课程ID:40471

姜雷:团队管理培训|提升管理者能力,快速适应角色转变,激活团队潜能

为新任管理者提供系统的管理技能培训,帮助其快速适应角色转变,克服管理挑战。通过深入探讨管理者的角色、职责和胜任力,结合团队发展阶段与领导策略,助力企业打造高效的管理团队,提升整体业绩。适用于各类新任管理者和后备干部,确保企业人才更好地应对管理岗位的要求。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理者角色转变深入探讨管理者与员工、专家的区别,理解角色转变的挑战与核心价值,帮助学员清晰管理者的岗位职责与要求。
  • 绩效目标实现通过管理者的职责地图,明确管理者在团队中如何通过有效的目标布置与过程控制,实现团队绩效的提升与目标的达成。
  • 团队发展阶段识别团队在不同发展阶段的行为特征与内在需求,帮助管理者选择合适的领导策略,以促进团队的健康发展与高效协作。
  • 领导力策略掌握针对不同团队成员角色的领导力策略,灵活应对团队成员的特性,提升管理者的领导效能与团队凝聚力。
  • 胜任力模型解析领导者的四维胜任力模型,帮助新任管理者在身心智情各方面提升自身能力,为高效管理打下坚实基础。

高效团队管理:提升管理者核心能力 通过全面的课程内容,帮助新任管理者理解管理角色的转变与职责,掌握团队管理的核心技能,提升管理效能,实现团队的高效协作与持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

构建高效管理体系,提升团队绩效与凝聚力

通过九个重点模块,系统解析管理者在绩效管理、团队建设与领导力提升等方面的核心要素,帮助企业管理团队有效应对管理挑战。
  • 角色转变挑战

    分析从个人贡献者到团队管理者的角色转变,讨论在职责与价值观上的变化,帮助学员明确新角色的核心要求。
  • 管理者职责

    探讨管理者在团队中的职责地图,强调绩效目标的实现与团队管理的双重重要性,助力学员明确目标与责任。
  • 团队特征与构建

    识别团队与群体的区别,探讨团队的标准与构成要素,培养学员的团队意识与协作能力。
  • 团队发展阶段

    理解团队在不同发展阶段的特征,学习如何根据阶段特征调整管理策略,以保障团队的良性发展。
  • 领导力投入分析

    通过领导力投入分析表,评估团队成员的表现与贡献,帮助管理者合理配置资源与精力。
  • 角色分析与策略

    掌握八种团队成员角色及其表现,学习如何根据角色特征制定相应的领导策略,以提升整体团队绩效。
  • 激励与沟通

    强调在管理过程中有效激励员工与沟通的重要性,帮助学员提升团队士气与工作效率。
  • 时间管理技巧

    学习管理者在时间管理上的技巧与方法,确保高效分配工作时间,提升工作效率。
  • 管理者胜任力

    通过胜任力模型的学习,帮助学员全面提升自身管理能力,为团队管理提供坚实的能力基础。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握管理的核心技能,提升自身管理水平,塑造出高效、协作的团队文化。
  • 意识转变

    学会适应管理者新角色,明确管理者在团队中的职责与价值,提升自我认知与职业素养。
  • 有效管理

    掌握管理有效性的关键,理解如何在管事与理人之间找到平衡,提升团队管理的综合能力。
  • 团队需求识别

    能够识别团队成员在不同发展阶段的需求,灵活调整管理策略,以满足团队的多样化需求。
  • 角色差异识别

    通过团队成员角色评估表,识别下属成员的角色差异,实施因人而异的领导策略。
  • 沟通与激励

    提高与团队成员的沟通能力,掌握激励员工的有效方法,打造高效的团队氛围。
  • 时间管理提升

    学会如何高效分配时间,提升管理效率,实现工作与生活的良好平衡。
  • 领导力提升

    提升自身的领导能力,成为能够带领团队达成目标的优秀管理者。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,推动团队成员之间的配合与合作,提升整体团队效能。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局角度看待问题,进行有效决策。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统化的培训,帮助企业新任管理者识别并解决在管理过程中遇到的主要问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 角色适应难题

    帮助新任管理者快速适应从员工到管理者的角色转变,明确管理职责与工作重心。
  • 绩效目标模糊

    通过明确的绩效目标设定与管理者职责定义,解决企业在目标实现过程中的模糊问题。
  • 团队沟通不畅

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,促进信息共享与团队协作,解决沟通障碍。
  • 激励策略乏力

    学习有效的激励策略,帮助管理者提升团队士气与工作积极性,解决员工动力不足的问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队角色分析与发展阶段管理,增强团队凝聚力,提升团队的整体表现与合作能力。
  • 时间管理失衡

    提供时间管理的技巧与方法,帮助管理者合理分配工作时间,提升工作效率与效果。
  • 胜任力不足

    通过胜任力模型的学习,帮助管理者提升自身的管理能力与素质,满足岗位要求。
  • 领导力缺失

    培养系统的领导力思维,帮助管理者在团队中发挥领导作用,带领团队达成目标。
  • 管理效果评估难

    通过工具与模型的应用,帮助管理者有效评估团队管理效果,解决管理成果评估的难题。

相关推荐

大家在看