课程ID:35986

甘红亮:高质量管理者培训|打破传统管理瓶颈,提升团队绩效与组织能力

在高质量发展的新阶段,企业亟需具备高效的管理者来推动战略落地与执行。通过结合德鲁克管理思想与现代教练技术,帮助管理者深入理解角色定位、目标管理、有效授权与绩效反馈等关键技能,打造高绩效团队,实现组织目标的高质量完成。

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曹大嘴老师
  • 管理角色定位明确管理者的职责与角色,帮助管理者在团队中找到合适的定位,提升领导力与影响力。
  • 目标与计划管理掌握制定有效工作目标与计划的能力,确保团队方向明确、行动一致,推动高效执行。
  • 有效授权学习如何识别团队成员的优势,合理授权,激发团队潜力,实现人尽其才。
  • 绩效反馈建立积极的绩效反馈机制,及时有效地沟通,帮助团队成员成长,提升整体绩效。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,促进团队内部的协作与理解,提升组织的整体沟通效率。

高质量管理者技能提升之道:从理念到实践 本课程围绕高质量管理者必备的核心能力,深入解析管理角色、目标与计划管理、有效行动与检查、有效授权及绩效反馈等五大模块,帮助管理者从理论到实战全面提升管理水平,适应新时代经济发展的需求。

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从管理者到领导者:九大核心能力提升

通过对高质量管理者的系统培训,从管理能力的基础到领导力的提升,帮助管理者实现角色的转变,进而推动团队与组织的高效运作。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与任务,帮助管理者从根本上厘清管理工作的意义与目标。
  • 领导力发展

    探索领导力的不同阶段与发展路径,培养管理者的自我修炼能力,提升影响力。
  • 目标设定

    掌握目标管理的关键点,学习如何制定SMART目标,为团队提供清晰的方向。
  • 行动计划

    熟悉系统化制定计划的七要素,确保计划的可行性与执行力。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的目的与原则,掌握有效反馈的方法,促进团队成员的持续成长。
  • 人员授权

    学习如何有效授权,提升团队成员的责任感与执行力,推动团队的自我管理。
  • 指导技巧

    掌握教练式指导的技巧,帮助下属更好地完成工作,提高团队整体效率。
  • 沟通艺术

    提升与上下级及平行部门沟通的能力,促进信息流通,减少沟通障碍。
  • 员工培养

    建立系统的人才培养机制,帮助员工不断提升能力,形成良好的学习氛围。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握核心管理技能,提升团队执行力与绩效,实现组织目标的高质量达成。
  • 角色定位

    清晰识别自身管理角色,提升在团队中的领导力与影响力。
  • 战略思维

    具备战略思维能力,将工作目标与组织战略有效结合,推动高效执行。
  • 计划制定

    掌握制定有效工作计划的能力,确保团队行动的有序进行。
  • 团队授权

    学会合理授权,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效反馈

    能够进行有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 沟通协调

    提升沟通技巧,促进团队协作,提高整体工作效率。
  • 问题解决

    培养系统思维,善于识别与解决管理中的各类问题。
  • 员工发展

    建立有效的员工培养机制,促进团队能力的持续提升。
  • 组织目标

    明确组织目标,推动团队共同朝着目标努力,实现高质量成果。

解决管理中的痛点,提升组织效能

通过针对性的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的痛点,提升团队的整体运营效率与绩效。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身职责与角色,提升领导力与团队协调能力。
  • 目标模糊

    通过目标管理的系统学习,消除目标不明确带来的执行障碍。
  • 授权不足

    解决管理中授权不足的问题,帮助团队成员发挥优势,增强责任感。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效绩效反馈机制,促进团队成员的成长与团队的高效运作。
  • 沟通障碍

    改善组织内部沟通效率,促进信息流通,减少误解与冲突。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训机制,提升员工能力,增强团队整体素质。
  • 执行力差

    提高团队执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 管理效率低

    优化管理流程,提高工作效率,推动组织整体效能提升。
  • 团队士气低

    通过有效的激励与反馈机制,提升团队士气与凝聚力。

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