课程ID:40409

周建华:领导力培训|提升总经理决策能力,驱动企业持续增长

面对市场快速变化和经营压力,管理者需要具备清晰的方向感和强大的执行力。课程通过深入分析总经理在经营和管理中的双重角色,提供实用的工具和方法,帮助企业领导者解决战略模糊、团队协作不足等问题,最终实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思维掌握如何在动态市场中制定有效的战略,避免策略上的盲目与失误。
  • 团队组建学习如何识人、用人和留人,打造高绩效团队,实现人力资源的最优配置。
  • 市场洞察通过深入的市场分析,理解行业趋势与客户需求,为企业决策提供有力支撑。
  • 创新能力培养突破传统思维的创新意识,在管理中有效实施创新思维。
  • 绩效管理掌握如何设定和实现年度经营计划,聚焦最重要的业绩目标,确保成果的落地。

从经营思维到业绩提升:总经理的全方位能力塑造 课程聚焦总经理所需的战略思维、团队组建、市场洞察和创新能力,帮助学员在复杂的商业环境中明确方向、搭建高效团队、抓住市场机会,最终推动企业持续增长。

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九大关键点,助力总经理实现战略与执行的完美结合

通过深入分析和实战演练,帮助学员厘清战略方向,搭建高效团队,掌握市场洞察能力,实现企业经营目标的有效执行。
  • 经营思维

    帮助总经理理解经营与管理的核心差异,建立以客户为中心的经营思维模式。
  • 战略执行

    通过三环理论和执行落地的实战案例,提升学员的战略执行能力。
  • 人才管理

    学习如何构建人才梯队和激励机制,确保团队的持续高效运作。
  • 市场分析

    通过对市场变化的深入分析,帮助企业及时调整战略,抓住市场机遇。
  • 创新思维

    培养在管理中实施创新的能力,推动企业在变革中保持竞争优势。
  • 目标管理

    掌握如何设定清晰的年度目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 绩效评估

    学习如何使用滞后性指标与引领性行为,科学评估和提升团队绩效。
  • 资源整合

    提高资源整合能力,确保企业在复杂环境中高效运作。
  • 领导力提升

    通过情景模拟与角色扮演,提高学员的领导力与影响力。

全面提升战略与执行能力,塑造卓越领导者

学员将通过实际案例、工具与方法,提升在复杂商业环境中的决策能力与执行力,实现企业目标的有效达成。
  • 战略规划

    掌握制定有效战略的能力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 团队建设

    学会如何组建和维护高效团队,提升组织的整体执行力。
  • 市场洞察

    通过市场分析工具,提升对市场动态的敏感性和应对能力。
  • 创新管理

    理解并应用创新思维,推动管理中的持续改进与创新。
  • 目标执行

    增强目标管理能力,确保团队在复杂环境中聚焦最重要的任务。
  • 绩效优化

    掌握绩效评估与反馈机制,提升团队的执行效果。
  • 资源配置

    优化资源配置能力,确保企业在变革中高效运作。
  • 决策能力

    提升在复杂情境下的决策能力,增强领导的影响力。
  • 影响力

    通过情景模拟提升个人影响力与领导力,推动团队向前。

有效解决企业面临的核心管理问题

通过深入的分析与实战演练,帮助企业识别并解决在经营与管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略方向,构建可落地的战略执行体系。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,激发团队的工作激情。
  • 市场应对

    提供市场洞察工具,帮助企业及时应对市场变化与挑战。
  • 业绩压力

    通过目标管理与绩效优化,减轻企业在业绩方面的压力。
  • 创新不足

    培养创新思维,推动企业在管理创新与产品创新方面的突破。
  • 人力资源

    优化人才管理策略,确保企业吸引并留住关键人才。
  • 执行力弱

    通过系统的方法提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 资源浪费

    提高资源配置效率,减少企业运营中的资源浪费。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,降低决策失误的风险。

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