课程ID:40466

姜雷:管理者培训|提升领导力,快速适应新角色的必备指南

在企业中,许多新任管理者面临着角色转变的巨大挑战,缺乏系统的管理培训常常导致团队业绩不佳。通过专业的培训,帮助新任管理者掌握有效的管理技能和团队沟通技巧,提升其领导力,确保在新的岗位上快速适应,真正成为推动团队业绩的核心力量。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色转变从专业人员到管理者的转变需要认清新的职责与挑战,重新审视工作价值观和时间管理。
  • 团队管理学习如何识别团队成员的行为特征,匹配合适的管理策略以促进团队的有效发展。
  • 领导力策略掌握不同团队成员的角色特征,灵活运用领导力策略,以激发团队的整体潜力。
  • 沟通技巧培养与团队成员的有效沟通能力,增进理解与信任,提升团队协作效果。
  • 绩效提升通过科学的管理方法与工具,推动团队业绩的持续提升,实现目标的达成。

管理者转型之路:从技术专家到高效团队领导 新任管理者不仅需要具备专业技能,更要掌握管理和领导的能力。通过系统的培训,学员将理解管理者在团队中的角色和职责,识别团队成员的不同需求,并学会运用适合的领导策略,从而实现团队目标,提升整体绩效。

获取课程大纲内训课程定制

明确管理者职责,打通团队效能的关键

在新任管理者的角色转变过程中,明确职责与管理能力是至关重要的。通过详细的模块划分,学员将学习到如何有效地管理任务与团队,确保业务与人员的双重成功。
  • 管理者角色

    讨论管理者与员工、专家之间的区别,解析角色转变的挑战,明确新职位的核心价值。
  • 职责地图

    清晰划分管理者的职责,包括如何有效地管理事情和人,确保团队绩效达成。
  • 胜任力模型

    介绍领导者的四维胜任力模型,帮助学员识别及提升自我管理能力。
  • 团队特征

    理解团队与群体的本质区别,掌握团队的标准与特征,提升团队凝聚力。
  • 发展阶段

    分析团队在不同发展阶段的特点,匹配适合的管理策略以推动团队进步。
  • 角色分析

    通过工具评估团队成员的角色和表现,制定个性化的领导策略。
  • 领导策略

    学习如何根据团队成员的不同角色,灵活运用八种不同的领导策略以提升团队表现。
  • 评估工具

    使用《团队成员角色评估表》、《领导八种角色成员的策略》等工具,帮助学员系统性管理团队。
  • 提升绩效

    通过系统的分析与实践,帮助企业实现团队业绩的有效提升与可持续发展。

掌握管理者必备技能,提升领导力与团队效能

学员将通过系统的培训,掌握成为高效管理者所需的核心技能,具体包括角色转变、团队管理和领导策略等,帮助其在新岗位上更快适应并发挥作用。
  • 角色意识

    深入理解管理者的角色与职责,明确在新职位上需承担的责任与任务。
  • 沟通能力

    提高与团队成员沟通的有效性,增强团队内部的信任与协作。
  • 团队识别

    能够识别团队成员在不同阶段的行为特征,制定相应的管理策略。
  • 领导影响

    运用不同的领导策略,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队整体效能。
  • 目标管理

    掌握管理目标的制定与执行能力,确保团队任务的顺利达成。
  • 自我提升

    通过反馈与评估机制,不断提升自身的管理能力与领导水平。
  • 工具应用

    熟练掌握相关工具与表单,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理思维,推动团队目标的实现。
  • 团队建设

    通过科学的团队建设方法,提升团队凝聚力与战斗力。

解决新任管理者面临的核心挑战,提升团队表现

新任管理者在转型过程中常常遇到多方面的挑战,通过系统化的培训与工具应用,帮助企业有效解决这些问题,提升团队整体执行力与业绩。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应新的角色与职责,减少转型过程中的摩擦与困惑。
  • 团队沟通

    解决团队沟通不畅的问题,提升成员之间的理解与协作。
  • 目标达成

    通过明确的目标管理与职责划分,促进团队高效达成业绩目标。
  • 心理压力

    缓解新任管理者在角色转变过程中产生的心理压力,提升自信心与适应能力。
  • 领导能力

    提高管理者的领导能力,确保能够有效激励和指导团队成员。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 角色分析

    帮助管理者分析团队成员的不同角色,制定个性化的领导策略。
  • 发展规划

    为新任管理者提供系统的职业发展规划,确保其在管理岗位上的持续成长。
  • 转型支持

    提供必要的支持与资源,确保新任管理者在转型过程中获得成功。

相关推荐

大家在看