课程ID:36015

甘红亮:中层管理者培训|打破管理困境,提升团队绩效的实战指南

在面对高压管理环境时,中层管理者如何能够有效应对团队的挑战、优化管理流程?通过结合德鲁克管理思想和教练技术,这一课程将帮助管理者精准定位职责,掌握系统化管理技能,从而提升团队绩效,推动组织发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知清晰认知管理的本质与任务,帮助管理者理解在团队中的核心角色,以更好地引导团队发展。
  • 目标制定掌握SMART原则,制定清晰、可执行的工作目标,有效指导团队的日常工作。
  • 有效授权学会如何将任务合理授权,充分发挥团队成员的特长,提升整体工作效率。
  • 绩效反馈建立科学的绩效管理机制,通过积极的反馈激励团队,推动个人及团队目标的实现。
  • 高效沟通掌握与上下级及同事间的沟通技巧,增强团队协作与信息流通,营造良好的工作氛围。

全面提升中层管理技能:从管理认知到绩效反馈的全方位实践 在快速变化的商业环境中,中层管理者需要具备全面的管理技能。通过对管理者角色的深入分析、目标与计划的科学制定、有效沟通与反馈机制的建立,帮助管理者在复杂的工作环境中游刃有余,推动团队向高效能转型。

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九大重点,助力中层管理者全面提升管理能力

通过对管理者关键能力的深入剖析与实战演练,帮助学员实现从理论到实践的全面转变,使其在职场中能够更有效地施展所学技能,推动团队和组织的高质量发展。
  • 管理者角色

    分析管理者的核心职责与常见误区,帮助学员调整管理思维,提升自我认知。
  • 目标管理

    掌握如何设定有效的团队目标,通过系统化思维将目标细化为可执行的计划。
  • 行动检查

    学习如何进行有效的工作检查,确保目标的达成与团队的稳定运作。
  • 团队授权

    通过团队成员的能力评估与合理授权,提升团队整体绩效,激发潜能。
  • 教练式指导

    运用教练技术,提升对下属的指导能力,增强团队的自主学习与成长。
  • 绩效管理

    建立积极的绩效反馈机制,通过正面激励与建设性反馈提升团队士气与绩效。
  • 高效沟通

    提升团队内部及跨部门沟通能力,化解沟通障碍,促进协作。
  • 员工培养

    掌握有效的员工培训与发展方法,推动团队的持续成长与自我提升。
  • 自我修炼

    鼓励管理者不断进行自我反思与学习,提升自身管理能力与职业素养。

提升管理能力,成为团队效能的引导者

通过实战演练,学员将能够在工作中灵活运用所学技能,提升个人与团队的绩效,成为组织发展的中坚力量。
  • 角色定位

    深入理解管理者角色与职责,明确自身在团队中的定位,提升管理效能。
  • 战略思维

    培养从战略层面进行目标设定的能力,确保团队工作与公司战略的有效对接。
  • 计划制定

    掌握有效的工作计划制定方法,确保团队目标的达成与执行的高效性。
  • 授权技能

    学习如何进行有效授权,将合适的任务分配给合适的人,提升团队运作效率。
  • 反馈能力

    掌握绩效反馈的方法与技巧,通过有效反馈促进团队成长与发展。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,解决沟通障碍,营造良好的团队氛围与工作环境。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门的合作与信息共享,提升整体效能。
  • 员工激励

    学习如何通过激励措施提升团队士气,推动团队向更高目标迈进。
  • 自我提升

    鼓励不断学习与自我反思,提升自身的管理水平与职业素养。

解决管理难题,提升组织效能的实战路径

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对当前管理中遇到的挑战,提升团队的整体绩效与工作满意度。
  • 管理混乱

    通过明确管理者角色与职责,解决管理混乱的问题,提升团队运作效率。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的工作目标,确保团队目标的有效传达与执行。
  • 团队士气低

    通过积极的绩效反馈与激励措施,提升团队士气,增强团队协作。
  • 沟通障碍

    解决上下级及平行沟通中的障碍,促进信息流通与团队协作。
  • 员工流失

    通过有效的员工培养与发展机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏授权

    帮助管理者学会有效授权,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 反馈不足

    建立科学的绩效反馈机制,确保团队成员获得及时有效的反馈,促进成长。
  • 计划执行力差

    通过系统化的计划制定与检查机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 技能不足

    提供系统的培训与发展路径,提升团队成员的专业技能与综合素养。

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