课程ID:36062

甘红亮:绩效管理培训|提升销售经理人力资源管理能力,打破传统思维壁垒

在当今竞争激烈的市场环境中,销售经理需不仅专注于业绩,还要积极参与人力资源管理。通过系统的培训,帮助销售经理克服对人力资源管理的误区,掌握招聘、培养、绩效管理和员工激励等核心技能,从而提升团队的整体绩效与员工满意度。适用于希望提升组织能力、重视人力资源建设的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理全面理解人力资源管理在企业中的重要性,打破传统观念;帮助销售经理认识到人力资源不仅是人力资源部门的责任,而是每个管理者都应参与的核心工作。
  • 人才招聘掌握招聘和选拔优秀人才的技巧,通过结构化面试和胜任能力模型设计,确保公司找到合适的人才。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心要素,学会设定绩效目标和进行有效的绩效辅导,提升团队的整体执行力。
  • 员工激励了解员工离职因素与激励原理,掌握非物质激励方法及全面薪酬管理技巧,以维护团队稳定性和提升员工满意度。
  • 人才机制建立有效的人才培养与留用机制,确保优秀人才的保留与发展,推动组织能力的提升。

从战略思维到执行力:全面提升销售经理人力资源管理能力 本课程通过多元化的教学方式,帮助销售经理全面认识人力资源管理的重要性,掌握关键技能,从而更好地带领团队实现业绩目标。结合案例分析与实战演练,让学员在互动中获取实用的管理工具与方法。

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从人力资源观到执行力:实现销售团队的高效管理

通过系统化的学习,帮助销售经理从根本上改变对人力资源管理的认知,提升管理能力,以更高效的方式带领团队达成业绩目标。
  • 人力资源观念重塑

    通过案例分析和互动讨论,帮助销售经理打破对人力资源管理的误解,树立正确的管理观念。
  • 人才选拔策略

    学习如何有效地招聘和选拔合适的人才,避免常见错误,确保团队成员的能力与职位匹配。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的理论与实践,学习如何设定合理的绩效目标并进行有效的指导与评估。
  • 员工培训机制

    建立系统性培训机制,掌握有效的培训方法和工具,确保员工能够持续学习和成长。
  • 留人与淘汰策略

    理解员工离职的原因,学习如何有效留住优秀人才,同时及时淘汰低绩效人员,以优化团队结构。
  • 激励机制构建

    掌握激励员工的核心原理,了解如何通过薪酬管理和非物质激励提升员工的工作积极性。
  • 团队协作能力

    通过情境分析与案例研究,提升销售团队的协作能力,确保在实现目标过程中形成合力。
  • 管理工具应用

    学习并实践多种管理工具,如KPI与OKR,提升团队的目标设定与执行能力。
  • 思维模式重塑

    通过培训与讨论,帮助销售经理重塑思维模式,增强对人力资源管理的重视与实践能力。

提升管理能力,打造高效销售团队

通过这一系列的学习与实践,销售经理将掌握必要的人力资源管理技能,提升团队的管理能力和整体绩效。
  • 人力资源认知

    清晰认识人力资源管理在企业中的重要性,理解其对团队绩效的影响。
  • 招聘技能

    掌握高效的人才招聘与选拔技巧,确保团队成员的素质与岗位要求匹配。
  • 绩效管理实操

    学习如何制定合理的绩效目标并进行有效的绩效评估,从而提升团队执行力。
  • 培训与辅导能力

    掌握员工培训与辅导的有效方法,提升团队整体素质与能力。
  • 激励与留人

    了解员工激励机制和留人策略,维护团队稳定,提升员工满意度。
  • 淘汰低绩效

    掌握低绩效人员的淘汰原则与方法,优化团队结构,提升整体绩效。
  • 思维与行为转变

    重塑销售经理对人力资源管理的思维模式,提高对人才建设的重视。
  • 团队建设

    通过学习与实践,提升团队协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 管理工具应用

    熟悉各种管理工具的应用,如KPI与OKR,提升目标设定与执行的效果。

全面解决销售经理人力资源管理难题

通过系统的培训,销售经理能够有效识别并解决人力资源管理中存在的问题,提升团队的整体效率与绩效。
  • 观念误区

    帮助销售经理认识到人力资源管理并非人力资源部门的独占责任,而是每位管理者的共同职责。
  • 招聘困难

    通过学习招聘技巧,解决招聘过程中常见的误区与问题,确保找到合适的人才。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升团队成员的工作积极性与绩效水平。
  • 员工流失

    识别员工流失的原因,制定有效的留人策略,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 培训效果不佳

    建立系统的培训与辅导机制,确保培训有效性,并促进员工的持续发展。
  • 缺乏激励

    通过掌握激励理论与实践,提升员工的工作积极性,减少人员流失。
  • 团队协作不良

    通过团队建设与协作能力培训,提升团队的整体协作效率。
  • 管理工具使用不当

    培训销售经理如何有效应用管理工具,提升目标设定与绩效评估的准确性。
  • 思维方式陈旧

    改变销售经理对人力资源管理的传统观念,促进其在实际工作中的应用与实践。

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