课程ID:36771

伍纯:绩效管理|打破管理瓶颈,打造高效团队与激励机制

在人才管理时代,企业如何通过科学的绩效管理与薪酬体系,提升员工积极性、留住关键人才?本课程将深入探讨绩效管理与薪酬设计的最佳实践,通过案例分析与工具应用,帮助高管们掌握构建高效团队的核心能力,破解企业在管理实践中的瓶颈与难题。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队通过识别高绩效团队的特征,了解如何打造和管理高效能团队,提高组织的整体业绩表现。
  • 绩效管理体系学习不同企业类型下的绩效管理体系选择,掌握MBO、OKR等模型的适用场景。
  • 目标制定掌握制定高效目标的技巧,了解目标的特点与衡量标准,提升团队执行力与成效。
  • 薪酬设计深入薪酬设计的原则与方法,了解如何构建适合企业的薪酬体系以激励员工。
  • 激励机制探索不同员工类型的激励计划,设计有效的激励方案以提升员工满意度与留存率。

绩效与薪酬管理全景:构建企业成功的基石 在快速变化的市场环境中,企业如何通过科学的绩效管理与薪酬体系,提升员工积极性、留住关键人才?本课程将深入探讨绩效管理与薪酬设计的最佳实践,帮助高管们掌握构建高效团队的核心能力,破解企业在管理实践中的瓶颈与难题。

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绩效与薪酬管理的核心要素:打通企业管理的关键环节

通过系统化的分析与实践,帮助企业厘清绩效管理与薪酬设计的关系,确保管理策略的有效落地。课程着重围绕绩效管理的本质、目标制定、考核技巧及薪酬设计原则展开,确保学员全面掌握管理的关键要素。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的特征,探讨如何在组织中培养和维持高效能团队。
  • 绩效管理的关键要素

    深入理解绩效管理的本质,掌握绩效考核与管理的区别,构建有效的管理框架。
  • 目标制定技巧

    学习如何制定SMART目标,确保目标明确且可衡量,推动团队向前发展。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧与步骤,提升管理者在员工发展过程中的引导能力。
  • 薪酬设计原则

    了解薪酬设计的基本原则,确保薪酬体系公平合理,激励员工积极性。
  • 激励机制

    探索不同的激励机制,设计适合不同员工群体的激励方案以提升整体绩效。
  • 绩效改进计划

    学习制定绩效改进计划的三步骤,确保企业在绩效提升过程中的系统性与有效性。
  • 薪酬结构设计

    掌握如何设计合理的薪酬结构,平衡企业成本与员工满意度。
  • 激励方案制定

    通过案例分析,学习如何制定高管与关键员工的激励方案,推动企业战略目标的达成。

全面提升管理能力,塑造高效团队与激励机制

通过深入的学习与实践,学员将全面掌握绩效管理与薪酬设计的关键技能,提升在企业管理中的有效性与灵活性,塑造高效能团队与激励机制,实现可持续的人才管理。
  • 掌握绩效管理

    系统理解绩效管理的基础知识与实用技巧,提升团队业绩的管理能力。
  • 优化薪酬体系

    掌握薪酬设计的原则,能够有效设计符合企业需求的薪酬体系。
  • 提升激励能力

    了解不同员工的需求,设计有效的激励方案以提升员工满意度与留存率。
  • 科学目标制定

    学习如何制定科学合理的目标,确保团队的执行力与业绩达成。
  • 绩效考核技巧

    掌握绩效考核的方法与技巧,提升考核的公平性与有效性。
  • 绩效辅导能力

    掌握绩效辅导的实用技巧,提高管理者对员工的指导与支持能力。
  • 制定绩效改进计划

    学习如何制定有效的绩效改进计划,推动企业绩效的持续提升。
  • 人力资源战略

    将绩效管理与薪酬体系结合,形成系统的人力资源战略以支持企业发展。
  • 提升领导力

    通过绩效管理与薪酬设计的学习,提升管理者的领导能力与团队管理技巧。

破解绩效与薪酬管理难题,提升企业管理效能

通过系统的学习与实战案例分析,帮助企业识别并解决在绩效管理与薪酬设计中存在的共性问题,提升管理效能,实现企业的持续增长。
  • 绩效管理不清晰

    帮助企业厘清绩效管理的定义与重要性,建立清晰的管理框架。
  • 员工激励不足

    通过科学的薪酬与激励方案设计,解决员工积极性不足的问题。
  • 考核标准不合理

    优化考核标准,确保其公平合理,提升员工对考核的认可度。
  • 目标制定不科学

    提供科学的目标制定方法,确保目标的可行性与可衡量性。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通顺畅。
  • 薪酬结构不合理

    解决薪酬结构设计不合理的问题,提升薪酬的竞争力与吸引力。
  • 缺乏绩效改进计划

    帮助企业制定有效的绩效改进计划,推动持续的绩效提升。
  • 员工流失率高

    通过优化薪酬与激励机制,降低员工流失率,提高员工留存。
  • 人力资源管理瓶颈

    识别人力资源管理中的瓶颈,提供切实可行的解决方案。

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