课程ID:35979

甘红亮:销售管理内训|提升管理效能,激发团队潜力,重塑销售业绩

通过结合德鲁克管理理念与商业教练技术,课程深入剖析销售管理者在目标管理、绩效管理、沟通等方面的关键技能与实践应用,帮助企业管理者应对快速变化的市场环境,提升团队绩效与管理效能,打造高效的销售团队。适合企业内销售精英、销售储备干部与销售管理干部,助力企业实现持久的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 教练管理从传统管理模式转变为以人为本的教练管理模式,激发员工潜力,实现团队协作与业绩提升。
  • 目标管理学习高效的目标管理方法,建立成果导向的思维方式,引导团队朝着共同目标努力。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心要素,通过有效反馈与指导,帮助团队成员实现个人成长与业绩提升。
  • 沟通技巧提升有效沟通能力,通过倾听与提问技巧,增强团队内部的信任与协作。
  • 人才培养认识到人才培养的重要性,学习系统性的人才管理与发展方法,构建高效团队。

提升销售管理者的全方位能力 该课程以教练技术和现代管理理论为基础,聚焦于销售管理者在实践中的痛点与需求,通过系统化的学习与实战演练,帮助他们掌握关键管理技能,实现个人与团队的高效协作与业绩提升。

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系统化提升销售管理能力

通过九大重点模块的深入学习,帮助管理者掌握从目标设定到执行落地的全流程管理能力,确保销售团队在复杂市场环境中持续高效运作。
  • 教练认知

    理解教练管理与传统管理的区别,建立以员工为中心的管理理念,提升管理效能。
  • 沟通技巧

    学习有效的聆听与发问技巧,促进团队内部的有效对话与信任建设。
  • 目标设定

    掌握精准目标设定的方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 绩效反馈

    学习积极的绩效反馈技巧,通过有效的沟通促进员工成长与提升。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保目标的有效跟踪与落实。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过教练式管理实现团队的高效运作。
  • 人才发展

    建立系统化的人才培养机制,确保团队的持续成长与发展。
  • 问题解决

    通过教练工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效解决问题。
  • 成果导向

    在管理实践中建立以成果为导向的思维与行为模式,促进业绩提升。

提升销售管理者的实战能力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握最新的销售管理理念与技巧,提升个人与团队的综合管理能力,助力企业实现更高的业绩目标。
  • 目标管理能力

    学会制定与管理团队目标的方法,确保目标的有效性与可执行性。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,增进团队内部的协作与信任。
  • 绩效反馈能力

    学会如何进行积极的绩效反馈,促进员工个人的成长与发展。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的核心技巧,提升团队的自主性与创造力。
  • 行动计划制定

    能够制定清晰的行动计划,确保目标的有效跟踪与执行。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升个人的领导力,带动团队的高效运作。
  • 人才培养能力

    理解并掌握人才培养与发展的重要性,构建高效团队。
  • 问题解决能力

    在实际工作中运用教练工具,有效解决团队面临的问题。
  • 成果导向思维

    建立以成果为导向的管理思维,提升团队绩效与效能。

有效应对销售管理中的挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决销售管理中的常见问题,提升团队的整体绩效与效能。
  • 目标不清晰

    通过目标管理培训,帮助管理者明确团队目标,提升执行力。
  • 绩效管理难

    学习绩效管理的核心技巧,帮助管理者有效进行绩效评估与反馈。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,确保团队内部信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式管理与团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 人才流失

    理解人才培养的重要性,建立有效的人才管理与发展机制,减少人才流失。
  • 执行力差

    通过制定清晰的行动计划与目标跟踪机制,提升团队的执行力。
  • 管理理念陈旧

    更新管理者的管理理念,学习先进的管理工具与方法,适应市场变化。
  • 员工积极性低

    学习激励与反馈技巧,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 问题解决能力不足

    掌握教练工具与方法,提升管理者在实际工作中解决问题的能力。

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