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董洪斌:团队领导力培训|打破管理困境,提升领导者核心能力

在快速发展的企业环境中,许多管理者面临着沟通不畅、团队士气低下等挑战。通过系统提升规划执行、沟通协调及团队驾驭能力,帮助企业领导者明确角色定位,实现高效管理。适合各职能部门的管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色定位,掌握各级别沟通与协作的重要性,促进上下级之间的协调与合作。
  • 管理思路学习规划与目标设定技巧,利用PDCA工具系统化管理过程,确保任务的高效执行与监督。
  • 沟通技能掌握与上级、下属及同级的有效沟通技巧,提升工作汇报与任务布置的清晰度,增强团队协作。
  • 教练型领导力培养教练型领导者的特质,通过反思与启发激发团队士气,提升员工的自我成长与发展能力。
  • 团队激励探索有效的激励机制,帮助团队成员明确目标与责任,提高工作效率与团队凝聚力。

从角色认知到团队激励:全面提升管理者领导力 通过精确的角色认知与管理思路构建,结合沟通技能与教练型领导力的培养,全面提升管理者的领导能力。课程内容涵盖管理的基本概念、有效沟通技巧及团队激励方法,帮助企业管理者形成系统的管理思维。

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从认知到实践:九步提升领导力的关键要素

通过九个核心要素,构建管理者的全面能力体系,确保从战略思考到执行落地的无缝衔接,助力企业实现可持续发展。
  • 管理层次

    解析管理的五个层次,帮助管理者识别自身所在层级与相应的责任与任务。
  • 角色错位

    识别常见的管理角色错位现象,避免因角色理解不清导致的管理混乱。
  • 目标设定

    掌握目标设定的技巧,确保团队目标与公司战略方向一致,提升执行力。
  • 沟通技巧

    学习沟通的基本技巧与向上、向下、平级沟通的方法,提升整个团队的沟通效率。
  • 教练与反馈

    培养教练型领导者的反馈能力,通过有效的反馈促进团队成员的成长与发展。
  • 激发士气

    探索激励团队的多种方式,增强团队凝聚力与向心力,提升工作积极性。
  • 持续改进

    通过持续的评估与改进,确保管理过程的高效性与目标达成。
  • 行动计划

    制定具体可行的行动计划,确保每一步都能落实到位,推动目标实现。
  • 情绪管理

    学习如何在沟通中管理情绪,提升团队的工作氛围与合作精神。

提升领导力,锻造高效团队

通过系统学习与实践,提升领导者的关键能力,帮助团队实现更高的目标,推动企业的持续发展与创新。
  • 管理基础

    掌握管理的基本概念,理解管理者的角色与责任,形成科学的管理思维。
  • 目标规划

    能够制定清晰的工作目标与行动计划,利用PDCA工具有效监控实施过程。
  • 有效沟通

    提升与上级、下级及同级的沟通能力,确保信息传达的准确性与高效性。
  • 团队激励

    掌握激励团队的方法,提升团队士气,从而实现目标的有效达成。
  • 教练技能

    培养教练型领导力,能够通过启发与反馈提升团队成员的自我发展。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,从全局出发进行管理与决策,提升企业竞争力。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保每个成员都能落实目标与计划。
  • 自我反思

    通过自我反思与评估提升管理能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 情绪智力

    增强情绪智力,改善团队沟通与合作氛围,提升整体工作效率。

解决管理困境,实现高效领导

通过系统的学习与实践,帮助管理者识别与解决常见的管理难题,提升团队执行力与凝聚力。
  • 管理混乱

    通过角色认知与管理思路的建立,避免管理过程中的混乱与低效。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,确保上下级之间的信息传达更加清晰与有效。
  • 士气低下

    通过激励与教练型领导力的培养,提升团队士气与积极性。
  • 执行力不足

    明确目标与行动计划,确保团队在执行过程中保持高效与高质量。
  • 角色错位

    识别并纠正管理者在角色上的错位,确保团队运作的顺畅性。
  • 反馈缺乏

    通过有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰的目标与计划,确保团队的方向与目标一致。
  • 团队分散

    提升团队的凝聚力与协作力,确保每个成员都能朝着共同的目标努力。
  • 适应性差

    培养管理者的适应能力,使其能够应对快速变化的市场环境与挑战。

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