课程ID:36018

甘红亮:管理者培训|提升管理效能,助力企业业绩增长

在日益复杂的商业环境中,企业需要卓有成效的管理者来引领团队,实现目标与业绩的双重突破。课程通过深入分析管理者的角色与责任,结合目标管理、时间管理和沟通技巧,帮助管理者掌握高效管理的核心能力,打造高效团队,推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰自身在组织中的角色与价值,明确管理任务与责任,提升管理效能。
  • 目标管理教授目标设定与分解的方法,确保管理者在执行过程中始终保持目标导向,避免工作中的敷衍了事。
  • 时间管理引导管理者掌握时间管理的技巧,优化工作流程,提升日常工作的执行效率与效果。
  • 沟通策略传授高效沟通技巧,帮助管理者在不同层次间建立有效沟通,激发团队合作与智慧。
  • 辅导技能提升管理者对下属的培养与激励能力,打造高效团队,推动组织目标的实现。

管理者成功的五大关键 通过系统的学习与实践,管理者将掌握影响团队绩效与企业成功的五大核心要素,提升自身的管理能力与团队的执行力。

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全面提升管理者的核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从角色认知到目标执行的全流程,确保战略与执行的紧密结合,推动企业高效发展。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与中心任务,帮助管理者更好地进行角色定位与价值认知。
  • 领导力

    培养管理者的领导能力,强调自我修炼与团队领导,提升组织的凝聚力与执行力。
  • 目标设定

    学习如何制定有效的管理目标,确保目标的可行性与可测量性,为后续的执行打下基础。
  • 时间优化

    掌握时间管理的技巧,帮助管理者合理规划时间,提升工作效率与成果。
  • 沟通技巧

    教授针对不同沟通对象的策略,帮助管理者进行有效的上下沟通与团队协作。
  • 辅导方法

    通过有效的辅导和激励方法,提升下属的能力与团队的战斗力。
  • 行动学习

    通过案例分析与角色演练,将理论知识应用于实际工作中,促进学习效果的落地。
  • 团队建设

    强化团队协作意识,提升整体团队的执行力与创造力。
  • 实战案例

    结合实战案例,帮助管理者从实践中总结经验,形成科学的管理方法。

掌握高效管理的实战技能

管理者将通过学习与实践,提升自身的管理能力,具备系统化思考与精准执行的能力,有效推动团队与组织的持续增长。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色与责任,提升管理工作的针对性与有效性。
  • 目标导向

    掌握目标制定与管理的方法,确保团队的工作与企业的战略目标相一致。
  • 时间利用

    优化时间管理,提升工作效率,将时间与工作目标有机结合。
  • 沟通能力

    提升与上下级及平行部门的沟通技巧,增强团队协作能力。
  • 辅导技巧

    学会如何有效辅导下属,提升团队整体的执行力与创造力。
  • 实战演练

    通过角色演练与案例分析,将学到的知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    强化团队的协作精神,促使团队成员间的高效合作与互动。
  • 管理创新

    学习创新管理方法,提升管理工作的灵活性与适应性。
  • 绩效提升

    通过系统的管理手段,提升团队的整体业绩,为企业创造更大价值。

有效解决企业管理中的痛点

通过系统的管理技能培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体管理水平与组织效能。
  • 角色模糊

    通过清晰的角色定位,帮助管理者明确职责与任务,避免工作中的角色混淆。
  • 目标不明

    通过目标管理的工具,确保管理者在工作中始终保持目标导向,提升业绩表现。
  • 时间浪费

    优化时间管理,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率,避免时间浪费。
  • 沟通障碍

    教授高效沟通技巧,解决管理中的沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 团队执行力不足

    通过有效的辅导与激励方法,提升下属的能力,打造高效执行团队。
  • 管理能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合管理能力与团队领导力。
  • 缺乏创新思维

    鼓励管理者学习创新管理方法,提升管理工作的灵活性与适应性。
  • 绩效不达标

    通过科学的管理手段,确保团队目标的实现,提升整体业绩表现。
  • 员工流失

    通过有效的激励与辅导,提升员工满意度与留存率,减少人员流失。

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