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姜雷:绩效管理课程|提升目标一致性,打破部门壁垒,实现企业高效协同

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功离不开全体员工的共同努力与协作。通过OGSM工具,帮助企业明确自上而下的目标一致性,促进跨部门合作,提升整体效率,为个人的职业发展提供清晰的方向和可行的计划。在此过程中,企业能有效降低目标落实中的摩擦,确保每个环节都能高效运转。

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曹大嘴老师
  • OGSM工具OGSM(目标、目标、策略、措施)工具帮助企业将宏大目标细化到具体的部门与个人目标,确保上下目标一致性,提升执行力。
  • 目标一致性通过明确的目标设定和分解,确保企业各层级之间的目标一致性,从而形成合力,推动企业向前发展。
  • 跨部门协作增强部门间的沟通与协作能力,打破信息壁垒,促进不同部门之间的协调配合,实现整体效率的提升。
  • 绩效分析通过系统性分析员工绩效缺陷,识别问题根源,为制定有效的目标和计划提供数据支持,确保更高效的资源配置。
  • 领导力提升在目标设定与执行过程中,提升管理者的领导力与沟通技巧,确保员工对目标的理解与认同,激励团队的积极性。

目标管理与跨部门协作的全面提升 通过OGSM工具的运用,企业将实现目标的层层分解与跨部门的有效沟通,确保每个员工都能明确自己的职责与目标,推动整体效率的提升。适用于希望提升管理效能、实现战略落地的企业管理者,帮助他们在复杂的商业环境中找到方向与动力。

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打通目标管理的全链条,确保战略落地与执行

通过九个关键领域的深入探讨,帮助企业在目标设定、执行与评估层面形成闭环,确保战略目标的落实与执行,提升整体运营效率。
  • 目标设定的四维因素

    分析影响目标实现的外部与内部因素,帮助企业从多维度理清目标设定的复杂性,为下一步的目标管理奠定基础。
  • OGSM的实施步骤

    详细讲解OGSM的实施流程,包括战略解码、目标评审以及复盘,确保目标的有效分解与落地。
  • 跨部门沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保目标在不同部门间的传递清晰,促进协作与协同作战的效率。
  • 绩效目标的衡量工具

    介绍多种绩效衡量工具,如六要素法和平衡记分卡,帮助企业在目标管理中进行有效的绩效评估。
  • 目标分解的方法

    讲解目标分解的多种方法,帮助企业从整体目标逐层细化到具体的部门及个人任务,确保可执行性。
  • 领导力在目标设定中的作用

    探讨领导者在目标设定过程中的重要性,提升其在团队中激励与引导员工达成目标的能力。
  • 自我激励与反思

    通过内省式的自我对话,激励个人设定更具挑战性的目标,以及制定切实可行的实现计划。
  • 目标设定的原则与方法

    介绍SMART法则等目标设定原则,帮助企业管理者制定清晰、可衡量的目标。
  • 实践应用与转化辅导

    通过实际案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,确保目标管理的有效实施。

掌握系统的目标管理技能,实现高效团队协作

通过对目标管理框架与工具的深入学习,学员将获得实用的技能与方法,帮助其在工作中落实目标,提升团队的协作能力与效率。
  • OGSM一页纸模板

    学员将能使用OGSM一页纸模板直观呈现公司、部门或个人的目标和计划,提升管理的可视化程度。
  • 系统分析绩效缺陷

    通过系统性分析,学员能够识别员工绩效缺陷的根本原因,制定针对性的改进措施,避免问题反复发生。
  • 目标设置与分解

    学员将掌握组织目标与个人目标的来源,学习目标分解的原则与方法,确保目标的可执行性。
  • 跨部门协作能力

    提升学员识别跨部门协作目标的能力,能够有效解决在协作中可能遇到的障碍与问题。
  • 有效沟通与布置任务

    学员将学会在布置目标和任务时采用必要的沟通原则与要点,确保信息传递的清晰与有效。
  • 自我反思与激励

    通过自我对话,学员能够激励自己设定更具挑战性的目标与计划,提升个人的自我管理能力。
  • 落实工作计划表

    学员将能够制定课后落实工作的计划表,确保目标的执行与结果的达成。
  • 领导力提升

    通过学习领导力的相关技巧,学员将能够有效激励团队成员朝着共同目标努力,增强团队凝聚力。
  • 目标管理工具使用

    学员将深入理解OGSM、OKR、KPI等目标管理工具的使用场景与适用性,灵活运用于工作实践中。

提升组织执行力,解决管理中的痛点

通过目标管理与OGSM工具的应用,企业能够有效识别并解决管理中的痛点,确保战略目标的成功落地与执行。
  • 目标模糊

    通过OGSM工具的运用,帮助企业明确目标,避免因目标不清导致的执行混乱。
  • 跨部门配合不足

    促进跨部门的沟通与协作,打破信息壁垒,提高组织的整体效率与执行力。
  • 绩效考核困难

    系统分析绩效缺陷,帮助企业制定有效的绩效考核机制,确保目标的达成与评估。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助其更好地激励团队成员,确保目标的顺利实现。
  • 计划落实困难

    通过制定详细的工作计划表,确保目标的执行与落实,避免因计划不周而导致的目标失效。
  • 资源配置不合理

    通过目标分解与分析,合理配置资源,确保各部门在实现目标过程中的资源支持。
  • 沟通障碍

    学会有效的沟通技巧,避免上下级之间及部门之间因信息不畅导致的执行问题。
  • 目标设定不科学

    通过SMART等目标设定原则,帮助企业制定科学合理的目标,确保目标的可达性与挑战性。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工在目标执行过程中获得及时的反馈与指导。

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