课程ID:36086

张永林:干部培训|提升团队能力,打破绩效瓶颈,实现管理变革

在快速变化的商业环境中,企业常常面临人力资源管理的诸多挑战。如何提升中层干部的能力与素质,保证团队稳定与绩效提升,成为管理者亟需解决的问题。通过系统化的干部培训,帮助企业构建有效的人才培养体系,激活组织潜力,推动持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才战略通过高瞻远瞩的视角,帮助企业制定符合自身特点的人才战略,确保人才资源的合理配置与有效利用。
  • 胜任模型建立系统化的胜任模型,明确干部选拔标准,精准识别与评估适合企业发展的优秀人才。
  • 干部选拔探索外部与内部选拔的有效路径,确保选拔出具备潜力与能力的干部,增强组织的领导力。
  • 干部培养建立科学的干部培养体系,通过实践与理论结合,提升干部的综合素质与管理能力。
  • 干部留任制定长效的留人策略,增强员工的归属感与满意度,降低离职率,保障组织的持续稳定发展。

塑造卓越团队:打造高效干部培养体系 本课程通过深入分析企业干部培养的关键要素,提供系统化的解决方案,帮助企业优化人才战略、提升干部选拔与培养的有效性。课程涵盖人才战略构建、胜任模型设计、干部选拔路径、干部培养落地与干部留任策略,助力企业在复杂多变的市场环境中实现稳健增长。

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从战略到执行:确保干部培养的系统性与有效性

通过九个关键模块,全面提升干部培养的系统性与针对性。每个模块聚焦于不同的管理要素,帮助企业管理者在实际操作中落地实施,确保战略目标转化为实际成果。
  • 人才战略规划

    深入探讨人才战略的构建,帮助企业高效识别与配置人才资源,确保企业长期发展目标的达成。
  • 胜任力评估

    运用胜任模型对干部进行全面评估,明确选拔与培养标准,确保人才的适配性与发展潜力。
  • 选拔制度设计

    设计科学的选拔制度,通过多维度评估,确保选出符合企业文化与发展需求的优秀人才。
  • 培养路径规划

    制定个性化的干部培养路径,结合实际工作需求,提升干部的实战能力与管理水平。
  • 留任机制创新

    探索多样化的留人策略,增强员工的归属感,提升团队的稳定性与战斗力。
  • 组织文化建设

    通过文化凝聚力的提升,增强团队的协作精神,推动组织目标的共同实现。
  • 绩效管理制度

    建立科学的绩效管理制度,通过数据驱动,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 领导力提升

    强化领导者的管理能力与决策水平,提高团队的战斗力与执行力。
  • 沟通与协作

    提升团队内部的沟通与协作能力,确保信息流畅,减少误解与矛盾。

掌握干部培养与管理的核心技能,全面提升组织效能

通过系统学习与实践,学员将掌握干部培养的标准与方法,提升个人及团队的管理能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 培养标准

    明确干部培养的标准与要求,确保选拔与培养的系统性与针对性。
  • 选拔技巧

    掌握外部与内部选拔的有效技巧,确保选出符合企业发展需求的优秀人才。
  • 培训方法

    学习多种培训方法与工具,提升干部的实际操作能力与管理素养。
  • 留人策略

    制定有效的留人策略,提升员工的满意度与归属感,降低离职率。
  • 团队建设

    通过团队建设与文化凝聚,提高团队的协作能力与执行力。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的要点,确保团队目标的有效达成与持续提升。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力与决策水平,增强组织的应变能力与竞争力。
  • 沟通技巧

    提升团队成员的沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 文化建设

    加强企业内部文化的建设与传播,提升团队的凝聚力与向心力。

解决干部培养与管理中的关键痛点,提升组织效能

通过系统化的培训和实践,帮助企业识别并解决干部培养与管理中的关键痛点,以实现团队的高效运作与持续发展。
  • 选人难

    针对选人标准不清晰、候选人质量参差不齐的问题,提供系统化的选拔标准与方法。
  • 培养乏力

    解决干部培养无针对性、缺乏系统性的困境,帮助企业建立科学的干部培养体系。
  • 留人难

    针对员工流失率高、留人策略不明确的问题,提供有效的留人机制与策略。
  • 团队不稳定

    通过团队建设与文化凝聚,解决团队成员流动性大、凝聚力差的问题。
  • 管理效率低

    帮助企业提升管理效率,通过系统化的管理工具与方法,实现团队目标的高效达成。
  • 缺乏领导力

    解决管理者领导能力不足、决策水平低的问题,提供系统化的领导力提升路径。
  • 沟通障碍

    针对团队沟通不畅、信息传递不及时的问题,提供有效的沟通技巧与方法。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,解决团队业绩不达标、目标难以实现的问题。
  • 文化缺失

    帮助企业构建积极向上的企业文化,解决团队协作不力、士气低落的问题。

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