课程ID:36013

甘红亮:管理技能提升|打破管理困境,成就高效团队领导力

在竞争激烈的商业环境中,中层管理者常常面临诸多挑战,如目标不明确、团队沟通不畅、绩效反馈不足等。通过系统化的管理技能培训,能够帮助管理者提升综合素质,明确角色定位,强化团队执行力,最终实现组织的高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色与职责,确保在管理中做到有的放矢,正确引导团队。
  • 目标管理掌握目标设定与计划制定的技巧,确保团队行动的方向明确、目标清晰。
  • 有效授权学会如何合理授权,充分发挥团队成员的优势,实现人岗匹配。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效管理方法,能够进行积极的反馈与指导,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通培养团队沟通技巧,促进上下级及平行部门之间的有效交流,增强组织凝聚力。

中层管理者成长的关键:五大核心技能 本课程聚焦于中层管理者在日常工作中所需的五大核心技能。通过理论学习与实践演练,帮助学员实现角色转变,提升管理效能。

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构建系统化管理能力的九大要素

通过九大要素的系统学习,帮助中层管理者打通管理链条,从而实现目标的有效落地与团队的协同发展。
  • 管理本质

    理解管理的核心内容和任务,明确管理的目的在于提升团队效能。
  • 领导力发展

    掌握领导力的不同阶段,提升自我修炼能力,以更好地引导团队。
  • 计划制定

    掌握SMART原则,制定切实可行的工作计划,确保目标的达成。
  • 目标检查

    建立有效的目标检查机制,确保团队在实现目标过程中的透明度与责任感。
  • 团队授权

    学会有效授权的原则与方法,确保团队成员发挥各自的优势与潜力。
  • 教练式指导

    掌握教练式指导的技巧,能够有效激发团队成员的主动性与创造力。
  • 绩效管理

    理解绩效考核的原则,能够进行有效的绩效反馈,促进团队成长。
  • 沟通技巧

    培养团队高效沟通的能力,减少误解与冲突,增强协作。
  • 人员培养

    掌握员工培训与发展的方法,帮助团队成员不断提升自身能力。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过本次培训,学员将掌握一系列实用的管理技能,助力团队在复杂环境中实现高效运作与持续发展。
  • 角色定位

    明确自身管理角色与职责,增强管理意识,提升团队管理能力。
  • 战略思维

    能够从战略高度进行目标规划与实施,确保团队行动的有效性。
  • 工作委派

    掌握有效的工作委派方法,能够合理分配任务,提升团队工作效率。
  • 绩效反馈

    学会进行积极有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 建立高效团队

    通过有效的沟通与指导,构建高效协作的团队氛围,提升组织绩效。
  • 激发潜力

    运用教练式指导方法,激发员工潜能,提升其工作主动性。
  • 流程优化

    通过PDCA循环,持续优化工作流程,提升团队的执行力与适应力。
  • 团队凝聚力

    增强团队成员的凝聚力与协作意识,共同推动团队目标的实现。
  • 自我学习

    鼓励团队成员建立自我学习机制,实现个人与团队的共同成长。

解决中层管理者面临的九大挑战

通过系统的管理技能培训,帮助企业中层管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 管理困惑

    帮助中层管理者明确管理职责,破解日常工作中遇到的管理困惑。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的清晰与可实现性。
  • 沟通障碍

    提升团队沟通技巧,减少信息传递中的障碍,增强团队协作。
  • 绩效问题

    学会有效的绩效反馈与激励机制,促进员工的工作积极性。
  • 授权不足

    通过合理授权,帮助管理者减轻工作负担,提升团队执行力。
  • 员工流失

    建立良好的团队氛围与发展机制,减少员工流失率,保持团队稳定。
  • 决策困难

    通过系统思维与数据分析,帮助管理者做出更科学的决策。
  • 团队士气低

    通过有效的激励与沟通,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 知识传承

    建立员工培训与发展机制,确保知识的有效传承与应用。

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