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辛绛:基层管理者培训|突破管理困境,提升团队执行力与绩效

在快速变化的商业环境中,基层管理者是企业战略落地的关键。然而,缺乏系统性的管理训练,导致他们面临“管人难、管事难”的双重挑战。通过针对性的培训,帮助基层管理者掌握有效的团队管理与工作改进的方法,提升他们的领导能力与团队绩效,成为企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 员工培育通过四步法和经验萃取技巧,帮助基层管理者有效培养团队成员,提升整体工作效率和团队凝聚力。
  • 工作改进利用问题界定与改进方法,帮助管理者识别并解决工作中的瓶颈,提高工作效率和质量。
  • 员工关系管理掌握人性化管理与激励原则,增强管理者与员工之间的信任关系,提高团队士气和工作积极性。
  • 管理责任厘清管理者的责任与角色,帮助他们设计高效的工作流程,提升团队执行力。
  • 实际案例通过分享成功企业的管理案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,增强学习的针对性和实用性。

以实战为导向,提升基层管理者的管理能力 本培训聚焦基层管理者在实际工作中的痛点,通过系统的管理方法与实战技巧,帮助学员掌握团队管理与工作改进的核心能力。课程内容涵盖员工培育、工作改进、员工关系管理等多个模块,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

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打通管理者的技能链,提升团队的执行力与效能

在竞争激烈的市场环境中,基层管理者的管理能力直接影响到企业的执行力与效能。通过九个重点模块的系统训练,帮助管理者掌握核心技能,提升团队整体绩效。
  • 部署教导

    学习如何通过四步法教导员工,提升员工技能与工作效率,确保团队目标得以实现。
  • 问题界定

    掌握如何清晰界定工作中存在的问题,为后续的改进措施提供依据,提升工作效率。
  • 有效沟通

    学习如何与团队成员进行有效沟通,建立信任关系,提升团队合作效率。
  • 激励机制

    了解不同的激励方法,运用Maslow需求理论与Herzberg双因子理论,增强员工的工作积极性。
  • 经验传承

    掌握如何有效萃取和传承团队中的经验与技能,确保团队的持续发展与创新。
  • 工作改进方法

    掌握工作改进的四步法,通过数据分析与实际案例,提升工作效率与质量。
  • 管理者角色

    理解基层管理者在团队中的角色与责任,提升管理者的自我认知与管理能力。
  • 团队能力图谱

    学习如何绘制团队能力图谱,帮助管理者识别团队成员的能力与潜力,进行科学管理。
  • 实际演练

    通过情景演练与案例分析,将理论知识转化为实践能力,确保学习效果的落地。

提升管理能力,塑造高效团队

经过系统的培训,学员将能够全面提升自身的管理能力,成为高效的团队领导者,推动团队的可持续发展。
  • 掌握团队管理技巧

    学习如何有效管理团队,提升团队的执行力与协作效率,推动业务目标的达成。
  • 提升问题解决能力

    掌握系统化的问题识别与解决方法,能够快速识别工作中的瓶颈并提出有效的改进措施。
  • 增强沟通能力

    通过有效的沟通技巧,建立良好的团队氛围,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 运用激励方法

    学会不同的激励方法,根据团队成员的实际需求进行灵活运用,激发员工的潜能。
  • 经验萃取与传承

    掌握经验萃取的方法,确保团队中的核心技能与经验得到有效传承。
  • 构建科学管理流程

    学习如何建立高效的管理流程,提升团队的工作效率与执行力。
  • 增强自我认知

    提升对自身管理角色的认知,明确自身在团队中的作用与责任。
  • 提升团队凝聚力

    通过有效的团队管理与沟通,增强团队的凝聚力与向心力,形成合力推动业务发展。
  • 实际操作能力

    通过情景模拟与实际案例分析,将学到的知识与技能有效应用于实际工作中。

破解基层管理难题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业解决基层管理者面临的各种实际问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管人难

    帮助管理者掌握有效的团队管理与激励技巧,解决因缺乏管理经验导致的员工流失与积极性低的问题。
  • 管事难

    通过科学的工作安排与优先级管理,帮助管理者提升工作效率,避免陷入“忙盲茫”的状态。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,解决因沟通不畅导致的团队协作问题,增强团队凝聚力。
  • 工作效率低

    通过问题界定与工作改进方法,帮助管理者识别并解决工作中的效率瓶颈,提高整体工作效率。
  • 缺乏激励机制

    运用激励理论,帮助管理者设计激励机制,提升员工的动力与工作满意度。
  • 经验无法传承

    通过经验萃取与传承方法,确保团队中的核心技能与经验得到有效保存与延续。
  • 管理责任不清

    帮助管理者厘清自身的管理责任与角色,提升管理的科学性与有效性。
  • 团队协作差

    通过增强沟通与信任,提升团队的协作能力,形成高效的团队作战能力。
  • 实践能力不足

    通过实际操作与演练,帮助管理者将理论知识转化为实践能力,提升实际工作效果。

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