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刘建平:财务内训|助力企业财务转型,实现数字化管理新局面

在复杂的商业环境中,财务管理的数字化转型已成为企业发展的必然趋势。如何实现从传统核算型会计向管理型、战略性财务转变,帮助企业提升财务部门的价值,成为当务之急。通过系统学习财务BP的理论与实践,企业管理者将能够有效应对新会计准则及数字化背景下的挑战,构建高效财务团队,为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型解读数字化转型对财务管理的必要性与紧迫性,帮助企业把握转型机遇。
  • 财务BP深入探索财务BP的概念与实践,明确其在企业中的作用与价值。
  • 胜任力模型解析财务BP的能力模型,帮助企业识别与培养高素质的财务人才。
  • 案例分析通过真实案例分析,理解财务BP如何在实际工作中创造价值与推动转型。
  • 组织转型探讨财务BP如何推动企业内部组织结构的优化与变革,提升财务团队的效能。

财务BP全景解析:从基础到实战,助力企业转型 该课程系统性地介绍财务BP的核心内容,包括财务BP的定义、工作内容、能力模型以及组织转型,结合实际案例和工具应用,帮助企业管理者全面理解财务BP在数字化转型过程中的重要性与实践价值。适用于希望提升财务管理水平、加强业财融合的企业管理者。

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从理论到实践,构建财务BP的全方位能力

该课程重点聚焦于财务BP的各个核心领域,帮助企业厘清财务管理的现状与潜力,明确战略切入点,推动业财融合与数字化转型的有效落地。通过深入浅出的讲解与案例分析,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 转型必要性

    分析新形势下,财务管理转型的背景与趋势,帮助企业理解转型的迫切性。
  • 财务BP基础

    介绍财务BP的基本概念及其在企业中的重要职能,帮助学员打下坚实基础。
  • 能力模型

    解析财务BP的能力模型,帮助企业建立全面的财务BP人才培养体系。
  • 组织设计

    探讨财务BP团队的组织设计及发展阶段,提升团队协作能力。
  • 预算管理

    讲解预算管理的基本概念及其在企业中的应用,帮助学员掌握预算管理的关键技巧。
  • 本量利分析

    介绍本量利分析的应用,帮助企业优化成本结构,实现盈利能力提升。
  • 盈利能力分析

    多维度分析企业的盈利能力,帮助管理者做出科学决策。
  • 业务分析

    通过业务分析提升组织的效率,帮助企业抓住市场机会。
  • 职业发展

    讨论财务BP的职业发展路径,帮助学员制定合理的职业规划。

掌握财务管理核心技能,提升业务价值

通过系统学习,学员将获得财务BP的全面知识与实操技能,能够有效应对数字化转型带来的挑战,提升自身及团队的市场竞争力。课程旨在培养企业财务管理的战略思维与实战能力,使学员能够在实际工作中创造更大的价值。
  • 理解转型

    掌握数字化转型的必要性与紧迫性,为企业转型提供决策支持。
  • 掌握财务BP

    深入理解财务BP的概念与实践,明确其在企业中的重要作用。
  • 提升能力

    掌握财务BP所需的核心能力,助力个人职业发展与企业人才培养。
  • 有效增收

    学习如何通过财务管理提升企业收入、增效益、降风险。
  • 政策制定

    掌握如何制定科学的财务政策,配置资源与管理项目。
  • 团队协作

    提升财务团队的协作能力,推动业财融合与团队协作。
  • 分析能力

    掌握多维度分析工具,提升业务决策的科学性与有效性。
  • 职业规划

    帮助学员制定个人职业发展规划,实现职业成长。
  • 实战应用

    通过案例分析与角色演练,将所学知识应用于实际工作。

解决企业财务管理中的关键问题

此课程旨在帮助企业有效应对财务管理中的一系列挑战,通过系统学习与实操演练,学员能够掌握解决问题的关键方法,推动财务部门的转型与升级。
  • 转型困惑

    解决财务管理转型过程中遇到的困惑与瓶颈,帮助企业明确转型方向。
  • 能力不足

    提升财务团队的整体能力,解决传统会计角色转变中的能力不足问题。
  • 组织协作

    打破财务与业务之间的壁垒,促进组织内的协作与沟通。
  • 市场适应

    帮助财务团队更好地适应市场变化,提升决策的敏捷性与准确性。
  • 资源配置

    优化企业内的资源配置,提高财务管理的效率与效益。
  • 风险管理

    加强企业的风险管理能力,降低财务风险与运营风险。
  • 收入增长

    探索有效的收入增长策略,提升企业的盈利能力。
  • 政策执行

    帮助企业制定与执行科学的财务政策,确保战略目标的实现。
  • 战略思维

    培养财务团队的战略思维能力,推动企业的长远发展。

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