课程ID:36479

张蕾:中层管理者培训|打破管理瓶颈,重塑高效团队与执行力

在当前瞬息万变的市场环境中,中层管理者面临着诸多挑战,如目标模糊、执行力不足等。通过深度剖析管理理念与工具,帮助管理者转变思维,从简单的“控制”向“对话”与“管心”转型,提升团队的整体效能。课程将引导学员掌握现代管理的核心技能,构建高效执行与协作机制,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确目标的重要性,避免目标缺失与摇摆,通过战略分解与标杆对比制定清晰的目标体系。
  • 组织协调识别组织效率低下的根源,通过分析下属的胜任度与灵活运用领导方式,提高团队执行力。
  • 指导培训掌握绩效管理中的指导技巧,提升员工的能力与意愿,确保团队目标的达成与绩效的提升。
  • 有效沟通提升沟通技巧,建立良好的上司、平级与下属关系,促进团队内部的协作与理解。
  • 控制监督强调执行的重要性,培养员工的协作意识,建立高效的执行机制与团队文化。

管理转型新思维:从控制到对话的系统重塑 通过系统化的课程设计,帮助中层管理者识别并解决管理中的痛点,重新审视员工管理的本质,掌握先进的管理理念与工具。课程涵盖目标管理、组织协调、指导培训、有效沟通与控制监督等核心模块,全面提升管理者的决策能力与团队协作水平。

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从理论到实战:五大核心模块全方位提升管理能力

课程聚焦于五大核心模块,帮助中层管理者从理论到实战的全面提升。通过系统的知识传授与丰富的案例分析,学员将能够在实际工作中灵活运用所学技能,有效解决管理中遇到的各种问题。
  • 目标设定与管理

    深入探讨目标的设定原则,避免目标模糊,确保每位员工都能清晰理解并朝向共同目标努力。
  • 组织协调与效率提升

    分析组织内部的沟通与协作流程,识别低效根源,设计并实施改进方案,提高整体工作效率。
  • 绩效管理与反馈机制

    建立完善的绩效反馈机制,通过GROW模型等工具进行高效的绩效沟通与辅导,提升员工表现。
  • 人际沟通与关系管理

    强化管理者的人际沟通能力,提升与上级、同级及下属的互动效果,促进良好的工作氛围。
  • 执行力与团队协作

    构建高效团队执行力,明确新老员工的协作机制,培养团队内的合作精神与共享文化。
  • 灵活领导与员工激励

    学习如何根据员工的特点灵活运用多种领导风格,激励团队成员积极参与。
  • 管理工具与实操应用

    介绍现代管理工具的应用场景,提升管理者对工具的熟悉度与应用能力。
  • 战略思维与执行落地

    培养战略思维能力,确保管理者能够将战略目标有效转化为可执行的具体措施。
  • 文化建设与团队氛围

    强调企业文化在团队管理中的作用,促进积极的团队氛围建设,增强员工归属感。

提升管理能力,打造高效执行团队

中层管理者将在课程中掌握一系列现代管理技能,提升个人与团队的综合竞争力。通过实战演练与案例分析,学员将能够将所学知识应用于实际工作,快速提升管理效能。
  • 目标设定能力

    学会科学设定目标,确保团队朝着共同方向努力,避免目标模糊与失焦。
  • 组织协调能力

    通过分析组织内部结构与流程,提升团队的协作效率与执行力。
  • 绩效辅导技能

    掌握绩效管理中的有效沟通技巧,提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 沟通技巧

    增强与上级、同级及下属的沟通能力,建立良好的工作关系。
  • 执行力建设

    培养团队的执行力,确保战略目标能够有效落地,实现高绩效。
  • 灵活领导风格

    学会根据不同员工的需求与特点,灵活运用多种领导方式,激发团队潜力。
  • 管理工具应用

    掌握现代管理工具的使用,提升管理者的工作效率与决策能力。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,确保管理者能够从全局出发思考问题,制定长远发展计划。
  • 企业文化建设

    增强对企业文化的认知,推动积极的团队氛围建设,提高员工的归属感与满意度。

解决企业管理难题,提升团队效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业中层管理者有效解决管理中的常见难题,提升团队的整体效能与工作满意度。
  • 目标模糊与缺失

    通过科学的目标设定与管理方法,帮助团队明确目标,避免方向不明。
  • 组织效率低下

    分析组织内部的沟通与协作问题,提出相应的改进对策,提升整体工作效率。
  • 绩效管理不足

    建立完善的绩效管理与反馈机制,确保员工的工作表现得到有效评估与提升。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除上下级间的沟通障碍,促进信息流通。
  • 缺乏执行力

    增强团队的执行力,确保战略目标能够有效落地,提升整体绩效。
  • 领导风格单一

    培养灵活多变的领导风格,根据团队成员的特点调整管理方式。
  • 管理工具使用不当

    系统学习现代管理工具的使用方法,提高管理者的决策效率与准确性。
  • 缺乏战略思维

    促进管理者从全局出发思考问题,增强战略规划与执行能力,确保企业持续发展。
  • 企业文化缺失

    推动企业文化建设,增强员工归属感,提高团队凝聚力与整体执行力。

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