课程ID:35633

谢瑞宝:团队管理课程|提升团队赋能,打造高效协同的组织力

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者的角色不仅是完成个人任务,更是通过团队协作实现组织目标。有效的部属培育是提升团队整体表现和组织竞争力的关键。结合多年的实战研究与成功案例,系统传授团队管理的技能与思维方式,帮助管理者转型为团队的赋能者,提升团队的自驱动能力与协同效应。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 能力短板识别通过系统分析,帮助管理者精准识别员工的能力短板,快速定位培育的需求,确保团队成员在成长过程中不被落下。
  • 个性化发展路径设计个性化的员工成长导航图,让每位员工都能在适合自己的发展轨道上稳步前进,提升整体团队素质。
  • 技能传授与辅导掌握技能传授的四阶法,通过有效的辅导方法将经验转化为实际操作能力,增强团队的执行力。
  • 场景化工作辅导运用场景化辅导法,将实际工作现场转变为练兵场,提升员工学习的有效性和实用性。
  • 心智赋能技术内化教练式领导力,运用心智激活辅导技术,帮助员工发现自身潜力,提升积极性和工作态度。

战略赋能:从管理者到团队教练的转型之路 课程围绕精准识别员工能力短板、个性化发展路径设计、技能传授与辅导技巧等核心内容展开,旨在帮助管理者构建高效的团队赋能体系。通过实际案例和场景化教学,提升管理者的辅导能力,为组织发展注入新动力。

获取课程大纲内训课程定制

九步成就团队赋能,系统提升管理者辅导能力

课程通过九个重点模块,为管理者提供全面的辅导技巧与实战经验,帮助其在团队管理中实现从理论到实践的转化,确保团队成员的持续成长与组织的高效运作。
  • 部属培育的价值

    深入探讨部属培育的重要性,帮助管理者理解如何通过有效的培育提升团队整体绩效,促进组织持续发展。
  • 培育需求识别

    学习如何识别部属的培育需求,制定具有针对性的辅导计划,为员工的成长提供清晰的方向。
  • 个性化辅导计划

    掌握如何为每位员工设计个性化的辅导计划,以最大化发挥其潜能,实现团队的整体提升。
  • 工作辅导的七大要领

    系统学习工作辅导的七大要领,确保管理者在辅导过程中能够有效促进员工的学习与成长。
  • 教练型管理者角色

    转变角色,成为教练型管理者,通过倾听、提问与反馈帮助员工成长,激发团队潜力。
  • 高效复盘技巧

    学习高效复盘的四步骤,帮助管理者总结经验教训,提升未来辅导的有效性。
  • 教练工具与流程

    掌握教练的四大工具与GROW模型,确保辅导过程具有结构性与有效性,助力员工成长。
  • 启发员工良好态度

    学习如何通过有效的启发方式激发员工的主动性和积极性,提升团队的整体氛围。
  • 团队协同能力

    培养团队的协同能力,帮助各个成员在共同目标下形成合力,提升组织绩效。

修炼团队赋能技能,提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的团队赋能技能,提升自身的辅导能力,帮助团队成员成长,最终实现组织目标。
  • 识别能力短板

    学会精准识别团队成员的能力短板,及时制定相应的培育计划,确保每位员工都有成长空间。
  • 制定个性化发展计划

    掌握如何设计个性化的员工发展计划,以适应不同员工的需求,提升其工作积极性。
  • 技能传授四阶法

    学习技能传授的四阶法,确保经验能够有效转化为实际操作能力,提升团队的执行力。
  • 场景化辅导技巧

    掌握场景化辅导技巧,将实际工作场景转化为学习机会,提升员工的学习效果。
  • 教练式领导力

    内化教练式领导力,运用倾听、提问与反馈的技巧,激发团队成员的潜能与积极性。
  • 团队协同技能

    学习如何提升团队的协同能力,实现目标的一致性与团队的高效运作。
  • 有效复盘能力

    掌握高效复盘的方法,总结经验教训,提升未来工作的有效性与效率。
  • 启发员工积极性

    学习如何运用有效的启发技巧激发员工的积极性,营造良好的团队氛围。
  • 提高组织绩效

    通过系统的团队赋能,实现组织绩效的提升,确保团队能够持续向前发展。

解决团队管理中的核心问题,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的核心问题,提升组织的竞争力与创新能力。
  • 管理者角色转型

    帮助管理者转型为团队的赋能者,从单纯的任务完成者变为能够激发团队潜能的领导者。
  • 员工能力提升

    通过有效的辅导与培养,提升员工的能力与素质,确保团队的整体竞争力。
  • 团队协作问题

    解决团队协作中的沟通与协作障碍,提升团队的协同能力,实现目标一致性。
  • 培育计划缺失

    帮助企业制定系统的员工培育计划,确保每位员工都能获得适合自己的成长路径。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中能够及时获得指导与支持,提升工作效率。
  • 工作态度不佳

    通过心智赋能技术,激发员工的积极性,改善工作态度,提升团队士气。
  • 缺乏教练文化

    建立教练文化,推动团队成员之间的互助与支持,促进共同成长与发展。
  • 执行力不足

    通过系统的工作辅导与技能传授,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才流失

    通过有效的员工培养与发展,降低人才流失率,确保团队稳定与持续发展。

相关推荐

  • 谢瑞宝:组织绩效提升|让每位管理者成为团队赋能者,推动组织持续成长

    在竞争日益激烈的商业环境中,管理者的角色已经超越了个人任务的完成,转向如何通过团队的力量实现组织目标。通过系统化的部属培育技能培训,帮助管理者打破团队绩效瓶颈,提升员工的成长潜力和团队的整体执行力。课程将结合实战案例与前沿的教练技术,助力管理者实现从“业务执行者”到“团队赋能者”的转型,构建高效协同的战斗团队。

  • 谢瑞宝:教练技术|赋能管理者,提升团队绩效,实现组织目标

    在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色已经从单纯的任务执行者转变为团队的赋能者。通过有效的部属培育与辅导,管理者不仅能提升团队绩效,还能激发员工潜能和创造力。课程结合丰富的实战案例与教练技术,帮助管理者掌握识别员工发展需求、制定个性化成长计划的能力,从而实现组织的长期竞争优势。

  • 谢瑞宝:团队绩效培训|打破团队困局,提升组织竞争力的实战指南

    在快速变化的商业环境中,如何打造高绩效团队?管理者面临着选才之困、成果之痛和信任之殇等多重挑战。本课程从六个维度深入剖析,通过实践案例与工具,帮助管理者解决团队建设的痛点,构建高韧性、高敏捷的团队,助力企业实现战略目标与持续绩效。

  • 谢瑞宝:团队绩效培训|破解管理者痛点,打造高效能团队与持续增长

    在迅速变化的商业环境中,团队绩效成为企业竞争的关键。通过系统化的团队建设与管理方法,帮助管理者精准选才、目标共绘、信任构建,形成高韧性、高敏捷的团队,确保企业战略的有效落地,推动组织的持续发展与绩效提升。

  • 谢瑞宝:团队建设课程|破解管理难题,构建高效团队的必备指南

    在瞬息万变的商业环境中,团队绩效是企业竞争力的核心。通过六个关键维度深入剖析,帮助管理者精准选才、明确目标、建立信任、培养人才、激发动能、提升领导力,实现团队的高效协作与持续发展。

大家在看