课程ID:36015

甘红亮:管理技能提升|破解管理困境,重塑中层干部领导力

在当今复杂多变的商业环境中,中层管理者面临着巨大的压力和挑战。透视管理的本质,融合德鲁克管理思想与教练技术,这一系统性课程帮助中层干部们找到自信与方向,提升管理效能。通过实战演练与案例分析,掌握有效的目标管理、团队授权、绩效反馈与沟通技巧,进而缩短战略与执行的距离,助力企业实现高效增长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知明确管理的本质与任务,理解管理者在团队中的角色定位,为后续管理技能的提升奠定基础。
  • 目标管理掌握SMART原则与目标分解技巧,帮助管理者制定清晰的工作目标与计划,确保团队行动的一致性。
  • 有效授权学习如何根据团队成员的能力进行合理授权,让每位员工都能在合适的岗位上发挥所长,提升整体执行力。
  • 绩效反馈掌握正面与负面反馈的艺术,通过有效沟通激励团队,明确绩效标准,促进员工成长与发展。
  • 高效沟通提升沟通技巧,化解团队内部与上下级之间的沟通障碍,营造良好的工作氛围与协作精神。

中层干部管理技能提升:从困惑到掌控的转变 针对中层管理者面临的管理困境,从管理认知到有效授权,课程系统划分为八大模块,旨在提升学员的核心管理技能。通过深入探讨目标管理、有效沟通、绩效反馈等关键要素,帮助学员在实际工作中运用所学,提升部门绩效与团队凝聚力。

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八大模块,全面打通管理技能提升之路

通过系统化的课程设置,学员将掌握从角色认知到绩效管理的全过程,形成完整的管理技能提升闭环。每个模块均经过精心设计,以确保学员能在真实场景中灵活应用所学知识。
  • 管理者角色

    深刻理解管理者的多重角色与责任,明确自身定位,提升管理自信心。
  • 计划制定

    通过SMART目标设定与WBS工作分解,帮助管理者高效制定可执行的工作计划。
  • 行动检查

    掌握PDCA循环管理,确保目标在实施过程中得到有效跟踪与调整,提升执行力。
  • 团队授权

    学习如何根据团队特点进行有效授权,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 指导能力

    运用教练式指导方法,提升下属的工作能力,促进团队整体绩效。
  • 绩效反馈

    掌握积极的反馈技巧,帮助员工明确绩效标准,促进个人发展与成长。
  • 沟通技巧

    提升与上级、下属及同级的沟通能力,构建高效的团队协作机制。
  • 员工培养

    制定系统的员工培训计划,提升团队整体素质与能力,为企业可持续发展提供保障。
  • 总结与应用

    通过系统总结所学知识,结合实际工作,确保管理技能得以有效应用与持续提升。

让管理技能成为推动业务增长的引擎

通过系统化学习,学员将不仅掌握核心管理技能,更能在实际工作中灵活应对各种管理挑战,转变思维,提升团队绩效,真正成为企业发展的中坚力量。
  • 角色认知

    清楚自身作为管理者的角色与职责,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 战略思维

    具备将工作目标与战略方向相结合的能力,形成高效的工作计划与行动方案。
  • 决策能力

    增强在复杂环境中快速、有效做出决策的能力,推动团队执行落地。
  • 团队建设

    学习如何通过有效授权与指导,提升团队协作能力与整体执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核与反馈的最佳实践,促进员工成长与团队发展。
  • 沟通能力

    提升与不同层级员工的沟通技巧,营造良好的工作氛围。
  • 问题解决

    培养在管理过程中遇到问题时,能够快速识别并制定解决方案的能力。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,通过实践不断提升自身的管理水平。
  • 战略执行

    将所学知识应用于实际工作中,推动企业战略目标的实现。

精准解决中层管理者面临的核心问题

这套课程通过系统化的学习与应用,直击中层管理者在日常工作中遇到的常见问题,帮助他们找到有效的解决方案,实现团队与个人的双重提升。
  • 管理压力

    有效识别并应对来自上级、下属及同级的管理压力,提升自我调适能力。
  • 团队绩效不佳

    通过科学的绩效反馈与激励机制,提升团队整体执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    解决上下级及同级之间沟通不畅的问题,增强团队协作与凝聚力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确目标设定的重要性,制定SMART目标,确保团队方向一致。
  • 员工能力不足

    通过有效的员工培训与指导,提升团队成员的综合能力与职业素养。
  • 决策效率低

    培养在复杂情境中快速决策的能力,提升团队反应速度与执行力。
  • 激励措施缺失

    学习如何通过合理的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理理念滞后

    更新管理思维,学习先进的管理理念与方法,提升管理者的整体素养。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维能力,帮助管理者从全局出发,解决复杂管理问题。

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