课程ID:36065

徐伯达:辅导技巧|快速提升团队绩效,助力企业成长的有效教练方法

在企业快速发展的背景下,领导者如何有效引导和辅导团队成员,以提升整体绩效?通过系统化的辅导技巧,解决优秀骨干在教导他人时的困惑,帮助管理者掌握与员工高效沟通的工具和方法。通过课程内容的学习,企业将能够快速提升员工的知识和技能,实现团队的全面成长。

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曹大嘴老师
  • 教练技术深入理解教练的定义与价值,掌握提升团队绩效的重要手段。
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色与影响力,从而更好地引导团队成员。
  • 深度聆听掌握3F聆听技巧,提升与员工沟通的有效性,增强信任感。
  • 提问技巧通过开放式与封闭式提问,激励员工思考与成长,建立双向沟通。
  • 有效反馈学习有效反馈的三要素,提升对员工的指导能力,增强团队执行力。

高效辅导技术:提升管理者的教练能力 本课程将帮助管理者通过教练式的方法提升团队绩效,明确教练原则与技巧,掌握有效的沟通工具,提升团队成员的能力。课程内容涵盖教练的定义、角色定位、领导核心修炼和辅导工具运用等关键领域,帮助企业构建高效的团队氛围。

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从理论到实践,全面提升管理者的辅导能力

通过九个核心模块的学习,帮助管理者掌握从理论到实践的辅导技巧,实现团队的高效运作。每个模块都围绕教练式领导的核心要素展开,确保管理者能够在实际工作中灵活应用。
  • 教练的定义

    通过对话练习体验教练式对话,了解其与传统管理的区别,提升管理者的思维方式。
  • 支持与信任

    学习教练的三大原则,构建支持与信任的团队氛围,提升员工的积极性与创造力。
  • 角色风格分析

    通过案例分析与自我检查,识别个人与团队的领导风格,优化管理策略。
  • 3F聆听技巧

    掌握深度聆听技巧,有效打开被辅导者的心扉,增强沟通效果。
  • 6L逻辑层次提问

    运用逻辑层次提问模型,帮助员工深入思考与自我反思,提升其解决问题的能力。
  • 有效反馈技巧

    学习如何给予有效的反馈,提升团队成员的执行力和责任感。
  • OJT四步法

    掌握在职培训的有效途径,提高员工技能与知识的传授效率。
  • GROW模型

    学习GROW模型的实际应用,帮助管理者制定清晰的行动计划。
  • 90天带教流程

    通过系统设计的带教流程,确保新员工在短时间内快速成长。

提升管理者的教练能力,实现团队快速成长

通过课程的学习,管理者将具备系统的辅导能力,能够有效地帮助团队成员提升绩效,成就卓越团队。课程将提供实际操作的工具和方法,让管理者在实际工作中得心应手。
  • 教练心智提升

    认清做教练的三大原则,提升自身的领导力与影响力。
  • 教练式倾听

    掌握倾听的三要素,迅速打开被辅导者的心扉,建立信任关系。
  • 启发式提问

    运用六大提问工具,激发被辅导者的思考与潜能,增强沟通效果。
  • 反馈技巧

    通过三大反馈技术,激发被辅导者的行动意愿,提升团队执行力。
  • 因人而异的辅导

    根据员工的不同特质,采用个性化的辅导策略,提升培训效果。
  • 实践应用能力

    将理论知识与实际操作相结合,确保学以致用,快速提升绩效。
  • 团队协作能力

    通过互动和案例学习,增强团队成员间的协作与沟通能力。
  • 目标导向的行动计划

    制定清晰的行动计划,确保团队在实施过程中目标明确,方向清晰。
  • 持续学习能力

    培养团队成员的自我学习能力,促进持续成长与进步。

解决管理者在辅导过程中的常见问题

通过系统的辅导技巧,帮助企业管理者解决在团队管理与员工辅导过程中的常见问题,提升团队绩效,实现企业目标。
  • 教学随机性强

    有效运用系统化的教学方法,避免教学过程中的随机性和低效。
  • 沟通障碍

    通过教练式倾听与提问技巧,消除沟通障碍,增强团队内部的信任关系。
  • 缺乏有效反馈

    学习有效反馈技术,提升管理者对员工表现的引导与激励能力。
  • 员工技能提升缓慢

    运用OJT等培训方法,快速提升员工的工作技能与知识水平。
  • 团队协作不畅

    通过团队分享与互动,增强成员间的协作与沟通,提升整体效能。
  • 缺乏目标导向

    制定明确的行动计划,确保团队在执行过程中有明确的目标与方向。
  • 管理者缺乏教练技巧

    通过系统的学习与实践,提升管理者的教练式领导能力与技巧。
  • 员工不愿接受指导

    通过建立信任关系,使用启发式提问,激发员工的学习意愿与主动性。
  • 无法有效评估员工表现

    掌握有效反馈与评估技巧,提升管理者对员工表现的评估能力。

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