课程ID:35586

谢瑞宝:管理技能提升|打造高效管理团队,助力企业长期发展

新晋管理者是企业发展的核心力量,然而许多人未经过专业培训,难以发挥管理职能。本课程专为新晋管理者设计,以实战为导向,系统提升管理技能,帮助企业培养出素质优良的管理团队,实现高效绩效与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 管理思维帮助学员明确管理者的角色与职责,培养科学的管理态度与意识,提升管理思维的深度与广度。
  • 职场沟通掌握高效的沟通技巧,增强与上司、下属及跨部门同事之间的信任与协作,建立良好的职场人际关系。
  • 团队管理学习团队建设的核心方法,带领高效团队达成目标,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 领导风格掌握不同的领导风格及其适用场景,灵活运用领导策略以适应团队成员的不同需求与状态。
  • 行动计划制定具体的工作行动计划,通过系统化的目标制定与执行,确保战略落地与绩效提升。

系统提升管理能力,助力企业持续发展 围绕新晋管理者的核心管理技能提升,涵盖管理思维、人际互动、团队建设等多个方面,帮助学员建立全面的管理视角,提升实际操作能力,为企业创造高效管理的基础与保障。

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九个关键点,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,帮助新晋管理者从管理思维到团队建设,实现全面的技能提升,推动企业高效运作与可持续发展。
  • 管理认知

    通过对管理本质的深刻理解,帮助学员明确管理工作的目标与定位,从而提升管理的有效性。
  • 角色定位

    识别并转换管理者的角色定位,帮助学员在实际工作中更好地适应管理职能与责任。
  • 沟通技巧

    学习与上司、下属、跨部门同事高效沟通的策略,确保信息传递畅通,促进合作与信任。
  • 团队目标

    掌握团队目标设定的方法,确保团队成员朝着共同的方向努力,提升整体绩效。
  • 团队氛围

    学习营造积极团队氛围的策略,增强团队成员的参与感与归属感,提升团队凝聚力。
  • 工作辅导

    掌握工作辅导的步骤与技巧,帮助团队成员更好地提升自身能力,激发潜能。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时给予团队成员表扬与指导,推动个人与团队的共同成长。
  • 智慧领导

    学习因势利导的领导策略,灵活运用不同的领导风格以适应团队的需求与变化。
  • 管理总结

    通过总结与反思,帮助学员巩固所学知识,提升管理实践的有效性与适应性。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将具备全面的管理能力,能够有效带领团队,推动企业实现高效运作与绩效提升。
  • 管理思维

    提升管理者的思维能力,能够从全局出发,科学分析与解决管理中的各种问题。
  • 沟通能力

    掌握高效的沟通技巧,能够与各类人员进行有效互动,建立良好的工作关系。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队的合作与执行力,实现共同目标。
  • 领导技巧

    掌握因势利导的领导策略,根据团队成员的需求与状态灵活调整领导方式。
  • 目标管理

    能够制定明确的工作目标,并通过有效的行动计划确保目标的实现。
  • 行动计划

    制定并实施具体的工作计划,通过系统化的方式推动战略落地与执行。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,及时给予团队成员支持与指导,推动团队的持续改进。
  • 自我提升

    通过不断总结与反思,促进自我能力的提升,实现个人与团队的共同成长。
  • 管理实践

    将所学知识应用于实际管理工作中,提升管理效果与团队绩效。

解决企业管理中的关键问题

通过专业的培训与系统的学习,帮助企业解决新晋管理者在实际管理中面临的各种问题,提高管理水平与团队绩效。
  • 管理认知不足

    帮助新晋管理者理清管理工作的本质与目标,提升其对管理的全面认识与理解。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的学习,解决管理者与下属、上级之间的信息传递不畅问题。
  • 团队目标不清

    指导管理者如何设定团队目标,确保团队成员一致向前,提升整体执行力。
  • 团队氛围不佳

    学习如何营造积极的团队氛围,提高团队成员的参与感与归属感。
  • 激励不足

    掌握激励方法与技巧,及时给予团队成员反馈与鼓励,提升工作积极性。
  • 领导风格不当

    学习灵活运用不同的领导风格,以适应不同团队成员的需求与状态。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定明确的行动计划,确保战略目标的有效落实。
  • 技能提升不足

    通过系统的辅导与培训,提升团队成员的专业技能与管理能力。
  • 管理效果不佳

    通过总结与反思,帮助管理者不断优化管理实践,提高管理效果。

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