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姜雷:团队管理|提升基层管理者胜任力,破解角色转型难题

针对70%新晋基层管理者面临的角色转型压力,系统化提升其在任务管理和团队沟通中的能力,帮助其从‘个人贡献’转变为‘团队领导’,开启高效管理之路。通过实战案例与互动训练,培养管理者的非职权影响力与团队激励能力,助力企业打造高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 个人管理专注于提升管理者的自我管理能力,通过自我认知与影响力构建,助力管理者在团队中树立权威。
  • 任务管理教授管理者如何制定合理的工作目标与考核指标,确保任务的有效传达与执行。
  • 员工管理通过识别员工的不同风格与需求,提升管理者的沟通能力与激励策略,促进团队士气与绩效。
  • 沟通策略帮助管理者掌握高效的沟通技巧,确保信息的准确传递与团队成员的有效参与。
  • 团队激励结合现代管理理论,分析员工内在动机,制定适合的激励措施,提升团队的凝聚力与向心力。

从角色转型到团队管理:构建基层管理者胜任力的全方位路径 课程围绕‘个人管理’、‘任务管理’、‘员工管理’三大维度展开,帮助基层管理者全面提升胜任力。通过深入的角色认知与沟通策略,学员将掌握团队管理的核心要素,明确如何带领团队达成高效业绩。

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九大关键要素,构建团队管理的系统性框架

通过九个核心模块,帮助基层管理者打通从角色认知到团队管理的全链条,确保战略与执行的有效结合,提升团队整体绩效。
  • 角色认知

    明确班组长的核心职责与角色转变,帮助管理者理解自身在团队中的重要性与影响力。
  • 高效沟通

    掌握与上级、下属及跨部门同事的沟通技巧,提升信息传递的准确性与有效性。
  • 任务布置

    学习如何清晰地向下属布置任务,确保目标共识与执行力的提升。
  • 冲突管理

    通过识别冲突根源,制定有效的解决策略,促进团队内部的和谐与合作。
  • 员工激励

    运用现代激励理论,设计符合员工心理需求的激励方案,提升团队士气。
  • 辅导与培训

    建立系统的员工培训机制,帮助员工提升能力,促进团队的整体发展。
  • 团队发展

    分析团队发展的不同阶段,制定差异化管理策略,确保团队高效运作。
  • 角色分析

    识别团队成员的角色特征,采用因人而异的管理方法,发挥团队每个成员的优势。
  • 任务管理体系

    通过建立有效的任务管理体系,确保团队目标的达成与绩效的提升。

修炼管理硬实力,提升团队综合竞争力

通过系统化的学习与实战训练,学员将掌握从管理理论到实际操作的全方位技能,真正实现从角色转型到团队管理的跨越。
  • 提升沟通能力

    掌握与多种类型员工的沟通方式,提升信息交流的效率与效果。
  • 明确管理角色

    深刻理解班组长的管理职责与角色转变,做到心中有数,行动有力。
  • 激励团队成员

    学会有效激励团队成员,激发他们的内在动力,提升团队整体表现。
  • 科学布置任务

    通过科学的方法布置任务,确保团队目标的达成与执行的高效性。
  • 应对冲突能力

    提高处理团队内部冲突的能力,促进团队的和谐与合作。
  • 辅导与支持

    建立有效的辅导机制,帮助员工快速成长,提升岗位胜任力。
  • 团队角色分析

    学会分析团队角色,优化管理策略,发挥团队整体优势。
  • 构建团队文化

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力,营造积极向上的团队文化。
  • 制定发展计划

    为团队成员制定个性化的发展计划,促进其职业成长与发展。

解决基层管理者成长痛点,助力企业高效运作

通过系统的培训与辅导,帮助企业识别并解决基层管理者在角色转型过程中遇到的各种问题,提升管理效率与团队表现。
  • 角色转型压力

    帮助基层管理者应对角色转型带来的压力,明确管理职责与目标。
  • 沟通障碍

    解决管理者在团队沟通中遇到的障碍,提高信息传递的有效性。
  • 员工激励不足

    通过科学的激励机制,提升团队成员的积极性和参与感。
  • 任务执行力差

    优化任务布置与执行流程,确保团队目标的高效达成。
  • 团队冲突频发

    通过有效的冲突管理策略,减少团队内部的摩擦与矛盾。
  • 缺乏辅导支持

    建立系统的辅导机制,帮助基层管理者更好地支持和发展团队成员。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 角色定位模糊

    明确每个团队成员的角色与职责,优化团队结构与运作方式。
  • 发展规划缺失

    为团队成员制定个性化的发展规划,促进其职业成长。

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