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谢瑞宝:领导力课程|提升管理者能力,激发团队卓越表现

在瞬息万变的市场环境中,企业的成功往往依赖于领导者的领导力。透过系统化的领导力提升策略,帮助管理者从单纯的管理转向真正的领导,激发团队潜能,实现卓越业绩。通过深入的互动研讨与实战案例,掌握激励员工、培养人才的核心技能,构建高效能的领导艺术,为企业的长期发展奠定坚实的基础。

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曹大嘴老师
  • 卓越领导者修炼掌握领导者的三大要诀,提升领导力,推动团队向卓越迈进。
  • 激励技术通过有效的激励方法提升下属的内驱力,增强团队凝聚力和工作积极性。
  • 教练式辅导学习如何通过教练技术帮助团队成员成长,塑造高效能的员工。
  • 人才经营通过科学的选才、用才与育才策略,提升团队整体素质与专业能力。
  • 领导权力理解职位权与个人权的平衡,优化领导方式,增强组织效能。

领导力提升的关键要素:构建高效团队的核心能力 通过对领导力的深入探讨,帮助管理者掌握提升自身及团队表现的关键要素,明确领导者在企业发展中的角色与责任。课程将围绕“三项修炼”与“两大核心技术”展开,提供可操作的工具与方法,助力企业管理者在复杂的市场环境中引领团队走向成功。

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有效领导力的九大要素:从管理到领导的转变

通过对领导力的全面分析与实践,帮助管理者识别自身的领导风格,明确改进方向,提升领导效能。课程将重点关注领导力的核心要素,并通过案例分析与实战演练,帮助学员有效转变思维,实现管理向领导的飞跃。
  • 从管理到领导

    识别管理与领导的区别,帮助学员理解领导者的重要性与责任。
  • 人才经营策略

    通过实用工具帮助管理者识别、培养和激励人才,提升团队整体表现。
  • 领导权力解析

    深入探讨职位权与个人权的关系,优化领导决策与执行力。
  • 领导力迭代

    掌握领导力2.0的转变策略,适应现代市场变化,提升领导灵活性。
  • 激励下属意愿

    学习如何通过激励技术有效提升下属的积极性与参与感。
  • 团队合创能力

    通过团队协作与实践,培养团队合创能力,实现共同目标。
  • 辅导计划制定

    帮助管理者设计个性化的辅导计划,支持员工职业发展与技能提升。
  • 启发式辅导

    学习如何运用启发式辅导增强下属学习能力,提升工作效果。
  • 有效反馈机制

    通过反馈工具的使用,提升团队沟通效率,优化工作质量。

提升领导力与团队效能的实战技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升领导力的多种方法,激励团队成员,实现组织目标。在课程结束后,学员能够熟练运用所学技能,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 领导力三大要诀

    掌握领导者必备的三大修炼要素,有效提升个人领导力。
  • 激励员工技巧

    运用多种激励手法,激发员工内在动机,提升团队士气。
  • 教练式辅导能力

    学习并应用教练技术,为团队成员提供有效的职业辅导与支持。
  • 关键岗位人才画像

    制作关键岗位人才的智慧画像,科学识别与配置人才。
  • 问题分析能力

    分析团队及个人的工作问题,制定有效的解决方案。
  • 团队协作技巧

    掌握团队协作的策略与技巧,提升整体执行力。
  • 领导权力运用

    优化领导权力的使用,增强团队执行效能。
  • 反馈能力提升

    运用反馈工具,提升沟通效率,及时调整团队方向。
  • 技能培养计划

    制定个性化的员工技能培养计划,促进团队成长与发展。

解决企业管理中的关键难题

通过系统化的领导力培训,帮助企业管理者有效识别并解决当前面临的管理挑战,推动企业持续健康发展。
  • 领导力缺失

    解决管理者在领导力方面的不足,提升团队执行力与凝聚力。
  • 员工激励不足

    通过激励技术的学习,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 人才流失风险

    通过科学的人才经营策略,降低人才流失率,增强团队稳定性。
  • 沟通效率低下

    改善团队内部沟通,建立高效的反馈机制,确保信息传递顺畅。
  • 职能角色不清

    明确领导者与管理者的角色定位,优化组织结构与流程。
  • 团队协作障碍

    通过团队合创与协作技巧的学习,消除协作障碍,提升效率。
  • 工作效率低下

    运用教练式辅导提升团队成员的工作效率,促进整体业绩增长。
  • 技能缺口明显

    制定个性化的技能培养计划,帮助员工弥补技能缺口。
  • 决策效率低

    通过领导权力的有效运用,提升决策的效率与质量。

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