课程ID:36012

甘红亮:连锁店管理|让每一个店长都成为业绩增长的引擎

在竞争日益激烈的零售市场中,如何提升门店业绩、留住人才并激发员工的潜力?通过系统的连锁店管理培训,帮助企业构建高效的门店运营体系,培养出具备卓越领导力的金牌店长,从而实现业绩的持续增长与品牌的长足发展。

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曹大嘴老师
  • 店长角色明确店长的多重角色与定位,提升其在团队中的影响力与执行力。
  • 目标管理通过系统的目标设定与管理技巧,确保每一项计划都能顺利落地,带动业绩增长。
  • 团队激励学习如何通过有效的激励机制,提升员工的积极性与工作动力,形成高效团队。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的艺术,提升与上下级及团队成员之间的协作效率。
  • 员工培养建立系统的员工培训与发展机制,提升团队整体素质与业务能力。

成就卓越门店管理的五大关键 通过深入剖析门店管理中的核心挑战与解决方案,帮助企业有效提升管理水平,打造高效的运营团队。

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从理论到实战,全面提升门店管理能力

课程聚焦门店管理的实际操作,通过实践案例与互动学习,帮助店长们掌握关键技能与方法。
  • 岗位职责

    清晰界定店长的岗位职责,帮助其找到在组织中的定位,从而更好地发挥作用。
  • 销售策略

    制定有效的销售策略,聚焦关键任务与资源,提升销售达成率。
  • 团队激励

    通过正面反馈与激励措施,提升团队士气,创造积极的工作氛围。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的三要素,提升与团队成员及上级的沟通效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工成长与业绩提升。
  • 培训方法

    设计系统性的培训计划,确保员工能力的持续提升与发展。
  • 客户管理

    通过有效的客户管理策略,提升客户满意度与忠诚度,实现可持续的业绩增长。
  • 品牌宣传

    学习品牌宣传与塑造的有效方法,提升门店的市场竞争力。
  • 问题解决

    通过案例分析,帮助店长识别门店运营中的问题并提出解决方案。

掌握门店管理核心技能,提升经营能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握门店管理的关键技能,提升个人与团队的整体业绩。
  • 盈利意识

    树立盈利意识,明确店长在门店运营中的核心职责。
  • 角色认知

    深入理解店长的多重角色,提升其领导与管理能力。
  • 目标制定

    掌握SMART原则,制定清晰可行的销售目标与计划。
  • 团队管理

    学习有效的团队管理方法,提升团队的协作与执行力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上级的沟通技巧,促进信息的有效传递。
  • 问题分析

    通过案例学习,提升问题识别与分析能力,找到解决方案。
  • 客户服务

    掌握优质客户服务的技巧,提升顾客满意度与忠诚度。
  • 自我提升

    通过自我反思与分析,提升个人的管理能力与职业素养。
  • 品牌塑造

    学习品牌宣传与塑造的有效策略,提升门店竞争力。

解决门店管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决门店管理中的各类问题,从而提升整体经营效率。
  • 业绩增长慢

    分析业绩增长缓慢的原因,制定针对性的提升策略。
  • 员工流失

    学习如何留住优秀的员工,并提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 管理混乱

    建立清晰的管理流程与标准,提升门店运营的规范性。
  • 目标虚设

    确保目标的明确性与可执行性,提升团队的目标达成率。
  • 团队低效

    通过优化团队管理,提升整体工作效率与执行力。
  • 沟通障碍

    学习有效沟通的技巧,减少团队内部的沟通障碍。
  • 培训不足

    建立系统的培训机制,提升员工的专业能力与服务水平。
  • 客户流失

    通过客户管理与服务提升,降低客户流失率,保持业绩增长。

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