升招聘能力,找到符合团队需求的人才。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的四个步骤,帮助员工在工作中不断成长,提升组织整体绩效。
  • 会议管理

    有效的会议管理技巧,帮助管理者更高效地沟通和协调团队工作,提升整体执行力。
  • 激励机制

    激励机制的建立,使管理者能够在团队中营造积极向上的氛围,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 评估与反馈

    通过科学的评估与反馈机制,帮助管理者及时了解团队运行情况,优化管理策略。

提升管理者能力,锻造高效团队

通过这一系列实用的管理技能,学员将能够有效提升个人能力和团队绩效,为企业发展注入新的活力。
  • 角色认知

    明确自身角色与职责,提升管理者在团队中的领导力和影响力。
  • 人才识别

    掌握人才识别与评估的方法,能够快速定位团队中的关键人才。
  • 招聘技巧

    通过学习招聘技巧,能够吸引和选拔合适的人才,增强团队战斗力。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的关键方法,帮助团队成员提升工作绩效,实现组织目标。
  • 激励能力

    学会激励员工的技巧,有效提升团队士气和工作积极性。
  • 沟通技巧

    提升与团队和跨部门的沟通技巧,确保信息的准确传递和执行。
  • 问题解决

    培养解决问题的能力,帮助管理者在复杂环境中做出快速决策。
  • 团队协作

    加强团队合作意识,提升整体团队的协同作战能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,提升自身能力,以适应快速变化的市场环境。

破解管理难题,助力企业发展

通过系统的培训,帮助企业中层管理者解决在实际工作中遇到的各类管理难题,提升整体管理效能。
  • 管理角色模糊

    通过系统化的角色认知,帮助管理者清晰自身在组织中的定位与职责,避免管理混乱。
  • 人才流失

    掌握人才盘点与激励技巧,有效降低人才流失率,增强团队的稳定性。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理和辅导,帮助团队成员提升工作绩效,确保组织目标的顺利达成。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息在团队与跨部门之间的高效流通,减少误解与冲突。
  • 招聘困难

    通过学习招聘技巧,帮助管理者有效吸引和筛选合适的人才,提升招聘效率。
  • 团队协作不足

    加强团队协作意识,推动团队成员间的合作与信任,提升整体战斗力。
  • 激励效果不佳

    掌握激励理论与实践,提升管理者激励员工的能力,增强团队士气。
  • 会议效率低下

    优化会议管理,提升会议效率,确保团队时间的高效利用。
  • 应对挑战乏力

    培养应对复杂情况的能力,帮助管理者在面对挑战时做出快速有效的决策。

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