课程ID:40474

姜雷:管理技能提升|打破管理者晋升困境,助力新任领导者快速成长

面对管理岗位的挑战,提升管理技能是新任管理者的当务之急。通过解析高情商沟通与激励技巧,帮助企业培养能够有效领导团队、提升业绩的管理者。课程内容涵盖同理心倾听、赋能式沟通、高能量提问等实用技巧,旨在帮助管理者在角色转变中迅速适应,化解团队管理中的种种难题,推动企业向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通通过同理心倾听与诚意表达,增强管理者与团队的沟通效果,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 赋能式表达学会如何通过赋能式表达激发下属内驱力,帮助他们克服困难,建立信心,实现目标。
  • 积极激励掌握基于员工心理特征的激励技巧,设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 高能量提问运用高能量提问技巧,引导下属摆脱消极情绪,激发他们的创造力和工作热情。
  • 反馈技巧学习如何给予诚意的表扬与建设性的批评,帮助下属在工作中不断成长与进步。

从新任到优秀管理者:构建高效沟通与激励体系 提升新任管理者的核心技能,确保他们在团队中发挥最大效能。课程围绕高情商沟通、员工心理特征分析以及实用激励技巧展开,帮助管理者掌握应对工作挑战的有效方法,为团队营造积极向上的氛围,推动业绩提升。

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九大重点,全面提升管理者胜任力

通过系统化的学习,帮助新任管理者掌握九大关键要素,确保他们在管理过程中游刃有余,带领团队实现卓越业绩。
  • 同理心倾听

    学习如何通过同理心倾听来理解下属的需求与感受,从而有效处理工作中的冲突与投诉。
  • 情绪管理

    掌握化解下属愤怒情绪的技巧,帮助他们找到需求的满足点,促进团队和谐。
  • 目标设定

    通过赋能式表达,激励下属设定并实现个人及团队目标,提升整体工作绩效。
  • 高能量沟通

    学会使用高能量提问,帮助团队成员摆脱负面情绪,积极面对工作挑战。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈技巧,确保下属在工作中得到及时的表扬与改进建议。
  • 员工心理特征

    深入理解员工的心理特征,制定针对性的激励措施,提升团队的工作积极性。
  • 非职权影响力

    学习提升领导者的非职权影响力,增强团队对管理者的信任与支持。
  • 时代背景分析

    分析当前管理环境与员工心理特征,帮助管理者有效应对管理挑战。
  • 团队归属感

    通过提升团队的归属感,增强员工的工作热情与忠诚度,创造更高的团队价值。

从技能到实战,打造卓越管理者

通过系统学习,帮助学员掌握一系列实用技能,确保他们在职场中迅速成长为优秀的管理者。
  • 高效沟通

    学员将掌握高效沟通的技巧,提升与团队成员之间的信任与合作。
  • 情绪管理能力

    具备处理情绪问题的能力,帮助团队成员积极应对工作压力。
  • 目标管理

    能够有效设定团队目标,激励团队成员共同努力达成目标。
  • 反馈与激励

    掌握科学的反馈与激励技能,促进团队持续进步。
  • 心理洞察

    具备理解员工心理特征的能力,制定更具针对性的管理策略。
  • 非职权影响力

    学员将提升自身的非职权影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 团队建设

    能够有效提升团队的归属感,营造积极的工作氛围。
  • 适应变革

    在快速变化的时代中,学员将具备快速适应与应对的能力。
  • 实战应用

    学员能够将所学技能直接应用于实际工作中,提升管理效果。

助力企业突破管理瓶颈

通过系统化的培训,帮助企业解决管理者在晋升中可能遇到的各类问题,提升组织整体绩效。
  • 角色适应困难

    帮助新任管理者快速适应从技术岗位到管理岗位的角色转变,减少心理压力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部沟通不畅的问题,促进团队协作。
  • 激励不足

    通过心理特征分析,帮助管理者设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 管理能力缺失

    帮助新任管理者掌握必备的管理技能,提升其在团队中的领导力。
  • 团队凝聚力弱

    通过提升团队的归属感与信任度,增强团队的凝聚力,提升整体执行力。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保团队成员获得及时的指导与支持。
  • 工作效率低

    通过高效沟通与激励,提升团队的工作效率,推动业绩增长。
  • 适应性差

    帮助管理者在变化的环境中快速适应,保持团队的稳定与发展。
  • 心理健康问题

    通过情绪管理与支持,帮助团队成员应对工作压力,维护心理健康。

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