课程ID:36765

伍纯:中层管理内训|提升管理者能力,打造高效团队执行力

通过系统化的管理理论与实操技巧,帮助中层管理者快速掌握“管人、管事、管平台”的核心能力,破解管理难题。课程结合国际最新理念与案例研讨,让学员能够在实践中运用人才盘点、绩效管理等方法,实现团队的高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知建立中层管理干部对自身角色的清晰认知,明白在组织中的重要性与责任,提升管理者的自信心与执行力。
  • 人才盘点掌握人才盘点的核心方法,能够有效评估团队成员的能力与潜力,为后续的人才选拔与培养提供坚实基础。
  • 绩效管理系统学习绩效管理的关键环节,通过设定明确的目标与计划,提升团队整体绩效,确保战略目标的有效落地。
  • 激励机制掌握多元化的激励理论与实践,学会通过物质与精神层面的激励措施,增强团队凝聚力,提升员工的工作动力。
  • 团队协作推动中层管理者与人力资源部门的有效协作,优化团队内部的沟通与协作流程,形成合力,共同实现组织目标。

系统提升管理能力,助力企业高效运营 聚焦于中层管理者的核心职责与挑战,通过人才盘点、绩效管理、激励机制等五大关键词,构建全面的管理能力提升体系,帮助企业中层在复杂环境中游刃有余。

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全面提升管理素养,打造高效执行团队

通过九个核心模块,帮助中层管理者从角色认知到实际操作,系统掌握管理的各个环节,提升企业的整体执行力与市场竞争力。
  • 中层管理者的角色

    深入理解中层管理者在组织中的承上启下作用,明确其在团队管理与绩效提升中的关键职责。
  • 人力资源配合

    学习如何与人力资源部高效配合,共同推动人才管理体系的落地,确保管理工作不偏离方向。
  • 人才归类与管理

    通过人才盘点工具,帮助管理者有效分类团队成员,针对性实施管理,提高团队整体效能。
  • 结构化面试技巧

    掌握结构化面试的技巧与方法,提升选才的精准度,确保引入最适合的人才。
  • 绩效辅导

    学习绩效辅导的四个步骤,成为员工的支持者与指导者,帮助团队成员实现个人发展。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理方法,提升团队沟通效率,确保信息的有效传达。
  • 激励理论与实践

    学习激励的多元化理论,掌握实用的激励措施,让员工在工作中感受到成就感与归属感。
  • 激励画布运用

    通过激励画布工具,帮助管理者制定个性化的激励方案,提升团队的士气与工作积极性。
  • 优秀学员评选

    通过互动与评选环节,激励学员将所学知识运用到实践中,推动持续的个人与团队成长。

提升管理技能,构建高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能,提升个人管理能力,从而更有效地推动企业的发展与成长。
  • 明确角色定位

    帮助学员清晰定位中层管理者在企业中的角色与责任,增强管理信心。
  • 高效人才盘点

    掌握人才盘点的有效方法,为团队构建高效的人力资源管理体系奠定基础。
  • 系统绩效管理

    学习如何从目标设定到绩效评估,全面提升团队的工作效率与成果。
  • 激励员工提升

    掌握多种激励手段,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 高效会议管理

    学习高效会议的组织与管理,确保团队沟通流畅,信息有效传达。
  • 面试技巧提升

    掌握结构化面试技巧,提升选才的准确性,为企业引入优质人才。
  • 有效沟通能力

    提升与团队及人力资源部门的沟通能力,确保管理决策的有效落实。
  • 团队协作能力

    通过实践与案例分析,提升团队成员间的协作能力,形成合力。
  • 持续学习意识

    培养学员的持续学习意识,鼓励其在实践中不断优化与提升管理技能。

破解管理难题,提升团队效能

针对企业中层管理者面临的管理挑战,通过系统的学习与实操,帮助其有效解决团队管理中的痛点与难题。
  • 管理角色不清

    帮助中层管理者明确自身角色与职责,避免管理中出现的模糊不清现象。
  • 人才管理困难

    通过人才盘点与分类方法,帮助管理者在团队中找到合适的人才,提升管理效率。
  • 绩效管理缺失

    通过系统的绩效管理工具,帮助企业建立有效的绩效评估与反馈机制,确保目标实现。
  • 沟通不畅

    提升中层管理者的沟通能力,确保信息的有效传递,减少团队内部的误解与矛盾。
  • 激励不足

    通过学习激励理论与实践,帮助企业构建有效的激励机制,提升员工的积极性与参与感。
  • 团队协作障碍

    推动团队成员间的有效协作,提升整体团队的作战能力,形成合力。
  • 面试选才困难

    通过结构化面试技巧的学习,帮助管理者提升选才的准确性,确保引入优质人才。
  • 缺乏系统思维

    培养中层管理者的系统思维,帮助其在复杂环境中进行全面分析与决策。
  • 持续成长动力不足

    激励中层管理者保持持续学习的动力,推动个人与团队的共同成长。

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