课程ID:35651

谢瑞宝:管理技能提升|助力管理者转型,破局团队高效执行与目标达成

在快速变化的商业环境中,管理者的角色至关重要。通过深入理解管理的核心本质和有效的管理技巧,帮助管理者实现从专业贡献者到团队赋能者的转型。课程涵盖角色认知、管理思维与工作流程管理三大模块,致力于提升管理者的能力与职业素养,为组织目标的实现提供强大支持。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立应有的管理态度与意识,提升自我认知与团队影响力。
  • 思维重构完成管理思维的转变,运用四阶段法有效解决团队中的人的问题,推动团队更高效地协同工作。
  • 流程掌控通过五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作高效落实,从而提升团队整体执行力。
  • 闭环管理理解管理流程的底层逻辑,掌握经典管理模型,帮助管理者在复杂环境中保持高效决策与执行。
  • 团队赋能通过实用工具与案例分析,帮助管理者激发团队潜能,提升整体工作效率,实现团队目标。

管理者转型的关键路径:从专业到卓越的管理技能提升 通过针对性培训,帮助管理者明确角色与职责,掌握实用的管理技巧,提升团队协作与执行力,进而实现组织目标的高效达成。

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管理技能提升的九大核心要素

通过从角色认知到流程掌控的九大核心要素,构建管理者转型的全景视角,确保每位管理者在实际工作中能够有效运用所学知识与技能。
  • 管理本质

    深入解码管理工作的本质,理解其在组织中的重要性,为成为有效管理者奠定基础。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身角色定位,识别与调整在团队中的定位和作用。
  • 信赖关系

    建立管理者与团队成员之间的信赖关系,增强团队凝聚力与协作效率。
  • 四阶段法

    掌握四阶段法,系统分析团队中的问题,推动积极的解决方案。
  • 闭环引擎

    运用五步闭环工作法,确保管理流程的高效执行与结果的持续反馈。
  • 动态管控

    实施动态过程管控,及时调整管理策略,确保团队目标的达成。
  • 高效复盘

    通过深度任务复盘,提炼经验教训,提高未来工作的效率与效果。
  • 工作管理

    运用工作管理矩阵,优化时间与资源的配置,提高团队的工作效率。
  • 团队协作

    提升团队成员间的协作能力,创造良好的工作氛围,促进团队目标的实现。

提升管理能力,塑造卓越团队

通过系统的培训与实践,帮助管理者掌握有效的管理技能,提升团队效率,确保组织目标的高效达成。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的认知与理解,提升自我效能感和责任感。
  • 管理思维

    培养有意识的管理思维,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 有效沟通

    掌握与团队成员有效沟通的技巧,提升工作协作的流畅性。
  • 目标制定

    学习如何制定清晰且可实现的团队目标,增强团队执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本方法,提升团队成员的工作积极性。
  • 问题解决

    提升分析问题、解决问题的能力,确保团队在挑战中保持高效运作。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队整体士气与效率。
  • 反馈与改善

    建立有效的反馈机制,持续优化团队工作流程与管理模式。
  • 战略执行

    理解战略执行的重要性,确保团队目标与组织战略的一致性。

有效解决管理者面临的九大挑战

通过系统的培训与实践,帮助管理者识别并解决管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体执行力与效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免因角色不清导致的管理困难。
  • 团队信任缺失

    通过建立信赖关系,增强团队成员间的信任与合作,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,促进信息的快速流通。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过有效的管理技巧确保目标的达成。
  • 时间管理差

    通过工作管理矩阵,帮助管理者优化时间的使用与资源的配置。
  • 问题解决无效

    运用四阶段法,系统地分析与解决团队中的问题,提升解决效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,保证管理目标的持续优化与调整。
  • 团队士气低

    通过团队激励技巧,提升团队成员的士气与工作热情。

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