课程ID:36048

甘红亮:管理内训|提升主管核心能力,助力企业持续成长

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着日益复杂的挑战。通过系统学习激励理论与辅导技巧,培养高效的管理能力,从而在人才成长中扮演关键角色。该课程专注于提升管理者的辅导技巧与激励方法,帮助企业建立稳定的成长机制,确保人才的有效发展与团队的高效协作。

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曹大嘴老师
  • 激励理论了解并应用人性激励、内容型激励、过程型激励等多种理论,帮助管理者有效识别并满足员工需求。
  • 辅导技巧掌握针对不同员工特点的辅导方法,提升团队的工作效率与满意度,促进个人与团队的共同成长。
  • 时机分析学会在合适的时机给予辅导与激励,确保管理行为产生最大效果,提升员工的积极性与主动性。
  • 心理资本理解心理资本在员工成长中的重要性,帮助管理者通过增强员工的信心与韧性来改善团队氛围。
  • 激励方法掌握多样化的激励技巧,包括非薪酬激励措施,确保员工在工作中保持高度的积极性与创造力。

激励与辅导的系统化思维:重塑管理者的核心能力 在现代企业中,主管不仅要传达策略,更需有效激励与辅导团队。通过掌握激励原理、辅导技巧、时机分析与心理资本等关键内容,管理者能够更好地促进员工成长,提升团队绩效。课程围绕这五大关键词展开,帮助管理者在复杂环境中做到游刃有余。

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从激励到辅导:系统构建管理者核心能力

课程深入探讨激励与辅导的各个环节,通过九个重点内容,帮助管理者从理论到实践,全面提升管理效能。每个重点都聚焦于如何在实际工作中应用所学知识,确保学习成果的有效落地。
  • 激励理论应用

    通过分析激励理论在实际工作中的应用,提高员工满意度与工作效率,推动团队整体表现的提升。
  • 需求与个性分析

    深入了解团队成员的需求与个性,定制合适的激励策略,确保每位员工感受到关怀与重视。
  • 高绩效激励因素

    识别并应用高绩效员工的激励因素,激发团队内潜在的能量,促进整体业绩的提升。
  • 非薪酬激励措施

    探索非薪酬激励的有效性,如工作设计与职业发展,提升员工的工作满意度与留任率。
  • 奖励与认可策略

    掌握奖励与认可的原则与方法,确保及时给予员工反馈,增强团队凝聚力与向心力。
  • 辅导方法与时机

    科学运用辅导方法,及时给予建议与指导,帮助员工在工作中不断成长与进步。
  • 树立榜样

    通过树立典范,激励团队成员学习与模仿,营造积极向上的团队文化。
  • OJT与TO-grow辅导

    将OJT(在职培训)与TO-grow(发展导向)结合,提供实践与理论的双重支持,促进员工的全面发展。
  • 行动学习

    通过行动学习方式,将理论与实际结合,确保学习效果在日常工作中的有效应用。

掌握管理技能,塑造高效团队

通过系统学习,管理者不仅能够掌握激励与辅导的理论,还能够在实际工作中应用这些技能,提升团队的整体表现。以下是学员可以获得的具体成果。
  • 激励与辅导技巧

    全面掌握激励与辅导的技巧,提升管理者对团队的引导能力,促进员工的自我成长。
  • 分析与识别能力

    增强对员工需求与个性的分析能力,能够精准识别团队中的潜在问题与机会。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与激励,建立与员工之间的信任关系,促进团队协作与效率。
  • 应对变化的能力

    提升在复杂多变环境中做出有效决策的能力,帮助团队更好地应对各种挑战。
  • 激发团队潜力

    通过激励与辅导,激发团队潜力,提高整体工作表现与员工满意度。
  • 提升员工留任率

    通过非薪酬激励措施与良好的企业文化,增强员工对公司的归属感,提高留任率。
  • 树立榜样作用

    以身作则,通过个人的榜样作用,激励团队成员的积极性与创造力。
  • 制定有效激励机制

    能够根据不同情况制定并实施适合的激励机制,推动团队的持续发展。
  • 反馈与改进能力

    通过系统性的反馈机制,持续改进团队管理与激励策略,确保绩效不断提升。

解决管理难题,提升团队效能

在当前竞争激烈的市场环境中,企业迫切需要解决管理中的各种难题。通过此次课程,管理者能够有效应对以下问题,提升团队整体效能。
  • 人才流失

    通过有效的激励与辅导,降低员工流失率,建立稳定的团队结构。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与认可策略,增强团队成员之间的合作与信任,提升团队的凝聚力。
  • 管理者决策困难

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 员工积极性低

    通过激励理论的应用,提升员工的工作积极性与主动性,推动团队向前发展。
  • 沟通不畅

    通过有效的辅导与反馈机制,改善团队内部沟通,确保信息传递的高效性。
  • 绩效考核难

    建立科学的绩效考核体系,确保员工的贡献得到公平评价与认可。
  • 缺乏发展机会

    通过职业发展规划与辅导,提供员工成长与发展的机会,增强其对企业的归属感。
  • 管理者技能不足

    通过系统培训,提升管理者的专业技能,确保其在工作中能够游刃有余。
  • 工作设计不合理

    优化工作设计,提升员工的工作效率与满意度,确保团队高效运作。

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