课程ID:35279

董洪斌:管理课程|突破管理瓶颈,提升团队执行力与士气

通过系统性管理理念和实践,帮助管理者从混乱中理清思路,掌握关键的管理能力,实现团队的高效协作与目标达成。课程通过互动式学习与实战案例,助力企业领导者提升沟通能力、规划能力和团队驾驭力,激活组织的整体执行力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的职责与定位,明确自身在团队中的角色,增强管理自信与效果。
  • 管理思路建立清晰的管理思路,明确目标和实施路径,确保团队朝着共同目标努力。
  • 沟通技能提升与上级、下级及同级之间的沟通能力,确保信息顺畅传递,增强团队协作。
  • 教练型领导学习教练型领导的核心技能,激发团队成员的潜力,提高团队整体士气和绩效。
  • PDCA工具掌握PDCA循环方法,帮助管理者在实践中进行有效的计划、执行、检查与改进。

从管理者到教练型领导者:重新定义管理思维与实践 在快速变化的商业环境中,管理者面临着越来越多的挑战。通过学习管理的基本概念、角色认知及沟通技能,管理者将能够建立清晰的管理思路,掌握PDCA工具,成为激发团队士气的教练型领导者。这些能力的提升,将为企业的可持续发展提供强大支持。

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系统提升管理能力,构建高效团队的管理闭环

通过九大核心模块的学习,帮助管理者全面提升管理能力,确保团队目标的高效实现。每个模块聚焦于实际管理挑战,提供切实可行的解决方案,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色和责任,增强自我认知与管理信心,提升管理效果。
  • 目标规划

    通过系统分析现状与差距,制定合理的短期与长期目标,为团队指明方向。
  • 绩效评估

    构建结果评估机制,通过反馈与总结,持续优化团队的工作流程与绩效表现。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进上下级之间的理解与信任,提升团队的协作能力。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 团队管理

    通过团队建设与管理技能的提升,打造高效、愉悦的工作氛围,提升团队整体表现。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,面对复杂局面时能够做出快速而有效的决策。
  • 自我提升

    通过学习与实践,持续提升自身的管理能力,适应不断变化的管理环境与挑战。
  • 领导风格

    探索并塑造适合自身的领导风格,增强领导的影响力与团队的执行力。

提升管理能力,打造高绩效团队的核心技能

通过系统化的学习,管理者将掌握多项核心技能,从而在日常管理中游刃有余,带领团队实现卓越业绩。
  • 管理概念

    深入理解管理的基本概念与层次,奠定扎实的管理知识基础。
  • 角色定位

    清晰认知管理者的角色与责任,适时调整自己的管理风格以适应团队需求。
  • 规划能力

    掌握有效的目标规划与实施策略,确保团队目标的顺利达成。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门之间的沟通能力,促进信息的有效传递与协作。
  • 团队激励

    学习科学的激励方法,激发团队成员的潜力,提升团队整体士气。
  • 执行力

    培养团队的执行力,通过有效的监督与反馈机制,确保工作计划的落实。
  • 问题处理

    提高处理复杂问题的能力,及时应对管理过程中出现的各种挑战。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 领导力

    发展教练型领导力,帮助团队成员自我提升,实现个人与团队的共同成长。

解决管理中的关键问题,提升组织效率与执行力

通过系统的管理课程,帮助企业有效识别并解决管理中的常见问题,提升团队的执行力与整体效率,确保组织目标的实现。
  • 管理混乱

    通过清晰的管理思路与角色定位,帮助管理者理清工作方向,减少管理过程中的混乱。
  • 沟通障碍

    提升沟通技能,打破与上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 团队士气低

    通过激励机制与教练型领导力的培养,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 执行力不足

    加强执行力的培养与反馈机制的建立,确保团队工作的高效落实。
  • 角色错位

    帮助管理者清晰认知自身角色与责任,减少角色错位带来的管理问题。
  • 目标模糊

    通过有效的目标规划与执行策略,确保团队目标清晰明确,提升工作效率。
  • 管理能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合管理能力,适应快速变化的环境。
  • 团队沟通不畅

    培养团队内部的有效沟通机制,增强团队的协作与执行能力。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,提升整体绩效。

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