课程ID:35266

吴生福:供应链管理课|重塑供应链价值,提升企业运营效率与竞争力

在当前竞争激烈的市场环境中,许多企业面临供应链管理的困境,如何提升供应链的价值贡献与管理绩效成为亟待解决的问题。通过系统化的战略思维与实用工具,帮助企业管理层重塑供应链的核心价值,完善管理体系,优化决策质量,从而实现高效协同与可持续增长。此课程适合各层级管理者,特别是希望在供应链领域取得突破的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 价值重塑通过重新定位供应链的价值,帮助企业高层更清楚地认识到供应链对整体业务成功的重要性,进而形成有效的管理策略。
  • 管理体系建立科学的供应链管理体系,从战略到流程、再到数字系统,全方位夯实供应链管理基础,确保各项管理措施落到实处。
  • 资源整合强调通过整合组织、产品及供应商资源,实现供应链价值的最大化,提高企业的整体运营效率。
  • 战略决策优化供应链战略决策,提升外包、采购与资产配置的质量,确保企业在复杂市场环境中做出明智选择。
  • 风险控制建立系统化的供应链风险控制机制,从识别、评估到降低风险,确保企业在不确定性中稳步前行。

重塑供应链管理,构建卓越价值体系 随着市场环境的变化,企业必须重新审视和重塑自身的供应链管理体系,以适应新的挑战和机遇。课程从供应链的价值定位、管理体系、资源整合、战略决策、风险控制和绩效管理六大核心模块出发,帮助企业构建高效且具有竞争力的供应链管理系统。

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构建高效供应链管理的战略体系

在复杂多变的市场环境中,企业的供应链管理必须具备高效性和灵活性。本课程通过九大重点模块,帮助企业从战略高度优化供应链管理,实现全面提升。
  • 运营效率

    通过分析应收账期、应付账期及库存天数,优化现金循环周期,提高企业的运营效率与盈利能力。
  • 盈利能力

    聚焦于提升交付体验和优化资产配置,运用模型分析实现总体成本降低,全面提升企业的盈利能力。
  • 服务水平

    通过完美订单率及供应链弹性评估,确保企业在服务质量上的持续提升,增强客户满意度。
  • 流程重组

    从流程类型划分到质量流程重组,帮助企业科学设计供应链流程,提升整体运作效率。
  • 数字化转型

    引导企业在数字化成功要素及变革程序中,选择合适的数字化方案,提升供应链的数字化水平。
  • 风险识别

    系统识别内部与外部风险,借助风险登记簿及评估矩阵,优化企业的风险控制策略。
  • 绩效管理

    实施关键绩效指标设置,结合绩效评估与改进措施,确保企业在供应链管理中的绩效持续优化。
  • 外包决策

    通过结构性外包决策模型,帮助企业在外包选择上做出科学决策,降低成本提升效益。
  • 供应商管理

    探索供应商关系策略与绩效等级管理,提升供应商资源整合能力,增强供应链的竞争力。

从理论到实践,提升企业供应链管理能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握一系列供应链管理的实用技能,提升自身在市场竞争中的战略执行力。
  • 战略思维

    培养全局视角,帮助管理者在复杂环境中提升战略思维能力,做出更具前瞻性的决策。
  • 流程管理

    掌握供应链各环节的流程管理技能,提升整体运营效率,实现高效的资源配置。
  • 数字工具

    学习如何运用数字化工具与模型,推动供应链管理的数字化转型,提升决策效率。
  • 风险意识

    增强风险识别与应对能力,提升企业在不确定性中的抗风险能力,确保业务稳健发展。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估方法,帮助企业持续改进供应链管理,提升整体竞争力。
  • 供应商协作

    掌握与供应商的有效沟通与协作技巧,优化供应链上下游的合作关系。
  • 团队协作

    培养跨部门协作能力,促进组织内部的高效沟通与协同,提升整体执行力。
  • 问题解决

    通过案例分析与讨论,提升学员解决实际问题的能力,增强应对复杂挑战的信心。
  • 创新思维

    激发创新思维,促进企业在供应链管理中的持续创新与改进,增强市场竞争力。

针对企业供应链管理痛点的解决方案

通过系统化的培训,企业能够有效地识别并解决在供应链管理中遇到的各类问题,从而提升整体运营效率和市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助管理层清晰认识供应链的价值定位,制定明确的战略方向,避免战略执行的偏差与混乱。
  • 执行力不足

    通过规范化的管理体系与流程重组,提高企业在执行层面的能力,确保战略目标的实现。
  • 资源整合困难

    通过资源整合策略,优化组织内部与外部资源的利用,提高供应链的整体效益。
  • 决策失误

    应用科学的决策模型,提升外包、采购及资产配置等关键决策的质量,降低决策失误的风险。
  • 风险控制不力

    建立系统化的风险识别与评估机制,提升企业在供应链风险管理中的能力,降低潜在损失。
  • 绩效评估缺失

    通过建立全面的绩效管理体系,帮助企业有效评估与改善供应链管理的绩效,挖掘潜在机会。
  • 沟通不畅

    提升部门间沟通与协作能力,确保在供应链管理中形成合力,避免各自为政的局面。
  • 创新不足

    激励企业探索新的供应链管理模式与技术,提升创新能力,增强市场应变能力。
  • 服务水平低

    通过提升服务水平与客户满意度,增强企业在市场中的竞争优势,推动持续增长。

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