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谢瑞宝:管理者课程|提升战略执行力,构建高效团队领导力

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临角色模糊、流程缺失、团队失能等核心痛点。通过系统的管理思维与实战技能训练,帮助管理者明确职责,掌握科学的管理方法,重塑团队效能,促进企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者角色与职责,重塑管理者心智模式,建立应有的管理态度与意识,提升整体管理认知水平。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作高效落实,优化资源配置,提升组织执行力。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升成员技能,打造高效协作的团队,推动企业整体绩效的提升。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,适配领导风格,实现领导效能跃迁,增强管理者的领导力与影响力。
  • 实战工具提供多种实用工具与模板,帮助管理者在实际工作中灵活应用,提升管理效率与决策能力。

管理者能力全景提升:从角色认知到团队赋能 课程从角色觉醒、流程掌控、团队聚能和领导跃迁四个方面,系统构建管理者能力框架。通过实践案例与工具应用,帮助管理者突破传统管理思维,实现管理技能的全面提升,打造高效团队。

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系统化管理能力的九大聚焦要点

课程内容覆盖管理者必备的九大关键领域,确保学员在管理实践中能全面提升自身能力,实现从策略到执行的高效落地。
  • 管理本质解码

    深入理解管理工作本质,明确管理的目的与成果,通过互动解析提升管理者的认知深度。
  • 角色转变分析

    帮助管理者厘清从专业人员到管理者的角色转变,掌握管理者应具备的核心能力与思维方式。
  • 六项基本姿态

    通过科学方法指导管理者在管理过程中保持高效意识与适宜的管理姿态,提升管理效果。
  • 五步闭环工作法

    建立系统化的工作推进机制,确保管理流程的科学性与高效性,提升团队执行力。
  • 团队共创计划

    通过团队共创方法,促进团队成员的协作与沟通,提升团队整体绩效与凝聚力。
  • 信赖关系建立

    运用同理心与个性化沟通策略,增强团队内部信任,提升团队协作效果。
  • 动态领导能力

    通过情境领导理论,帮助管理者根据团队成员的准备度调整领导风格,提升领导效能。
  • 情感储蓄管理

    通过人际资产的管理,增强团队成员之间的情感联结,推动团队积极向上的工作氛围。
  • 成果输出与复盘

    通过复盘与总结,确保每次管理实践都能积累经验,为未来管理决策提供参考。

全面提升管理者的战略执行与团队领导能力

学员将掌握系统的管理思维与实战技能,能够有效应对复杂的管理挑战,提升团队的协作与执行效率。
  • 角色认知

    清晰认识自身在团队中的角色与职责,提升管理者的自我意识与责任感。
  • 流程优化

    掌握管理流程与闭环设计,提高工作效率,降低资源浪费。
  • 团队动力

    有效激发团队成员的工作热情,提升团队整体的执行力与协作能力。
  • 领导风格

    灵活运用不同的领导风格,根据团队需求调整管理策略,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员的沟通效果,建立良好的信任关系,减少冲突与误解。
  • 任务分配

    科学有效地进行任务分配,提高工作执行的效率与准确性。
  • 员工辅导

    掌握启发式辅导技巧,提升员工的工作能力与职业发展潜力。
  • 团队文化

    建设积极向上的团队文化,培养团队成员的归属感与责任感。
  • 成果评估

    通过有效的评估机制,及时调整管理策略,确保团队目标的达成。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统的管理培训,帮助企业解决当前面临的管理痛点,提升管理者的专业能力与团队的整体效能。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,帮助其建立清晰的管理意识,避免角色混淆带来的管理困境。
  • 流程缺失

    构建科学的管理流程与闭环机制,提升团队执行效率,降低依赖个人经验带来的不确定性。
  • 团队失能

    激活团队动力,建立信任关系,推动团队成员的成长与协作,提升整体团队效能。
  • 领导僵化

    帮助管理者灵活调整领导风格,增强适应性与反应速度,提升团队的应变能力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部的误解与摩擦,提升工作协同效果。
  • 目标不明确

    确保团队目标清晰可行,为管理者提供科学的目标制定与执行方法。
  • 员工离职率高

    通过增强团队凝聚力与员工归属感,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策能力与效率,确保快速适应市场变化与内部挑战。
  • 绩效考核偏差

    建立科学的绩效考核体系,确保绩效与目标的一致性,提升管理的公平性与透明度。

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