课程ID:36481

张蕾:管理者培训|突破管理瓶颈,激发团队潜能,提升组织绩效

以企业管理者为目标,系统分析管理者在角色认知、目标设定、员工管理、沟通激励等方面的挑战,结合案例研讨与实战演练,帮助管理者掌握有效的管理技能与方法,提升团队执行力与整体绩效,助力企业实现高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解管理者与员工的区别,明确自身角色定位,提升管理效能,推动团队向目标前进。
  • 目标管理掌握科学的目标设定方法,确保团队成员在日常工作与任务管理中明确方向,提升工作绩效。
  • 员工管理通过判断下属的绩效准备度,灵活运用不同的领导方式,激发员工潜能,实现团队协同。
  • 沟通与激励提升管理者在授权、辅导、反馈等场景中的沟通能力,运用激励手段增强员工积极性。
  • 高效团队通过整体合作精神、竞争精神与牺牲精神,构建高效团队,实现组织目标的共同追求。

破解管理难题,构建高效团队的实战指南 在竞争激烈的市场环境中,管理者面临着角色定位模糊、目标管理不清、员工激励不足等一系列挑战。课程通过深入剖析管理者的核心职责与技能,帮助企业管理者厘清管理思路,提升团队凝聚力,构建高效的管理体系。

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九大要点,全面提升管理能力

课程涵盖角色认知、目标管理、员工管理、沟通技巧等九个重点,通过理论与实践结合,帮助管理者系统提升管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 角色认知

    厘清管理者与员工的区别,理解管理者在团队中的核心作用,以提升管理效能。
  • 目标设定

    学习SMART目标设定法,确保团队成员在工作中有明确的方向与预期成果。
  • 绩效评估

    掌握绩效准备度评估工具,帮助管理者有效识别下属的能力与意愿,进行针对性指导。
  • 灵活领导

    学习不同领导风格的适用场景,灵活运用指导与支持行为,提升下属的执行力。
  • 有效沟通

    掌握在授权、辅导与反馈中的沟通技巧,确保信息传递的准确与高效。
  • 激励手段

    根据员工的激励因素,设计个性化的激励方案,提升团队士气与工作热情。
  • 团队合作

    通过分析高效团队的四大标准,培养团队成员的合作精神,提升整体效能。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,将所学知识应用于实际工作,确保持续提升管理能力。
  • 管理工具

    熟悉管理工具箱中的工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理效率。

从实践中成长,提升管理硬实力

通过系统学习与实战演练,管理者能够有效应对管理挑战,提升团队的执行力与绩效,成为更具影响力的领导者。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在团队中的角色与职责,提升管理意识,增强团队管理能力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的实用技巧,确保团队在日常工作中聚焦于关键目标。
  • 员工激励

    学习运用多种激励手段,提升员工积极性与工作投入度,打造高效团队。
  • 绩效提升

    通过科学评估与反馈机制,帮助下属实现个人与团队绩效的双重提升。
  • 沟通技巧

    提升管理者在授权、辅导与反馈中的沟通能力,确保信息流畅与团队协作。
  • 团队协作

    学习高效团队的标准与运作机制,增强团队的协作能力与执行力。
  • 问题解决

    通过案例分析与讨论,培养管理者灵活应对各种管理挑战的能力。
  • 自我提升

    制定个人发展计划,持续提升管理技能,成为卓越的团队领导者。
  • 实践应用

    将课程中学到的理论与工具应用于实际工作,确保知识转化为实践能力。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中面临的各种挑战,提升团队的整体绩效,增强组织的竞争力。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身的角色与责任,避免在管理中出现模糊与混乱。
  • 目标设定困难

    提供科学的目标设定工具,确保团队成员能够明确工作重点与预期成果。
  • 激励不足

    通过分析员工激励因素,设计切实有效的激励方案,提升团队士气。
  • 沟通障碍

    加强管理者在沟通与反馈中的能力,确保信息传递高效,避免误解与冲突。
  • 员工绩效低下

    通过绩效准备度分析,帮助管理者识别员工能力瓶颈,制定相应的提升计划。
  • 团队协作不畅

    培养团队合作精神与竞争意识,提升团队在协作过程中的效率与效果。
  • 管理技能欠缺

    提供系统的管理知识与实用工具,帮助管理者提升自我管理与团队管理能力。
  • 变革抵触

    通过案例分析与小组讨论,培养管理者应对变革的思维与能力,减少抵触情绪。
  • 执行力度不足

    强化管理者在执行过程中的领导能力,确保战略目标的有效落地。

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