课程ID:36578

张秋民:领导力课程|解锁团队潜力,提升管理者关键影响力

通过深入剖析领导力的内涵与实质,结合实战案例与工具应用,帮助企业管理者掌握提升团队效能的核心能力,形成有效的领导风格与管理模式。适合中高级管理人员与新晋管理者,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 担责培养管理者直面问题、承担责任的能力,使其在团队中树立权威与信任,推动团队朝着目标前进。
  • 授权学习合理授权的原则与方法,帮助管理者有效分配任务,激发下属潜力,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 倾听掌握主动倾听的技巧,增强沟通效果,理解团队成员的需求与意见,促进团队内部的协作与信任。
  • 说服学习说服的底层逻辑与实用技巧,提升影响力,使管理者在各种场合能够有效地传达观点与激励团队。
  • 激励掌握激励的原则与方法,帮助管理者有效调动团队士气,提升员工的积极性与工作满意度。

领导力修炼之道:从理论到实践的全面提升 该课程围绕领导力的五项核心能力展开,包括担责、授权、倾听、说服与激励,提供系统化的知识框架和实战技巧,旨在帮助管理者在复杂多变的职场环境中,提升领导效能与团队协作能力。

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全面提升领导力,掌握五项核心能力

通过对领导力的深入剖析与实战演练,帮助管理者从多个维度提升自身的领导能力,进而在团队中发挥更大的影响力与号召力。
  • 直面问题

    通过案例分析与讨论,帮助管理者学会识别与面对职场中的挑战性问题,提升承担责任的意识。
  • 联系群众

    培养管理者与团队成员建立良好关系的能力,推动团队内部的有效沟通与协作。
  • 会讲故事

    通过讲故事的技巧,增强管理者在团队中的影响力,提升信息传达的生动性与感染力。
  • 善为老师

    帮助管理者掌握教导与启发下属的能力,提升团队的整体素养与专业水平。
  • 反思失败

    引导管理者学会从失败中总结经验,提升应对复杂情况的能力与灵活性。
  • 合理授权

    通过对授权的深入理解,帮助管理者有效分配任务与责任,激发团队的创造力与执行力。
  • 倾听技巧

    学习倾听的技巧与重要性,帮助管理者更好地理解团队成员,提高团队的凝聚力。
  • 说服技巧

    掌握说服的基本策略与方法,增强管理者在团队中的引导力。
  • 激励方法

    学习激励的原则与实际操作,帮助管理者有效调动团队积极性,实现团队目标。

提升领导力,成就卓越管理者

通过系统学习与实战训练,管理者将全面提升自己的领导能力,掌握有效的团队管理与激励技巧,推动组织的持续发展与成长。
  • 树立意识

    培养解决挑战性问题的意识,帮助管理者在复杂环境中坚定信念。
  • 把握概念

    深入理解领导力的概念与实质,为管理实践提供理论支持。
  • 合理授权

    掌握如何合理授权的方法,以提升团队的整体效率与创新能力。
  • 倾听技巧

    灵活运用五层次倾听技巧,提升沟通效果与团队理解度。
  • 影响力逻辑

    掌握非职权影响力的底层逻辑,增强在团队中的引导与激励能力。
  • 激励本质

    理解团队激励的本质与方法,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 沟通反馈

    掌握有效的沟通反馈技巧,提升团队内外部交流的效率与质量。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的方法,增强在高压环境下的应对能力。
  • 决策能力

    提高决策能力,帮助管理者在复杂情况下做出有效决策。

有效解决管理难题,提升组织效能

通过系统的领导力训练,帮助企业管理者识别并解决组织中存在的各种问题,推动团队高效运作与持续改进。
  • 领导力模糊

    帮助管理者明确领导力的核心要素,提升管理的方向感与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升倾听与沟通能力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 执行力不强

    培养合理授权与激励的能力,提升团队的整体执行力与效率。
  • 沟通障碍

    通过学习倾听技巧与反馈机制,打破沟通壁垒,提升团队协作效果。
  • 应对挑战能力弱

    通过反思失败与总结经验,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 缺乏创新意识

    激发团队的创造力,通过合理授权与激励方法提升创新能力。
  • 决策效率低

    提高决策能力,帮助管理者在复杂情况下快速做出有效决策。
  • 激励机制不完善

    帮助管理者建立科学合理的激励机制,提升团队士气与积极性。
  • 目标不明确

    通过系统学习与实战演练,帮助管理者明确团队目标与战略方向。

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