课程ID:35980

甘红亮:销售教练|提升管理技能,驱动团队高绩效之路

结合德鲁克管理理念与商业教练技术,致力于帮助初级和中级销售管理者有效转型,解决目标管理、沟通、绩效反馈等管理难题。通过丰富的实战演练,学员将掌握如何激发团队潜力、提升部门绩效,打造高效销售管理团队。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学习如何有效设定和达成目标,培养成果导向的思维方式,确保团队目标清晰、可行。
  • 沟通技巧掌握销售管理者必备的沟通技能,通过有效的聆听和提问技术,激发员工的参与感与责任感。
  • 绩效反馈系统掌握积极的绩效反馈技巧,为员工提供建设性反馈,促进个人与团队的成长。
  • 人才培养全面认知人才培养的重要性,学习如何有效管理和发展团队成员,增强组织的核心竞争力。
  • 教练式管理从传统管理模式转变为以教练为导向的管理方式,帮助管理者更好地激发员工智慧,实现团队高效协作。

全面提升销售管理能力:从理念到实践的转变 课程聚焦于销售管理者在新时期所需的核心能力,涵盖目标管理、沟通技巧、绩效管理与人才培养等关键领域。通过系统化的教学与实践,帮助学员建立完善的管理思维,提升团队的整体绩效和凝聚力。

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打造高效销售管理体系:从认知到行动的全链条

课程通过深入分析销售管理者面临的普遍问题,提供系统的解决方案与实战演练,确保学员能够在管理实践中灵活运用所学知识,形成高效的执行力与成果导向。重点关注管理理念、沟通技巧、目标设定与绩效管理等方面,助力销售团队的持续高效运作。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与管理者的角色定位,明确管理者在团队中的关键职责。
  • 教练沟通

    学习有效的聆听与提问技巧,提升团队沟通质量,建立信任与合作氛围。
  • 精准目标

    掌握目标设置的五个重要元素,确保团队目标明确且可量化,推动执行落地。
  • 绩效管理

    系统掌握绩效管理的原则与步骤,提升团队绩效反馈的有效性与时效性。
  • 员工发展

    认识到员工培训与发展的重要性,学习如何运用教练技术提升团队成员能力。
  • 价值链分析

    理解价值链的概念,学习如何通过教练步骤优化团队的工作流程与成果。
  • 行动计划

    通过制定有效的行动计划,确保团队成员的目标跟进与实现。
  • 反馈机制

    建立系统的反馈机制,促进团队内部的信息流动与透明度。
  • 持续改进

    强调在管理实践中持续改善的必要性,形成良性循环,实现团队的长效发展。

提升销售管理者的核心技能,驱动团队向前

通过系统的学习与实践,学员将掌握成为高效销售管理者所需的核心技能,能够在实际工作中灵活运用,提升团队的整体业绩与执行能力。整体提升管理思维,塑造具备市场竞争力的销售团队。
  • 管理理念

    建立正确的管理理念,适应新时期的销售管理挑战,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 目标达成

    掌握目标管理的技巧,促进团队目标的高效达成,增强团队的结果导向。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,激发员工的创造力与积极性,增强团队内部的协作能力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效反馈与管理,推动团队的持续改进与业绩提升。
  • 人才管理

    理解人才培养的重要性,学习如何建立有效的人才管理体系,增强团队的核心竞争力。
  • 问题解决

    通过系统思维与教练技术,提升销售管理者解决复杂问题的能力。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,提升团队的凝聚力与战斗力,确保高效协作。
  • 领导力

    增强销售管理者的领导力,学会如何引导团队走向成功。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,确保管理者在快速变化的市场环境中保持竞争力。

应对销售管理的痛点,提升团队整体效能

针对销售管理过程中常见的挑战与问题,通过系统学习与实践,帮助企业找到有效的解决方案,提升团队的整体运作效率与业绩表现。
  • 目标模糊

    通过精准目标管理技巧,帮助团队清晰目标,确保每个成员朝着共同的方向努力。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,建立有效的沟通机制,消除信息壁垒,增强团队协作能力。
  • 绩效管理困难

    系统掌握绩效管理的原则与技巧,确保团队绩效反馈及时且有效,促进团队的持续改进。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与发展机制,解决人才流失问题,增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 缺乏执行力

    通过教练式管理提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 员工士气低落

    建立积极的绩效反馈机制,提升员工的士气与责任感,增强团队的战斗力。
  • 市场适应性差

    通过系统的市场洞察与分析,帮助销售团队提升对市场变化的敏锐度与适应能力。
  • 决策失误

    通过管理理念的转变与决策框架的建立,减少决策失误,提高管理者的决策水平。
  • 缺乏系统性思维

    学习系统思维方法,帮助管理者在复杂环境中理清思路,做出有效决策。

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