课程ID:35606

谢瑞宝:基层管理|提升管理者核心技能,助力企业长远发展

在企业发展的关键阶段,基层管理者的能力直接影响到整体绩效和未来发展。本次课程聚焦于管理者在转型过程中的核心技能,帮助他们从员工角色顺利过渡为合格管理者。通过实际案例的分析与应用,系统性提升管理者的自我管理、工作管理与人员管理能力,确保管理者可以有效应对日常工作中的挑战与困惑。适合所有希望提升管理水平的企业团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者清晰认知管理角色,提升时间管理与沟通技巧,确保高效的自我管理能力。
  • 工作管理通过高效工作流程的建立与执行,提升管理者的组织能力与问题解决能力,确保工作目标的实现。
  • 人员管理强化团队建设与部属培育技能,使管理者能够更有效地激励下属,提升团队整体执行力。
  • 目标制定教授如何制定清晰可行的工作目标,确保团队在正确的方向上高效前进。
  • 执行力提升强调执行力与结果导向,通过实战演练提升管理者的责任意识与结果思维。

提升基层管理者的核心能力,助力企业高效运作 课程内容涵盖自我管理、工作管理及人的管理三个主要维度,围绕10个关键主题进行深入讲解与实践,帮助管理者全面掌握管理技能与方法,提升团队协作能力与工作效率。

获取课程大纲内训课程定制

从战略到执行的全面管理提升

通过九个重点模块,系统梳理管理者在工作中的核心技能,帮助他们实现从理论到实践的全面转变,确保战略目标的高效落地。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自身角色与职责,明确转型过程中的关键挑战与应对策略。
  • 时间管理

    通过时间管理技巧的学习,提升日常工作的效率与效果,确保重要事项得到优先处理。
  • 沟通技巧

    培养管理者在上下级之间有效沟通的能力,增强团队凝聚力与协作效率。
  • 工作流程

    建立高效的工作流程,通过标准化与优化提升工作效率与成果质量。
  • 问题意识

    增强管理者的问题识别与解决能力,确保工作中的隐患及时被发现与处理。
  • 执行力

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的执行力,确保工作成果的有效实现。
  • 团队建设

    帮助管理者掌握团队建设的基本原则与技巧,促进团队协作与目标达成。
  • 部属培育

    强化管理者在部属培育与辅导中的角色,提升下属的能力与工作表现。
  • 激励技巧

    教授有效的激励方法,增强管理者在团队管理中的影响力与执行力。

修炼管理者的综合素质与实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项实用技能,提升个人与团队的整体运作效率与成果。
  • 管理角色定位

    明确管理者的角色与职责,为日常工作打下坚实的基础。
  • 高效时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,提升日常工作的规划与执行能力。
  • 职场沟通技巧

    提高职场沟通的有效性,增强上下级之间的信任与协作。
  • 工作流程优化

    学习如何优化工作流程,提升团队的工作效率与成果质量。
  • 问题解决能力

    增强识别与解决问题的能力,确保工作中的隐患及时得到处理。
  • 执行力提升

    提升管理者的执行力,确保目标的高效实现。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则,促进团队凝聚力与协作精神。
  • 部属发展

    提升对部属的培育与辅导能力,促进团队整体素质的提升。
  • 激励机制

    掌握有效的激励技巧,提升团队的积极性与工作热情。

有效解决基层管理中的关键问题

通过实际案例的分享与分析,帮助企业管理者识别并解决日常工作中的常见管理问题,提升整体工作效能。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自己的角色与职责,有效应对转型挑战。
  • 时间管理不善

    提供实用的时间管理工具与方法,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    教授有效的沟通技巧,减少误解与冲突,增强团队合作。
  • 工作流程混乱

    通过流程优化,提升工作效率与成果质量。
  • 问题意识不足

    培养管理者的问题识别能力,确保及时发现并解决问题。
  • 执行力不足

    增强管理者的执行意识,确保目标的高效实现。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设技巧,提升团队的合作与凝聚力。
  • 部属发展滞后

    强化对部属的培育与辅导,提升团队整体素质。
  • 激励不足

    提供有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。

相关推荐

大家在看