课程ID:35267

吴生福:采购合规管理|提升风险控制能力,助力企业稳健发展

在复杂多变的商业环境中,如何有效地管理采购风险与合规问题已成为企业战略成功的关键。这一系列课纲将帮助企业建立全面的采购风险管控体系,优化管理流程,提升合规意识,确保企业在风险中稳步前行。适合各类企业管理者,特别是采购与合规部门的专业人员。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过外部与内部风险的全面识别,帮助企业了解潜在的风险源,为后续的管理措施奠定基础。
  • 风险评估运用科学的风险评估模型,量化评估风险发生的概率与影响程度,形成清晰的风险画面。
  • 风险控制掌握多种风险控制策略,灵活应对风险,包括转移、降低、接受和规避等方法。
  • 合规管理体系构建健全的采购合规管理体系,确保企业在招标及采购中遵循相关法律法规,降低合规风险。
  • 内控管理实务通过完善的内控管理程序,确保采购过程中各项制度、流程的合规性与有效性,提升企业的整体管理水平。

采购风险与合规管理的全景视角 通过对采购风险识别、评估与控制的系统性分析,构建出一套完整的合规管理体系,从而提升企业抵御风险的能力与合规意识。课程内容涵盖多个关键领域,确保学员能够在实践中应用所学知识。

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打造全面的采购合规与风险控制体系

通过系统性分析与实践演练,帮助企业建立健全的采购合规与风险管理体系,确保管理措施的有效落地,提升企业的风险抵御能力。
  • 采购风险管控程序

    从风险识别到控制的全流程分析,帮助企业清晰了解自身面临的风险及应对方案。
  • 供应中断风险

    识别并评估供应中断的潜在风险,探讨降低该风险的有效措施与策略。
  • 价格波动风险

    分析价格波动可能对采购造成的影响,制定合理的风险管控方案。
  • 供应质量风险

    深入探讨供应质量管理中的风险,确保采购的产品质量符合企业标准。
  • 合规保障体系

    构建全面的合规管理体系,确保企业在采购活动中法律法规的遵循。
  • 内控矩阵搭建

    通过建立内控矩阵,明确各项采购流程及责任,确保合规性与效率。
  • 缺陷识别与整改

    加强对采购流程中缺陷的识别与整改,确保管理持续改进。
  • 风险评估矩阵

    利用风险评估矩阵工具,帮助企业系统评估和管理各类风险。
  • 业务演练

    通过实际案例与情景演练,提升学员的实践能力与问题解决能力。

掌握采购风险与合规管理的核心技能

通过系统学习与实战演练,提升学员在采购风险与合规管理领域的专业技能,帮助企业实现稳定与持续的发展。
  • 提高风险识别能力

    掌握识别各类采购风险的工具与方法,确保及时发现潜在问题。
  • 优化风险评估技巧

    学会运用科学工具进行风险评估,形成合理的风险管理决策依据。
  • 增强风险控制策略

    掌握多种风险控制策略,灵活应对各种风险挑战。
  • 建立合规意识

    提升对合规管理的理解,确保在采购中遵循法律法规。
  • 完善内控管理能力

    通过内控管理实务,提升对采购流程的全面掌控能力。
  • 提升团队协作能力

    通过分组讨论与情景演练,增强团队内部协作与沟通能力。
  • 掌握实战案例分析

    通过实际案例分析,提升解决实际问题的能力与思维方式。
  • 塑造战略思维

    培养战略思维,帮助企业在复杂环境中做出合理决策。
  • 推动管理持续改进

    通过学习内控管理与缺陷整改,推动企业管理的持续改进。

有效解决企业采购中的风险与合规问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在采购过程中的风险与合规问题,提升整体管理水平。
  • 采购风险识别不足

    帮助企业建立有效的风险识别机制,及时发现潜在的采购风险。
  • 合规管理缺失

    构建健全的合规管理体系,确保采购活动遵循法律法规,降低合规风险。
  • 风险评估不全面

    通过科学的风险评估模型,确保对各类风险进行全面评估及管理。
  • 控制措施不当

    明确各类风险的控制策略,帮助企业有效降低风险影响。
  • 内控流程不完善

    通过建立内控管理体系,确保采购流程的合规性与高效性。
  • 缺乏团队协作

    通过小组讨论与合作演练,加强团队在风险管理中的协作能力。
  • 实践经验不足

    通过案例分析与情景演练,提升学员的实际操作能力与应变能力。
  • 管理思维单一

    培养战略思维,帮助企业管理者从更高的层面分析问题与制定策略。
  • 持续改进不足

    通过内控与缺陷整改,推动企业管理的持续优化与改进。

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