课程ID:36066

徐伯达:中层管理培训|打造“三高”团队,实现高效执行与持续增长

在企业竞争日益激烈的环境中,中层管理者如何培养出高绩效团队?通过系统性的培训,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,提升团队的执行力、战斗力和学习力。借鉴成功企业的管理经验,构建出一套适合自身的团队管理体系,实现团队目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队深入理解高绩效团队的特征与标准,帮助管理者识别团队的优势与劣势,从而制定相应的提升策略。
  • 领导力修炼掌握领导者必备的五项修炼,提升领导者的感召力、组织力及规划力,增强团队的向心力。
  • 团队激励学习多种团队激励技巧,结合实际案例,帮助管理者设计出有效的激励方案,提升团队成员的积极性。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的技巧,扫除沟通障碍,提升团队协作效率,确保信息顺畅传递。
  • 执行力提升通过对执行力的深入分析,找到团队执行中的痛点,制定切实可行的改进措施,推动团队目标的实现。

高效团队建设与管理实战 本课程围绕高效团队的构建与管理,重点解析团队的本质特征、领导者的修炼及团队激励技巧,帮助管理者全面提升团队的执行力与凝聚力。通过实践案例,让学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

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全面提升团队管理能力,构建高效执行体系

课程通过九个重点模块,帮助管理者系统性地提升团队管理能力,从而实现团队的高效执行与持续增长。每个模块都结合实际案例与操作性技巧,让学员能够快速掌握并应用。
  • 团队重塑

    探讨高绩效团队的重塑过程,明确团队的使命与目标,提升团队凝聚力。
  • 识人用人

    学习识人、用人的核心技巧,确保团队中每位成员的能力与角色相匹配。
  • 沟通协作

    提升团队成员之间的沟通效率,建立开放的沟通氛围,增强团队合作精神。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励机制,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 执行力分析

    分析团队执行力的现状与差距,制定切实可行的提升计划。
  • 目标管理

    学习SMART原则,确保团队目标明确且可操作,推动目标的实现。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,帮助其成为更具影响力的团队领导。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 持续改进

    通过反馈与评估,实现团队管理的持续改进与优化。

掌握团队管理核心,提升管理者实战能力

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握团队管理的核心要素,提升自身的管理能力与实战技巧,推动企业的持续发展与进步。
  • 识别团队优势

    学会识别团队的优势与劣势,制定相应的优化策略。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升团队内部的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 设计激励方案

    能够根据团队特点设计出有效的激励方案,促进团队成员的积极性。
  • 增强执行力

    通过分析与实践,提升团队的执行力,确保目标的顺利实现。
  • 制定目标管理

    学会制定科学合理的目标管理体系,确保目标的可操作性。
  • 培养领导力

    提升自身的领导力,成为能够引领团队的合格管理者。
  • 构建团队文化

    学会构建积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力。
  • 持续改进机制

    建立团队管理的持续改进机制,确保团队管理的高效性与适应性。
  • 实用工具运用

    掌握一系列实用的团队管理工具,能够迅速应用于实际工作中。

解决团队管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体效能与执行力。
  • 执行力不足

    帮助管理者识别执行力不足的原因,并制定切实可行的改进措施。
  • 沟通障碍

    扫除沟通上的障碍,提升团队成员间的协作与理解。
  • 目标模糊

    确保团队目标明确,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力低

    通过团队文化建设与活动,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力缺乏

    提升管理者的领导力,帮助其更有效地引导团队。
  • 执行计划不清

    制定清晰的执行计划,确保每个团队成员明确自己的职责与任务。
  • 团队协作不力

    通过沟通与协作技巧,提升团队成员间的合作效率。
  • 持续改进缺失

    建立团队管理的持续改进机制,确保团队管理的有效性与适应性。

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