课程ID:40392

周建华:目标管理课程|助力企业高效执行,打破业绩瓶颈

通过系统化的目标管理方法,帮助企业中层管理者快速掌握工作计划制定与执行技巧,有效提升团队绩效与工作效率。基于实际案例与沙盘演练,提供可操作的工具与方法,确保企业在复杂环境中依然能够稳步前行。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标分析通过对现状的深入分析,识别目标与实际差距,为后续的工作计划提供基础支持。
  • 计划制定掌握有效的工作计划制定方法,确保计划具有可行性与指导性,从而引导团队朝着共同目标努力。
  • 执行跟踪建立高效的执行跟踪机制,确保在执行过程中能够及时发现问题,做出调整,优化工作流程。
  • 问题解决通过实战演练和案例分析,提升管理者应对突发问题的能力,确保工作计划不受干扰。
  • 绩效评估掌握科学的绩效评估方法,确保团队目标的达成与组织效率的提升,推动企业持续成长。

高效目标管理策略:从制定到执行的全流程优化 课程涵盖目标分析、工作计划制定、执行跟踪与评估等关键环节,帮助管理者全面提升目标管理能力,确保组织目标有效落地。

获取课程大纲内训课程定制

系统性目标管理:九大核心模块助力企业成长

通过九个核心模块,帮助企业从目标制定到执行落地,建立系统化的目标管理体系,确保每一步都能落实到位。
  • 工作计划特性

    理解工作计划的预见性、指导性等特性,为有效的计划制定打下基础。
  • 目标分解方法

    掌握多种目标分解方法,如剥洋葱法和多叉树法,确保目标细化到位,易于执行。
  • 优先级管理

    学习如何根据客户需求、资源稀缺等原则有效管理工作轻重缓急,提升决策效率。
  • 资源评估

    运用专家法与类比法等工具,对工作量进行合理评估,确保资源配置合理。
  • 控制与评估

    掌握工作计划的控制流程与评估工具,确保计划实施的有效性和及时性。
  • 问题意识

    培养突发问题的意识,学习分类与分析问题的方法,提升应对能力。
  • 追踪机制

    建立有效的工作追踪机制,确保在执行过程中能够及时调整,克服障碍。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升学员对目标管理的理解与应用能力。
  • 课程回顾

    通过课程总结,巩固所学知识,确保学员能够将理论转化为实践。

掌握系统化的目标管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者掌握目标管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率。
  • 计划制定能力

    学习如何制定清晰、可行的工作计划,为团队指明方向。
  • 目标分析技巧

    掌握目标分析的方法,确保每个目标都有数据支撑与现实依据。
  • 执行控制能力

    提升对工作执行过程的控制能力,确保目标的顺利达成。
  • 问题解决能力

    培养应对突发问题的能力,确保团队在变动中依然能够稳定前行。
  • 绩效评估能力

    学习如何制定科学的绩效评估标准,推动团队持续改进与成长。
  • 沟通协调能力

    提升团队内部的沟通与协调能力,确保信息畅通,减少误解。
  • 资源配置能力

    掌握有效的资源配置策略,确保团队具备实现目标的资源支持。
  • 执行反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中能够不断优化与调整。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保每个成员都能在目标实现中发挥作用。

精准识别与解决管理痛点,实现高效运营

通过系统的目标管理培训,帮助企业识别并解决在执行过程中遇到的各种问题,实现高效运营。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰界定目标,确保每个团队成员对目标的理解一致。
  • 执行脱节

    通过建立有效的沟通与反馈机制,确保目标的执行过程与计划保持一致。
  • 突发问题频发

    提高管理者对突发问题的敏感度与处理能力,减少对计划的影响。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效评估与反馈机制,提高团队整体工作效率与目标达成率。
  • 资源浪费

    优化资源配置与使用,确保每一项资源都能发挥最大效益。
  • 团队沟通不畅

    提升团队内部沟通与协作能力,确保信息共享,减少因沟通不畅导致的误解。
  • 计划执行不力

    通过有效的执行跟踪与评估,确保计划落实到位,及时发现并解决问题。
  • 工作优先级不清

    帮助管理者明确工作轻重缓急,提高决策效率,确保关键任务优先完成。
  • 人才流失

    通过提升团队凝聚力与工作满意度,减少人才流失,保持团队稳定性。

相关推荐

大家在看