课程ID:36045

甘红亮:管理能力提升|打破班组管理瓶颈,打造高效团队执行力

在制造企业中,班组长的管理能力直接影响团队效率与产品质量。通过系统化培训,帮助班组长明确角色定位、掌握目标管理、提升沟通技能,最终实现团队高效协作与持续改善。适合所有希望提升管理水平的基层管理者,让他们从优秀走向卓越。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确班组长的多重角色,帮助其在管理中找到自我定位,掌握领导与执行的平衡。
  • 目标管理通过SMART原则设定可行性目标,促进班组长在日常管理中有据可依,提升工作效率。
  • 现场管理掌握现场问题识别与解决的实战工具,提升班组长在实际操作中的应变能力与决策水平。
  • 沟通技巧提高班组长在平行、对上、对下沟通中的有效性,促进团队协作与信息流通,减少误解与冲突。
  • 团队激励运用多种激励手段,提升团队士气,帮助班组长建立积极向上的团队文化。

从金牌班组长到高效管理者:六大核心技能全面提升 课程围绕班组长的管理能力展开,着重分析六个维度的核心技能:角色定位、目标管理、现场管理、沟通技巧、团队激励及工作指导。这些技能不仅是金牌班组长所需,更是每位优秀管理者必备的素养。

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全面提升班组长管理能力,打通执行与目标的关键环节

通过九个关键点,帮助班组长梳理管理思路,提升团队执行力与工作效率,确保战略目标的落地与实现。
  • 角色定位

    深入理解班组长的职能与责任,帮助其在团队中树立威信与领导力。
  • 目标设定

    学习如何分解和设定班组的短期与长期目标,确保团队朝着既定方向努力。
  • 班前会管理

    优化班前会的组织与内容,提高会议的有效性,确保信息传达与任务明确。
  • 问题解决

    掌握系统分析与持续改善的方法,提升班组长在面对问题时的应对能力。
  • 团队激励

    学习如何通过激励措施提升团队士气,帮助班组长更好地激发员工潜能。
  • 沟通能力

    提高班组长的沟通技巧,使其能够有效协调各方关系,减少冲突与误解。
  • 工作指导

    掌握工作指导的有效方法,帮助下属快速成长,提升整体团队能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助班组长及时发现并改善管理中的问题。
  • 自我反省

    培养班组长的自我反省能力,持续改进自身管理水平与团队表现。

系统掌握班组长必备管理技能,提升团队执行力与沟通效率

通过全面的学习,班组长将获得一系列实用的管理技能,帮助他们在工作中游刃有余,提升团队整体绩效。
  • 角色认知

    清楚自身在团队中的定位,增强管理的自信与能力。
  • 目标设定

    有效设定并分解目标,确保团队工作有方向、有目标。
  • 现场管理

    掌握现场管理的实用技能,处理日常工作中的各种问题。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,促进团队内部的协作与配合,减少误解与冲突。
  • 团队激励

    学会如何激励团队成员,提升团队士气和工作积极性。
  • 工作指导

    掌握有效的工作指导方法,帮助下属提升技能与能力。
  • 问题解决

    培养解决问题的能力,提升班组的工作效率与质量。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续改善管理与工作流程。
  • 自我反省

    定期反省与总结自身的管理方式,持续提升管理水平。

高效解决班组管理中常见问题,提升组织执行力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对班组管理中的各种挑战,提升组织的整体执行力与效率。
  • 角色认知模糊

    帮助班组长明晰自己的角色与责任,增强管理信心。
  • 目标管理不明

    通过SMART原则,帮助班组长设定并分解可行的目标。
  • 沟通不畅

    提升班组长在不同层级的沟通能力,减少信息传递中的误解。
  • 团队士气低落

    通过激励工具,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 现场管理混乱

    掌握现场管理与改善的工具与方法,提升工作效率。
  • 问题解决能力弱

    培养班组长的问题识别与解决能力,提升团队的应变能力。
  • 缺乏有效反馈

    建立反馈机制,促进管理中的持续改进。
  • 指导技能不足

    提升班组长的工作指导能力,帮助下属更好地成长。
  • 自我反省欠缺

    鼓励班组长定期反思与总结,持续优化管理方法。

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